文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說了，下屬干了，就有執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正認為，執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結果，而不是導致管理優(yōu)劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執(zhí)行力為啥不行，而不是去尋找導致執(zhí)行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。

首先，我們要明白惰性是人的本性，管理體系不能依賴有良心的員工。執(zhí)行力的前提就是要有壓力。如果整個公司人人頭上都有清晰的指標，做不到就會有懲罰，做好了有獎勵。這樣員工還能不執(zhí)行，或執(zhí)行不到位嗎？

其次，管理者必須時時監(jiān)控整個過程，對每一名員工的實施過程進行節(jié)點把控，每天、每周召開例會，讓下屬把所承擔任務完成的進度一一匯報，告訴你完成的風險在什么地方，然后一起討論怎么去控制這些風險。如果涉及到其他部門或公司層面資源的調(diào)用，管理者必須義不容辭的去幫助他。否則你這個管理者的價值在哪里？有你和沒有你區(qū)別又在哪里？所以，執(zhí)行力的問題也是我們管理人員自身的問題，你有沒有做一個合格的支持者？

接下來我們再討論能不能執(zhí)行的問題。自問你交代給員工的任務是否合理，是否清晰，是否交給了最合適的人？在執(zhí)行過程中，你有沒有給他足夠的授權？他清不清楚這個任務跟你的團隊目標的影響是什么，對他個人業(yè)績的影響又是什么？這些個問題同樣要求你的管理人員有較高的管理素質。

總結來看，執(zhí)行力的問題根本不在于員工而在于管理者自身。兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這個道理。沒有不好的員工，只有不好的管理者。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。