文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

很多企業(yè)遇到這樣的執(zhí)行問(wèn)題：雖然企業(yè)制定了明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將指令清晰地傳遞下去，但企業(yè)的執(zhí)行力仍然偏低、部門之間不合作、相互推諉……

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正指出，制定了明確的目標(biāo)和清晰的戰(zhàn)略并把計(jì)劃安排好，并不能保證戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果溝通不暢的話，就會(huì)有理解和反饋的障礙。另外，你有沒有想過(guò)執(zhí)行者的態(tài)度、行為、能力等都是影響執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵因素？

“內(nèi)部營(yíng)銷”企業(yè)愿景

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的愿景，但是這些個(gè)人的愿景卻從來(lái)沒有轉(zhuǎn)化成員工共同的愿景。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)愿景與員工愿景的聯(lián)系，簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該有與員工接近的理想，同時(shí)，并幫助員工建立與企業(yè)接近的理想。當(dāng)員工找到了企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略與個(gè)人理想的關(guān)系，你就能有衷心的執(zhí)行力。

系統(tǒng)化管理執(zhí)行

人力是有限的、昂貴的，疏忽性和隨意性也比較大，要有效執(zhí)行，就要系統(tǒng)化地管理執(zhí)行。系統(tǒng)化包括人員到位，擁有合適的人做合適的事情；結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)清楚，讓部門或員工清晰自己的職責(zé)范圍。

整個(gè)執(zhí)行組織應(yīng)該了解任務(wù)的關(guān)鍵和重點(diǎn)，做事有先后順序和輕重緩急。遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點(diǎn)，一般而言，80％的效率來(lái)自20％的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。

跟蹤要到位。我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話：“不管過(guò)程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

另外，執(zhí)行組織必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作的結(jié)果，并且做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才能鼓勵(lì)真正的合作。

打造優(yōu)秀執(zhí)行者

有正確的態(tài)度和正確的方式不一定就有圓滿的結(jié)果。現(xiàn)在的關(guān)鍵就是執(zhí)行者的能力了。一方面，在計(jì)劃階段要清楚地知道哪些執(zhí)行者需要哪些具體的工作能力，安排合適的人；另一方面，在執(zhí)行之前或執(zhí)行過(guò)程中了解執(zhí)行者需要什么樣的幫助，及時(shí)提供培訓(xùn)等其它必要的支持。

企業(yè)要系統(tǒng)的管理執(zhí)行力，周全策劃好執(zhí)行力的每一個(gè)細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略讓自己變得更加獨(dú)特，而執(zhí)行是要使自己比別人做得更好。在充斥著拷貝、跟風(fēng)等盲目行為的中國(guó)市場(chǎng)，擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力的意義是不言而喻的。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。