文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

機制對每個員工是殘酷的，但對企業(yè)的發(fā)展卻是十分有效的。在這種機制的作用下，員工們都在努力地工作，而在淘汰的過程中，員工隊伍始終是由最努力、最優(yōu)秀的人才所組成。
微軟之所以成為世界一流的軟件跨國公司，不能不說與這種用人機制有著重要的關(guān)系。也就是機制的力量。繼而又想到了“紅燈停、綠燈行”的交通規(guī)則。如此簡單的規(guī)則竟使世界幾十億人、數(shù)十億臺的車輛井然有序地行駛在大大小小的公路上。機制巨大而神奇的力量由此更可見一斑。 

當(dāng)然，好的機制建立以后，更為重要的是不折不扣地貫徹執(zhí)行。微軟用人上的機制如果執(zhí)行不力，好機制也會變成為一紙空文。“紅燈停、綠燈行”的交通規(guī)則如果很少有人遵守，世界上大大小小的公路將亂作一團。   

緊緊抓住機制改革不放松，始終是改革的中心環(huán)節(jié)，也是發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，但加強機制的執(zhí)行力，狠抓落實尤為重要，需要企業(yè)上下的通力合作，集中力量加以解決。   

對機制改革的重要性和必要性、對機制的力量，有些同志還未從根本上認識清楚，思想和行動上缺乏緊迫感和責(zé)任感，畏首畏尾、行動遲緩；不想改和不敢改的也有人在。機制障礙是我們前進發(fā)展的最大障礙，機制改革也是必須走好的關(guān)鍵一步。早改革早主動，早發(fā)展，不改遲早會被淘汰。站在關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認識新機制在企業(yè)生存發(fā)展中的極端重要性，針對企業(yè)機制和體制方面的障礙認真研究，不失時機地加以促進，充分發(fā)揮機制長效的力量，企業(yè)的發(fā)展活力一定會大大得到增強。

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