文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

很多企業(yè)的執(zhí)行力都不是真正的執(zhí)行力，而是虛假的忙碌景象，是對付上級，完成上級交代的工作，是消極的、被動的忙亂接受和執(zhí)行，是反應式的而非預見式的，是為了執(zhí)行而執(zhí)行，很少有人思考執(zhí)行的是什么，為什么要執(zhí)行這個而不是那個。當老板一天到晚把執(zhí)行掛在嘴上的時候，公司里的員工就更容易越來越忙碌，全力以赴地開會，馬不停蹄地出差，一派熱火朝天的景象，殊不知這導致了大量的資源的浪費，有的甚至是在一個事情上執(zhí)行得越好反而將大家引得越偏，更不用說公司的發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖了。大多數(shù)公司在執(zhí)行和戰(zhàn)略之間都存在斷層，執(zhí)行的目的是實現(xiàn)戰(zhàn)略，所以戰(zhàn)略執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。

戰(zhàn)略執(zhí)行力為什么有效性不高呢？這是因為戰(zhàn)略執(zhí)行存在著四大障礙，這些障礙導致公司雖然看起來非常忙碌，但實質并不是戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度體現(xiàn)，如下圖。

解除這四大戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙是能否提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的關鍵，我們多年研究和實踐的戰(zhàn)略解碼工具是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力非常重要的工具之一。簡單地說，戰(zhàn)略解碼就是將公司的戰(zhàn)略目標或者是戰(zhàn)略重點轉化為具體行動并根植于員工的日常行動的過程。它是通過各層級管理者集體研討的形式，在分析公司現(xiàn)狀和未來愿景的基礎上，對公司的戰(zhàn)略重點達成共識并進行清晰的描述，然后制定出具體行動計劃并責任到人的過程。

步驟一：最高層管理團隊“一個愿景、一個聲音”

這是戰(zhàn)略執(zhí)行力的關鍵，我們看到很多企業(yè)都是“一個愿景，多個聲音”，主要的原因是這個愿景是老板的愿景，是一把手的愿景，而其他高管都是執(zhí)行命令，并沒有通過共識會議的形式讓每個高管都理解、同意、認同、承諾。如果每個高管都不清楚為什么執(zhí)行，執(zhí)行的任務和公司戰(zhàn)略之間有什么關系，那么在執(zhí)行過程中必定走樣或主動性不夠。通過這種共識會議，讓高層團隊形成合力，每個人都清楚自己分管領域的工作任務如何去支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，讓執(zhí)行更高效。

步驟二：層層分解高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力

不僅體現(xiàn)在高層團隊，還需要在各層級員工隊伍體現(xiàn)，這就需要將公司級的戰(zhàn)略層層分解到各級崗位，并與員工日常的工作掛起鉤來，員工的工作活動要有的放矢，要思考是否是必要的活動，這項活動完成與否是如何影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？這就避免了員工花費大量的時間和精力做無用功，或者領導頭腦一熱布置一些勞民傷財?shù)幕顒?。這個過程也是各級管理者和下屬溝通公司戰(zhàn)略，提高執(zhí)行力的一個重要的學習過程。

步驟三：責任到人

高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力不是紙上談兵，要像軍中無戲言一樣，落實到每個人的考核指標中。上至公司一把手，下至每一個普通員工，都要在戰(zhàn)略層層分解后作出承諾，因為每個人都是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。很多公司認為高層團隊的責任是顯而易見的，所以不用搞這種承諾的形式，其實恰恰相反，越是高層團隊，越要帶頭承諾，這樣才能讓全員重視戰(zhàn)略執(zhí)行，才能讓整個公司的能量聚焦。

步驟四：回顧與提升

很多公司都會忽略戰(zhàn)略執(zhí)行中非常重要的一個環(huán)節(jié)，就是及時復盤與探討改進措施，認為戰(zhàn)略一旦明確了，執(zhí)行就行了。其實不然，執(zhí)行中一定會遇到阻礙、困難、問題，如果不快速解決這些障礙，勢必影響戰(zhàn)略執(zhí)行的速度和質量。

戰(zhàn)略執(zhí)行力只關注關鍵問題，而不是不分輕重緩急，安排得滿滿當當?shù)娜粘瘫?。有了?zhàn)略執(zhí)行力，你可以每天完成重要的事情，不被一些雞毛蒜皮的小事情占據(jù)了有限的時間。更重要的是：戰(zhàn)略執(zhí)行力可以讓公司朝著既定的方向健康前進，讓每個人都成為推動公司發(fā)展的源動力。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。