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孫軍正:孫老師談員工忠誠度

執(zhí)行力

2016-01-20 68462

孫老師談員工忠誠度

上個月1號，我能有幸參加參加了著名集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師主講的21天執(zhí)行力訓(xùn)練營。在培訓(xùn)課上，老師給我們講了關(guān)于執(zhí)行力的故事，這個故事給了我深刻的映像，我也從中體會和領(lǐng)悟到了執(zhí)行力的重要性。培訓(xùn)后我們團隊積極應(yīng)用孫老師現(xiàn)場訓(xùn)練的實戰(zhàn)工具，使得我們團隊短期內(nèi)業(yè)績上升30%-40%！現(xiàn)在將孫老師經(jīng)典內(nèi)容分享給大家：

我們生活在一個充滿誘惑的年代，個人情感也好，事業(yè)發(fā)展也好，常常會受到來自外界的誘惑，時不時撩撥著那一顆顆不安分的心。
“”是那么的寶貴，不論對于企業(yè)老板，還是家庭的伴侶，無不渴望對方對自己忠誠。
可“忠誠”又談何容易？
“忠誠”一個月，“忠誠”一、兩年或許不難，難的是“忠誠”十年，乃至一世。
一個人愿意一生“忠誠”于某項事業(yè)，一定是因為他（她）愛，發(fā)自內(nèi)心的愛；
一個人愿意一生“忠誠”于某個伴侶，一定也是因為他（她）愛。
或許，我們可以換個角度思考，開口便提“忠誠”有必要嗎？還是我們高估了“忠誠”的重要？
在企業(yè)里，為了實現(xiàn)員工對自己的“忠誠”，有些老板通過不斷給員工“**”，運用愚民政策，一把鼻涕一把淚的述說自己的創(chuàng)業(yè)艱辛，規(guī)劃未來的美好藍圖來控制員工的思想，以各種方式向員工傳達，“你必須對我忠誠，對我的企業(yè)忠誠”，以及“如果你不對我忠誠，你將會有什么后果”等等。
老板們一邊揮舞著大棒，一邊喂食著胡蘿卜。
可我們不難發(fā)現(xiàn)，這種曉之以情動之以理的說服方式在企業(yè)里已越來越不管用，員工們嘴上不說，心里卻會想，“我憑什么忠誠于你？”
在生活中，為了實現(xiàn)伴侶對自己的“忠誠”，有些人不惜限制伴侶事業(yè)的發(fā)展，有些人肆意翻看伴侶的手機信息、查詢來電號碼，甚至跟蹤伴侶，無所不用其極的控制對方。
最后，卻發(fā)現(xiàn)此類方法會將伴侶推的更遠，就算最后婚姻是勉強維持住了，卻是同床異夢，貌合神離，再無默契可言。
有些職場人在離開了曾經(jīng)任職的某家企業(yè)后，抱怨連連，后悔不迭，在各種場合述說自己的不該：當(dāng)初真不該進那家企業(yè)，白白浪費我?guī)啄甑暮霉怅?，如今卻一無所獲。
有些人在與曾經(jīng)如膠似漆的伴侶離婚后，更肆無忌憚的侮蔑對方，述說對方的種種不是，往對方身上潑臟水，毫不念及半點當(dāng)年的情分，怨自己瞎了眼，愛錯了人。
可當(dāng)年他們也曾是跟神仙眷侶似的頻頻秀恩愛，甜蜜的令人稱羨啊。
早知現(xiàn)在，又何必當(dāng)初呢？
其實，從某個角度來說，本就沒有絕對的“忠誠”可言，也許毫無必要，絕對的“忠誠”亦有不尊重人性之嫌。
人都是趨利避害的，人們之所以愿意追隨你，愿意忠誠于你，是因為你能給對方帶來好處，帶來快樂，這個好處，這個快樂可能是經(jīng)濟上的，也可能是精神上的。
總之，一個人之所以忠誠于某家企業(yè)，某個老板，是因為他認為這家企業(yè)、這個老板對他個人的幸福有裨益；一個人之所以忠誠于某個伴侶，也是因為對方能令他（她）快樂、幸福。
只是人們忽略了一個事實，這種幸福，這種快樂也許是短暫的，一年或者兩年，也許更短，但不可否認的是，這份經(jīng)歷的確曾讓你幸福過、快樂過，其實這就足以。（楊柳君原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，如若轉(zhuǎn)載敬請注明作者與出處，謝謝?。?/span>
他們承載了你人生中某個階段的幸福，完成了他們的使命。
有些人樂于追求短期的快樂與幸福，有些人愿意堅守長久的幸福與安穩(wěn)，而甘愿放棄短期的快樂，這都無可厚非。
但倘若哪天你要放棄那份你曾經(jīng)夢寐以求，好不容易得來的工作了，你要放手那個曾經(jīng)深愛過的人了，真的不必抱怨，也無需自責(zé)，感恩即好。
德魯克說，“今天的許多企業(yè)，特別是大企業(yè)，都有這種傾向，總喜歡擺出一副天皇老子的架勢，要求管理人員對企業(yè)特別忠誠。其實這種要求，從社會的角度來看，是極其不負責(zé)任的，是濫用權(quán)力的表現(xiàn)。
公司不能自稱（絕對不可自稱）是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運。公司也不可以干預(yù)員工個人的私生活或者員工的公民權(quán)。
將員工與公司連在一起的，只是一份自愿的、隨時可以被取消的聘用合同，并不是一條神秘的、不可撤銷的紐帶。“
企業(yè)與員工倘若要長久的合作，各方資源必得匹配。
企業(yè)與員工的價值觀一致，員工認同企業(yè)的發(fā)展愿景，企業(yè)提供給員工的工作是其熱愛的，員工認為在企業(yè)的發(fā)展符合自己的短期及長遠利益，雙方在發(fā)展的過程中，能保持動態(tài)的平衡。
如此，企業(yè)與員工之間不必動不動就談?wù)摗爸艺\”，雙方的和諧必將造就內(nèi)心深處的“忠誠”。
倘若哪天，員工的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展了，也不必怨憤企業(yè)對自己不夠“忠誠”，企業(yè)存在的目地是創(chuàng)造顧客，企業(yè)必須調(diào)動所有的資源去滿足顧客的需要，而不是每天坐在辦公室里檢討自己是否對某位員工“忠誠”。
同理，倘若多年的員工要了，企業(yè)也無須在人品上去質(zhì)疑對方。從員工個人利益的角度來說，至少目前的企業(yè)無法滿足他的需要，員工有權(quán)去追尋自己想要的生活，選擇他認為更適合的事業(yè)發(fā)展機會。
當(dāng)然，這個前提必須是該員工的離職未傷害原企業(yè)的利益。
生活中也是如此，伴侶之間的相互忠誠，絕對不能僅靠“責(zé)任”來維系，更不能以“控制”為手段，必須是雙方心靈上的共同成長，共同進步。
當(dāng)隨著時間的推移，一方在迅速成長，而另一方卻仍停留在十年以前的狀態(tài)時，之間的關(guān)系產(chǎn)生了不和諧，產(chǎn)生了隔閡，從某個角度來說，也是情有可原的，與個人人品關(guān)系極有可能真的不大。
因此，倘若你想要伴侶從內(nèi)心深處“忠誠”于自己，絕不是靠“控制”，而是給對方自由，也給自己自由，不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，積極融入這個社會，與對方共同成長。
如此，才有可能有真正意義上的“忠誠”可言。此時，或許也已沒必要言必提及“忠誠”，因為一切都已是那么自然而然。