銀行中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版主講老師：孫軍正一、課程背景為什么許多銀行行長和管理者經(jīng)?？畤@：做銀行簡(jiǎn)直能累死人！而那些跨國公司的老板們卻有時(shí)間旅行度假？為什么美國企業(yè)的平均壽命是20年，而中國企業(yè)的平
銀行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在銀行管理中，您是否遇到這樣一些困擾：為什么領(lǐng)導(dǎo)有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動(dòng)于衷？為什么領(lǐng)導(dǎo)忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？為什么銀行制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛?！偛弥腔垠鹧院芏嗫偛貌唤猓覀兊钠髽I(yè)在發(fā)展過程中，究竟是被什么制約，讓前進(jìn)的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如心里的一根刺，也成了企業(yè)管理之痛。1
企業(yè)總裁在用人時(shí)，不能依賴任何一個(gè)人，而是要靠全體的力量，打造學(xué)習(xí)型組織，讓每個(gè)人都變得優(yōu)秀。——總裁智慧箴言一位著名的將軍曾說過這樣的話：“無論多么強(qiáng)大的士兵，當(dāng)他陷入敵人的包圍時(shí)，都無法取得勝利。
客戶是企業(yè)盈利的保證，而只有盈利，企業(yè)才能拿得出錢來給員工發(fā)工資?！偛弥腔垠鹧云髽I(yè)員工的工資是誰發(fā)的？總裁？公司？答案是客戶?？蛻羰瞧髽I(yè)盈利的保證，而只有盈利，企業(yè)才能拿得出錢來給員工發(fā)工資。所以
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要的“執(zhí)行”是有結(jié)果的執(zhí)行，如果最終無法得到想要的結(jié)果，那么再艱苦的執(zhí)行過程也沒有絲毫意義。因此，沒有結(jié)果的執(zhí)行，只是結(jié)果的假象而已。1.態(tài)度不等于結(jié)果。企業(yè)花錢雇傭員工勞動(dòng)，但企業(yè)實(shí)際購買的
作為總裁，應(yīng)該練就識(shí)別這些執(zhí)行人才的好眼力，首先需要了解執(zhí)行人才身上的共同特質(zhì)。1．積極心態(tài)心態(tài)的重要作用是會(huì)影響我們的工作狀態(tài)，呈現(xiàn)不同的工作結(jié)果。積極努力的心態(tài)，會(huì)讓我們從中受益，而懈怠放松的工作
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛?！偛弥腔垠鹧院芏嗫偛貌唤?，我們的企業(yè)在發(fā)展過程中，究竟是被什么制約，讓前進(jìn)的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如心里的一根刺，也成了企業(yè)管理之痛。1
企業(yè)總裁在用人時(shí)，不能依賴任何一個(gè)人，而是要靠全體的力量，打造學(xué)習(xí)型組織，讓每個(gè)人都變得優(yōu)秀?！偛弥腔垠鹧砸晃恢膶④娫f過這樣的話：“無論多么強(qiáng)大的士兵，當(dāng)他陷入敵人的包圍時(shí)，都無法取得勝利。
用商人的思想去經(jīng)營團(tuán)隊(duì)公司的成功不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)偉大的公司背后，必然有一個(gè)或一批偉大的團(tuán)隊(duì)。無論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么也無法發(fā)揮他們最大的能力
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