江蘇NZTH電氣集團是由兩大集團本著優(yōu)勢互補、資源共享的原則于2003年元月重組而成。通過整合資源，公司相繼建成了集團管控架構下的十多個專業(yè)子公司、一個研發(fā)中心和遍布全國的營銷網(wǎng)絡。經(jīng)過五年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟總量持續(xù)攀升，綜合實力明顯增強，股東權益、職工收入、社會貢獻協(xié)調增長，企業(yè)得到了長足發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為以成套輸配電、電能傳輸為主業(yè)，電力電子和自動化為輔業(yè)，集新能源、環(huán)保和船舶配套為一體的綜合性企業(yè)集團。

2007 年，集團公司成功實施了廠區(qū)的整體搬遷，實現(xiàn)了集團發(fā)展史上的第二次創(chuàng)業(yè)。2008年是進入新發(fā)展期的第一年，集團意識到戰(zhàn)略規(guī)劃對未來發(fā)展的重要指導意義，委托江蘇大學戰(zhàn)略規(guī)劃項目組為其制定2009-2013年戰(zhàn)略規(guī)劃。

集團人力資源管理工作原由黨委辦負責，管理中心于2007年7月成立，人力資源管理工作由管理中心下的人力資源部負責。人力資源部有三位工作人員，部長助理主要負責招聘、薪酬，一科員負責培訓，一科員負責社保與勞動關系。專業(yè)公司均無人力資源部，人力資源工作由管理部或辦公室負責。較大的專業(yè)公司一般有2至3人參與人力資源管理工作，包括該部門的專管領導；較小的專業(yè)公司僅有一人負責相關工作。

集團與專業(yè)公司均沒有做人力資源規(guī)劃，有關人力資源規(guī)劃的內容，僅在一些報告中體現(xiàn)（如管理中心主任的報告中會提及）。NZTH沒有真正的人力資源規(guī)劃，也不重視人力資源規(guī)劃。已有的一些與人力資源規(guī)劃相關的工作，主要是憑經(jīng)驗完成，沒有專業(yè)人員用科學的方法進行預測。NZTH推行的事業(yè)計劃，其中包含了部分人力資源規(guī)劃工作，如《江蘇NZTH電氣集團子公司2008年度事業(yè)計劃》中，包含了人力資源目標分解表、公司組織機構圖、人員運用計劃表、2008年度人員需求計劃表、2008年度培訓計劃表、關鍵人才培訓計劃表、兩保辦理計劃表、績效考核計劃表。

項目組在人力資源管理診斷的基礎上，制定了五年人力資源規(guī)劃，基本框架如下圖：

管理存在的三大核心問題是：現(xiàn)有人員與企業(yè)發(fā)展所需人員相匹配問題（人員結構性失衡，且缺乏預警機制）；制度建立與管理執(zhí)行相統(tǒng)一問題（制度缺失，執(zhí)行力弱）；員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應問題（未關注員工與企業(yè)長遠和諧的發(fā)展）。針對這三大問題，制定了三大人力資源子規(guī)劃：人力資源獲取規(guī)劃（組織重構、人才庫建立、招聘吸引）；人力資源保留規(guī)劃（績效考核、薪酬管理）；人力資源發(fā)展規(guī)劃（職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓與開發(fā)、長期激勵）。為了支持人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃得以實現(xiàn)，同時建議集團人力資源部戰(zhàn)略重組，著重從崗位重構、職責重定、人員重選三個方面展開。

人力資源規(guī)劃總目標是為整個集團的順利運行及戰(zhàn)略實現(xiàn)提供保障，提升人力資源利用效率，保證人力資本持續(xù)增值，達到員工與企業(yè)共同和諧發(fā)展的最終目標。為了支持總目標實現(xiàn)，三大HR規(guī)劃也設立了相應的分目標：HR獲取規(guī)劃的目標是“能崗匹配，人盡其才”；HR保留規(guī)劃的目標是“體制改革，激發(fā)活力”；HR發(fā)展規(guī)劃的目標是“提升素質，和諧共贏”。