[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

互聯(lián)網(wǎng)思維 實體經(jīng)濟 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)網(wǎng)營銷   全網(wǎng)營銷  營銷工具  營銷轉(zhuǎn)化  大數(shù)據(jù)營銷   

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認(rèn)識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！
以解決問題為導(dǎo)向，用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！
強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！     

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)思維如何落地？

l  鋁業(yè)轉(zhuǎn)型困境：邁出沉重復(fù)蘇之路；

l  互聯(lián)網(wǎng)一帶一路：鋁業(yè)搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車；

l  內(nèi)外交困格局：轉(zhuǎn)型升級勢在必行！

【案例研討】中國鋁業(yè)垂直互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展；

【案例研討】3個互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

l  為何要做升級；憑什么轉(zhuǎn)型升級；如何做好轉(zhuǎn)型升級

【情景沙盤】企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析；

【情景工作坊】轉(zhuǎn)型升級到底升級什么？需要哪些條件？

【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤！

【案例研討】你能模仿誰？

l  營銷價值與地攤思想

l  企業(yè)綜合競爭力打造；

【案例研討】兩場世紀(jì)豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；

【案例研討】iPhone手機升級之路！蘋果憑什么？

【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？

l  用戶體驗四大方向；

l  用戶體驗四個層次；

l  互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變；

l  顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)；

l  整合與融合：互聯(lián)網(wǎng)+到V+；

l 移動互聯(lián)網(wǎng)崛起；互聯(lián)網(wǎng)金融崛起；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)三大帝國；

【案例研討】阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)+布局！

【案例研討】移動互聯(lián)網(wǎng)O2O模式；

二、     互聯(lián)網(wǎng)化必備系統(tǒng)機制

1.     信息處理機制

2.     利益分配機制

3.     服務(wù)品質(zhì)機制

【案例研討】傳統(tǒng)經(jīng)銷商為何抵制品牌在線傾銷；

【案例研討】從網(wǎng)絡(luò)分銷到微信分銷；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌的服務(wù)文化；

【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)變革的信息處理；

【案例研討】自媒體時代的輿情管理；

【情景工作坊】企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營系統(tǒng)機制分享；針對設(shè)計系統(tǒng)機制分享，點評；

三、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略落地

l 全網(wǎng)營銷系統(tǒng)化

1.     運營系統(tǒng)化：四化模型；

【圖解工具】標(biāo)準(zhǔn)化實施；

【圖解工具】流程化管理，

【圖解工具】數(shù)據(jù)化監(jiān)控，

【圖解工具】精細(xì)化執(zhí)行；

2.     營銷工具化： 全網(wǎng)營銷工具化；

【圖解工具】行業(yè)競爭分析；

【圖解工具】用戶行為分析；
【圖解工具】全網(wǎng)營銷布局：一個核心，兩大終端，三類整合，五大策略；

l 全網(wǎng)營銷策略：創(chuàng)意+執(zhí)行；
【情景工作坊】現(xiàn)場體驗應(yīng)用：3類整合營銷方式詳解；

【情景工作坊】現(xiàn)場體驗應(yīng)用：5大策略實施方案；

3.     大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

開篇互動：視頻欣賞什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)從何而來？

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶從哪里來，到哪里去？

【案例研討】網(wǎng)民信息訴求圖解；以用戶為核心的數(shù)據(jù)關(guān)系；

【案例研討】大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用分享；

【案例研討】京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計；

【情景工作坊】大數(shù)據(jù)下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷痛點；

【案例研討】全網(wǎng)營銷成果分享；

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956