[互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力變革]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

達(dá)到實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時(shí)間安排以實(shí)際訓(xùn)練需要為準(zhǔn)，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理層以討論分析方式，進(jìn)入對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理有效認(rèn)知，進(jìn)而獲取方法進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用狀態(tài)！

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！                                           以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。                                                                    

    化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！                                                  

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維！    

[課程大綱]

一、  

互聯(lián)網(wǎng)思維管理創(chuàng)新

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底是神馬？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維只是一種思維嗎？

l  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值核心只是互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？

l

【案例研討】從世界經(jīng)濟(jì)看創(chuàng)新發(fā)展；

l

【案例研討】華為開(kāi)放式創(chuàng)新；

l

【案例研討】聯(lián)想曾經(jīng)的創(chuàng)新；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維如何去偽求真？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)管理變革挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)起源；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起；

【案例研討】從信息化到數(shù)字化；

【案例研討】創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：互聯(lián)網(wǎng)思維管理偽創(chuàng)新；

【案例研討】BAT互聯(lián)網(wǎng)思維的文化差異；

【案例研討】管理變革：法制、人制、心制；

互聯(lián)網(wǎng)思維落地之道、法、術(shù)、器；

互聯(lián)網(wǎng)思維落地之道：以經(jīng)營(yíng)人為核心；

二、  

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力變革

1、      

互聯(lián)網(wǎng)化管理系統(tǒng)升級(jí)

l  管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)

l  新商業(yè)時(shí)代管理技能升級(jí)要求；

l  互聯(lián)網(wǎng)管理模式變革；

l  內(nèi)部客戶(hù)與外部客戶(hù)；

l  新生代十大特征；

l  管理團(tuán)隊(duì)技能升級(jí)；

2、      

互聯(lián)網(wǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)力

l  管理者與領(lǐng)導(dǎo)力的差異；

l  互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力要求；

l  領(lǐng)導(dǎo)力變革：3種境界；

l  教練式領(lǐng)導(dǎo)力文化背景；

l  做管理不如做教練；

l  互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力變革4大意識(shí)；

l  教練式領(lǐng)導(dǎo)力三大賦能指數(shù)：走心關(guān)懷+明確授權(quán)+溝通認(rèn)可

l  教練式領(lǐng)導(dǎo)力兩項(xiàng)魅力：防微杜漸與潛移默化

【案例研討】高效能團(tuán)隊(duì)7種武器；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理5大創(chuàng)新；

備注：本訓(xùn)練課程可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，做微咨詢(xún)定制落地方案；互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理