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孫平:企業(yè)管理技能訓練課程——有效溝通
2016-01-20 93323
對象
企業(yè)主、企業(yè)高管、團隊主管、經理、新任主管等管理層人員
目的
管理技能全面提升
內容
第一節(jié) 有效溝通 一、如何理解溝通 1、溝通的定義 2、溝通的實質 3、溝通的前提 4、溝通的關鍵 二、溝通的重要性 三、溝通層次 1、溝而不通 2、有效溝通 3、溝通藝術 三、有效溝通與溝而不通 1、溝而不通產生的原因 2、有效溝通的三個基本原則 (1)、站在對方的立場想問題 (2)、及時 (3)、主動 五、有效溝通需要注意事項 1、三要 (1)、贊美與鼓勵的話要說 (2)、感激與幽默的話要說 (3)、與人格有關的話要說 2、三不要 (1)、沒有準備的話不要說 (2)、沒有依據與數據的話不要說 (3)、情緒欠佳的時候不要說
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