你還只是停留在大課堂聽講嗎？ 你還只是對(duì)著視頻光盤做筆記嗎？ 你還只是追趕熱鬧式坐而論道嗎？ 沒(méi)有立體領(lǐng)悟，學(xué)過(guò)不等于學(xué)到！ 沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用，學(xué)到不等于得到！ 沒(méi)有效能成果，得到不等于賺到！ 全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)模式，研究理解并結(jié)合學(xué)習(xí)金字塔模型，深刻強(qiáng)化體驗(yàn)式訓(xùn)練，實(shí)效性應(yīng)用，無(wú)縫整合教練技術(shù)，行動(dòng)學(xué)習(xí)，沙盤演練，拓展訓(xùn)練，體驗(yàn)培訓(xùn)，讓企業(yè)和學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用，區(qū)別于普通講授式培訓(xùn)，完全情景全程體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)用，擺脫教條，打破格式，完全置身于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情景，直面企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，直擊問(wèn)題根源，堅(jiān)持應(yīng)用+訓(xùn)練，顧問(wèn)+教練的雙效通道。以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心，保障化繁為簡(jiǎn)，直擊核心的務(wù)實(shí)成果，回饋合作企業(yè)有效應(yīng)用，價(jià)值培增。 以解決問(wèn)題為核心，用實(shí)際應(yīng)用解決問(wèn)題！ 這里沒(méi)有大師，只有大道至簡(jiǎn)！ 這里沒(méi)有顛覆，只有體驗(yàn)應(yīng)用！ 這里沒(méi)有速成，只有循序善導(dǎo)！ 這里不是聽課講授，只有全景實(shí)戰(zhàn)！ 這里拒絕科班理論，只有實(shí)用工具！ 這里摒棄格式教條，只求適合實(shí)效！ 我們不敢妄稱第一，因?yàn)槌删陀脩舨攀堑谝唬? 沒(méi)有電話推銷，沒(méi)有會(huì)銷宣講，只有口碑推薦！ 完全規(guī)避中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)八大誤區(qū)： 1、 拿培訓(xùn)當(dāng)喜劇，培訓(xùn)師光演戲，嘻嘻哈哈很歡喜，光有熱鬧沒(méi)實(shí)際； 2、 借培訓(xùn)做傳銷，連環(huán)計(jì)上房梯，一路都在賣東西，冷靜一想沒(méi)一個(gè)好東西； 3、 把培訓(xùn)當(dāng)西醫(yī)，哪里痛醫(yī)哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里； 4、 將培訓(xùn)做福利，有任務(wù)無(wú)學(xué)習(xí)，不務(wù)實(shí)也不練習(xí)，只為把錢花出去； 5、 用培訓(xùn)學(xué)傳奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿傳奇怎能創(chuàng)造傳奇？ 6、 拿培訓(xùn)做實(shí)驗(yàn)，求概念玩新鮮，不明階段和實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)如砧板員工疲弱如牙簽； 7、 做培訓(xùn)學(xué)宗教，喊口號(hào)做動(dòng)操，形式簡(jiǎn)單還粗暴，有形式?jīng)]內(nèi)涵精髓沒(méi)展現(xiàn)； 8、 超自負(fù)不培訓(xùn)，拼老本熬資歷，寧做苦力不學(xué)習(xí)，不變革不進(jìn)取發(fā)展如何持續(xù)？ 體驗(yàn)式訓(xùn)練，實(shí)效性應(yīng)用： 全程體驗(yàn)收益，實(shí)現(xiàn)知識(shí)從學(xué)到轉(zhuǎn)化為得到！ 全景實(shí)際應(yīng)用，完成方法從理解到實(shí)踐的應(yīng)用成果！ 現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)咨詢，幫助優(yōu)化現(xiàn)狀制定改進(jìn)實(shí)施策略！ 企業(yè)教練一對(duì)一，企業(yè)級(jí)實(shí)效輔導(dǎo)私人定制！ 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，團(tuán)體預(yù)定同享推薦獎(jiǎng)勵(lì)； 實(shí)現(xiàn)雙效通道，應(yīng)用+訓(xùn)練，顧問(wèn)+教練。 全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程名錄 獨(dú)家版權(quán)課程：企業(yè)管理技能特訓(xùn)營(yíng)《將軍令》 讓你在體驗(yàn)應(yīng)用中成為管理大師?。啥ㄖ苹瘍?nèi)訓(xùn)） 管理好個(gè)人最多是銷售冠軍，管理好系統(tǒng)才能業(yè)績(jī)倍增！ 全程管理場(chǎng)景體驗(yàn)應(yīng)用；請(qǐng)帶著實(shí)際問(wèn)題來(lái)，拿著應(yīng)用成果走。 本課題訓(xùn)練十大收益： 1.實(shí)用性系統(tǒng)化教練技術(shù)的管理邏輯運(yùn)用； 2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識(shí)價(jià)值觀； 3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)； 4.簡(jiǎn)易可行的團(tuán)隊(duì)管理方法和執(zhí)行策略 5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理； 6.管理者技能方法改進(jìn)與應(yīng)對(duì)的案例分析； 7.討論，演練和全景體驗(yàn)不同角度不同階段問(wèn)題管理； 8.沙龍分享，寓教于樂(lè)中學(xué)管理； 9.游戲互動(dòng)，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力； 10.全程團(tuán)隊(duì)管理沙盤PK，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用管理技能。 獨(dú)家品牌課程：職業(yè)銷售技能特訓(xùn)營(yíng)《狼之魂》 讓銷售在談笑風(fēng)生間業(yè)績(jī)翻幾番?。啥ㄖ苹瘍?nèi)訓(xùn)） 在輕松愉悅的對(duì)話中，完成有效溝通價(jià)值塑造的自然成交！ 全程銷售場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)；請(qǐng)準(zhǔn)備好足夠大腦存儲(chǔ)空間，迎接真正的狼性營(yíng)銷風(fēng)暴！ 本課題訓(xùn)練收益： 1. 職業(yè)銷售綜合素質(zhì)塑造； 2. 職業(yè)銷售技能系統(tǒng)化訓(xùn)練； 3. 形成銷售團(tuán)隊(duì)職業(yè)價(jià)值觀； 4. 達(dá)成銷售計(jì)劃實(shí)施管理系統(tǒng)； 5. 完成高效銷售流程管控處理機(jī)制； 6. 成倍提高銷售人員人均效能； 7. 實(shí)現(xiàn)銷售敏銳度充分把握商機(jī)； 8. 達(dá)成銷售現(xiàn)場(chǎng)方案能力成果應(yīng)用； 9. 實(shí)現(xiàn)銷售成本最小化人均單產(chǎn)最大化； 10. 完成系統(tǒng)化高品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 獨(dú)家品牌課程：新員工職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng)《鷹之翼》 縱橫職場(chǎng)新兵營(yíng)，卓越團(tuán)隊(duì)能量場(chǎng)?。啥ㄖ苹瘍?nèi)訓(xùn)） 企業(yè)最大成本，是一群未得到合格訓(xùn)練的員工！ 全程職業(yè)情景訓(xùn)練； 什么都可以挑戰(zhàn)，價(jià)值觀不可以挑戰(zhàn)；什么都有得商量，執(zhí)行力沒(méi)得商量！ 本課題訓(xùn)練收益： 1、實(shí)現(xiàn)職業(yè)化綜合能力塑造； 2、打造團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人服從的價(jià)值觀； 3、形成團(tuán)隊(duì)配合協(xié)同能力基礎(chǔ)； 4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)新成員思維成長(zhǎng)與融合； 5、實(shí)戰(zhàn)演練中鍛造團(tuán)隊(duì)協(xié)同力； 6、全景體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練； 7、檢驗(yàn)招聘流程和招聘對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)的合理性； 8、完成團(tuán)隊(duì)管理中新成員培訓(xùn)和篩選工作；