從北京歸來成都已經(jīng)快3年了。3年期間,成都發(fā)生了巨大的變化。GDP總量已經(jīng)排位到全國第八,把杭州、青島等城市拋在了前十名以外,年均15%左右的GDP增幅讓其他城市望而興嘆……然而對比3年來在人力資源培訓方面的發(fā)展,那就是另一番景象了。
判斷一個城市在某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢及規(guī)模有很多種統(tǒng)計口徑,我采用了其中一個口徑——查看成都企業(yè)對于人力資源培訓崗位的招聘需求。具體來說,就是去英才、智聯(lián)、無憂等大型人力資源網(wǎng)站搜索相關(guān)的崗位,很明顯在09年中旬,成都地區(qū)對于人力資源培訓專業(yè)人才的需求量是非常少的,包含部分重復信息在內(nèi),當時不過10來頁崗位需求在對社會進行發(fā)布。相比北上廣深一線城市動輒上百頁的崗位需求差距是非常明顯的。當然,這里面還包含的有常住人口基數(shù)的問題,但也能從某個角度說明這一情況。企業(yè)對于培訓的認知也非常的膚淺,甚至看到很多企業(yè)對于培訓經(jīng)理的崗位工作職責里面寫著:負責PPT開發(fā)、培訓組織和授課工作。已然將一個培訓架構(gòu)的組建者、管理者演變成了一個培訓助理、課程研發(fā)員、培訓講師的角色。發(fā)展程度,管中窺豹可見一斑。
時至今日,再看成都的人力資源培訓模塊的發(fā)展狀況,已經(jīng)有了巨大的改變。很多企業(yè)已經(jīng)開始設(shè)立專門的培訓部,甚至企業(yè)大學。對于人力資源培訓崗位的任職模型、勝任模型也設(shè)計的科學合理實用。3年,窺見了一個城市的崛起,窺見了一個城市對于人力資源培訓模塊認可到需求到發(fā)展的崛起,心里感慨萬千。但發(fā)展的背后卻依然發(fā)現(xiàn)了很多的問題。首先是理念,很多公司將培訓部門看做一個純粹的成本部門,培訓預算沒有當做是一種投資,而是當做了一種成本和員工福利。其次是人才欠缺,曾經(jīng)和學習人力資源專業(yè)的畢業(yè)生暢談時發(fā)現(xiàn):學校的教育過于書本化,很多企業(yè)現(xiàn)行的操作方法學校完全未提及,教師本身沒有任何企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,教育出來的學生沒有滿足企業(yè)用人要求也就自然。最后是城市文化,成都氣候適宜,城市節(jié)奏感不強,培訓學習意識較一線競爭意識強的城市薄弱許多。這些都是制約培訓發(fā)展的重要因素。
所以作為一個培訓人,我認為自己有責任,也有意愿想要為成都培訓領(lǐng)域的發(fā)展做出一點自己的貢獻,哪怕傳播了一種理念,分享了一個有用的方法和工具,結(jié)識了想要入行的朋友,都是人生的幸事。在此開立此博客,將自己10年來積累的一些理念、經(jīng)驗無償?shù)膫鞑ソo有需要的朋友。