【引言】
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的革命。不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇，但是，很多企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)并不知道該如何應(yīng)對(duì)。“怎么也看不清形勢(shì)”、“認(rèn)不清機(jī)遇”等問(wèn)題一直困擾著傳統(tǒng)企業(yè)：
?  很多企業(yè)都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可究竟哪些企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)究竟意味著什么？我所在的企業(yè)是否也應(yīng)該順應(yīng)潮流？
?  這場(chǎng)革命已經(jīng)將我們推上了風(fēng)口浪尖，不轉(zhuǎn)型企業(yè)很難發(fā)展下去，可談及轉(zhuǎn)型卻不知道應(yīng)該從何處入手？
?  很多企業(yè)投入了大量的人力、物力、財(cái)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革，卻仍以失敗告終，“萬(wàn)一轉(zhuǎn)型不成功”的互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥讓很多企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型望而卻步……
?  如果要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)具備哪些轉(zhuǎn)型條件？怎樣才能降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險(xiǎn)?
?  企業(yè)如何才能利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局？
 
【授課對(duì)象】
?  企業(yè)高層，他們關(guān)注“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該發(fā)生哪些變化？商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)體系有哪些提升手段？競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與手段有何變化？如何實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置？”
?  業(yè)務(wù)部門(mén)中層經(jīng)理，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)模式或管理模式如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而獲得更高價(jià)值？”
?  IT部門(mén)，他們關(guān)注“哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，如何利用其幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？”
 
【課程收益】
?  清晰認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解為什么需要轉(zhuǎn)型
?  掌握互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并學(xué)會(huì)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型基本步驟與路徑；
?  結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式與方法，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
 
【課程特點(diǎn)】
?  追蹤大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等時(shí)下熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最前沿，解讀互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“大勢(shì)”；
?  更多在實(shí)踐層面上答疑解惑，通過(guò)互動(dòng)與研討環(huán)節(jié)，解答學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑；
?  課程通過(guò)大量的案例，讓學(xué)員們掌握可落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑與策略。