①績效管理本質(zhì)重建l
②核心績效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360)
③從戰(zhàn)略到目標解碼技術(shù)
④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設計工作坊
⑤績效過程動態(tài)管理
⑥績效閉環(huán)管理與復盤技術(shù)
⑦績效面談與結(jié)果應用
⑧構(gòu)建組織績效文化
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