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即興教練/人力戰(zhàn)略顧問(wèn)

中高層管理創(chuàng)新管理 90后管理顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)師培訓(xùn)

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

魅力公眾演說(shuō) 管理者角色功能與職責(zé) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與共識(shí)打造

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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他曾任世界500強(qiáng)外企經(jīng)理人，團(tuán)隊(duì)文化共識(shí)打造專(zhuān)家！
他曾赴澳洲學(xué)習(xí)，接受全世界著名口才訓(xùn)練機(jī)構(gòu) —卡耐基訓(xùn)練機(jī)構(gòu)培的培訓(xùn)！
他是在澳洲第一個(gè)敢用“蹩腳英文”上臺(tái)公眾演講的中國(guó)人！
他是“西澳—慢活學(xué)習(xí)體驗(yàn)之旅”的文化傳播倡導(dǎo)者！
他實(shí)戰(zhàn)授課場(chǎng)次累積超過(guò)1000場(chǎng)以上，已幫助過(guò)上萬(wàn)名學(xué)員提升與成長(zhǎng)！

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[倪萬(wàn)鵬]《非人資主管的人資管理技能提升》: 3H 一、人才選、育、用、留非人資主管的人力資源管理概論 1.1 招聘員工的方法—工具使用 1.2 外部、內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn) 1.3 主管用人的三個(gè)智慧 1.4 留人的五大策略 3H 二、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)力 2.1管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的三大手法 2.2五種常用激勵(lì)方法 2.3目標(biāo)激勵(lì)—文化激勵(lì)—制度激勵(lì)—成長(zhǎng)激勵(lì)—環(huán)境、榮譽(yù)感激勵(lì) 管理馬斯洛激勵(lì)金字塔理論的剖析2.4在崗輔導(dǎo)與跟進(jìn)員工的三個(gè)技巧 ■ 角; 2014-01-20

[倪萬(wàn)鵬]《高效團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》: 第一單元：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義一、卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)的期待二、每個(gè)成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊(duì) 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大價(jià)值第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素和階段一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心五要素二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的自然神奇法則三、團(tuán)隊(duì)形成的四階段第三單元：卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)的建立一、卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)的特征二、建立卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)步驟三、團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn) 四、怎樣最佳組合團(tuán)隊(duì)的成員？五、如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì); 2014-01-20

[倪萬(wàn)鵬]《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化與高效執(zhí)行》: 6H 一、職業(yè)人心態(tài)與思維引言：學(xué)習(xí)思維與習(xí)慣養(yǎng)成的重要性 1.1職業(yè)老板心態(tài)— 1.2積極正面、樂(lè)觀心態(tài)— 1.3積極正向思維的五種作風(fēng) ● 認(rèn)真負(fù)責(zé) 精益求精 ● 快速行動(dòng) 要事第一 ● 堅(jiān)守承諾說(shuō)到做到 ● 承擔(dān)責(zé)任不找借口 ● 充滿(mǎn)自信愛(ài)與奉獻(xiàn) 1.4 職業(yè)人的兩大自我管理 ● 目標(biāo)管理 1）目標(biāo)管理四大循環(huán)與計(jì)劃的PDCA； 2）目標(biāo)管理的“六二一”成功公式 ● 時(shí)間管理 1）提; 2014-01-20

[倪萬(wàn)鵬]《如何做好高滿(mǎn)意度的顧客服務(wù)—服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》: 3H 一、壽險(xiǎn)業(yè)服務(wù)概論篇 1、個(gè)人品牌建立與服務(wù)的關(guān)系? 2、做好客戶(hù)服務(wù)前應(yīng)具備的幾個(gè)關(guān)鍵思維與心態(tài) ● 思維突破互動(dòng)：保持持續(xù)巔峰狀態(tài)的兩個(gè)方法 3、面對(duì)消極、憂(yōu)慮情緒轉(zhuǎn)化的三個(gè)秘訣 4、三大核心能力修煉： 1）與外勤部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力提升 2）專(zhuān)業(yè)形象塑造 3）客戶(hù)人際關(guān)系、溝通能力 ● 小組案例分享、研討 3H 二、服務(wù)意識(shí)、技能篇 1、何謂全員服務(wù)與服務(wù)的對(duì)象 2、客戶(hù)服務(wù)的五大; 2014-01-20

[倪萬(wàn)鵬]《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理與建設(shè)》: 1H 領(lǐng)導(dǎo)力概論 1、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型的轉(zhuǎn)變 2、管理者面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn) 3、組織管理的流程與執(zhí)行力系統(tǒng)打造 4、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力趨勢(shì) ■ 小組研討、案例分享 2H 領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)自我管理修煉 2.1 領(lǐng)導(dǎo)信念、思維、心態(tài)的修煉 1、目標(biāo)管理 2、時(shí)間管理 3、情商管理 4、學(xué)習(xí)力管理 ■ 大量小組討論與角色扮演體驗(yàn) 2H 卓越領(lǐng)導(dǎo)者五大角色認(rèn)知 1、愿景塑造者 2、價(jià)值觀領(lǐng)航者 3、結(jié)果呈現(xiàn)者; 2014-01-20

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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