中華人民共和國版權登記號 ：2009-A-015086 《課程大綱》： 　學員收益：1、優(yōu)化自身管理工作的行為方式。2、掌握團隊效能提升的獨特方法。3、針對性提高各項關鍵管理能力。公司收益： 1、沉淀并輸出具體管理問題的解決方法。2、加強部門之間的經驗交流與心智融合。3、激活管理團隊的系統管理思維與能力。第一單元：管理基石（理論模塊）管理心智與思維領導者行為模式理論模型與工具高效組織與角色第二單元：行為案例（實戰(zhàn)模塊） 模塊一、︱定目標︱第1洞，如何落實組織目標 ？第2洞，如何權變領導行為 ？第3洞，如何把控團隊發(fā)展 ？模塊二、︱建機制︱第4洞，如何貫徹制度執(zhí)行 ？第5洞，如何掌握績效本質 ？第6洞，如何維護工作秩序 ？模塊三、︱促效能︱ 第7洞，如何強化人際理解 ？第8洞，如何化解工作沖突 ？第9洞，如何推動成果落地 ？