陳潺潺,陳潺潺講師,陳潺潺聯(lián)系方式,陳潺潺培訓師-【中華講師網(wǎng)】
知名實戰(zhàn)派項目管理培訓專家
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陳潺潺:陳潺潺老師受邀為內蒙古久益環(huán)球授課《PMP考前培訓》
2016-01-20 45409
客戶:中國水利水電集團 地點:北京市 - 浙江省 時間:2012/11/24 0:00:00 PMP項目管理專業(yè)人士考試認證培訓課程介紹-陳潺潺 課程背景 項目管理師(PMP)在中國興起僅數(shù)年,但其發(fā)展的勢頭迅猛,國內多家外資跨國企業(yè)已經(jīng)將PMP定為項目經(jīng)理人必須取得的重要資質。PMP是項目管理人士的國際通行證,是對項目管理人士知識、能力和經(jīng)驗的認可和證明。 課程目標  以PMI的PMBOK2008版為藍本,系統(tǒng)掌握項目管理知識體系內容;  掌握項目管理基礎知識;  掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術;  掌握PMP考試所涉及的內容、題型、重點、難點等;  了解PMP考試流程與答題技巧;  能夠獲得報考PMP所需的培訓證明;  通過PMP認證考試 課程對象  PMP認證考試申請者  項目經(jīng)理、項目團隊成員  項目參與者  各行業(yè)從事項目管理相關工作人員  對項目管理感興趣者 課程內容 5天+2000道精選試題  PMP九大知識領域:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風險管理、項目整合管理項目管理五大流程組  項目管理案例分析與練習  PMP考試經(jīng)驗和技巧  考前復習計劃制定指導  2000道由PMP專家精選的考試模擬題  輔助填寫考試報名表格、指導PMI考試資格審查 課程特點  來自美國最新的培訓教程和資料,使學員可以跟蹤最新的項目管理知識體系(PMBOK 2008),跟蹤考試試題的變化;  信息量大,突出重點、難點,使學員能學習到考試的精髓和掌握考試要求的所有知識;  豐富的模擬考試資料,確保覆蓋到PMP考試的各個細節(jié),使學員在復習中再沒有遺漏;  強調講師隊伍的實際經(jīng)驗和考試經(jīng)驗的結合,使學員達到學習理論以備考,加強實踐分享以獲得職業(yè)生涯的發(fā)展的雙重目的;  互動式中英文教學;  幫助學員在對考試特點理性分析的基礎上制定合理的復習計劃,極大提高復習效率;  考前模擬考試確??忌m應考題和考試環(huán)境;  輔助學員填寫報名表格,提供報考所需的資格審查資料;  課程結束后,為學員提供跟蹤服務,免費獲得最新的項目管理信息。 課程 時間:9:00-12:00、13:30-17:00 共計五天 培訓資料 授課講義;PMBOK2008中文版;PMP報考指南 頒發(fā)證書 頒發(fā)國家外專局授權項目管理培訓機構的培訓證書,作為學員報考PMP的有效培訓證明。 收費標準 考前培訓費:2960元/人(說明:市場參考價格3700元/人) 考試費: 3300元/人(說明:考試費由考試主辦機構國家外專局收取。) PMP報考條件 申請者需具有學士學位或同等的大學學歷,并且須至少具有4500小時的項目管理經(jīng)歷。PMI要求申請者需至少3年以上,具有4500小時的項目管理經(jīng)歷。僅在申請日之前6年之內的經(jīng)歷有效。需要提交的文件一份詳細描述工作經(jīng)歷和教育背景的最新簡歷(請?zhí)峁┧泄椭骱蛯W校的名稱及詳細地址);一份學士學位或同等大學學歷證書或副本的拷貝件;能說明至少3年以上,4500小時的經(jīng)歷審查表。 申請者雖不具備學士學位或同等大學學歷,但持有大專文憑或同等學歷證書,并且至少具有7500小時的項目管理經(jīng)歷。PMI要求申請者需至少5年以上,具有7500小時的項目管理經(jīng)歷。僅在申請日之前8年之內的經(jīng)歷有效。 講師師資 項目管理專家;項目管理培訓專業(yè)講師; 清華大學客座講師;北京大學客座講師; 美國著名項目管理專業(yè)培訓機構IIL公司簽約培訓講師; 美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP); 美國項目管理協(xié)會會員;國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)認證培訓師; 擁有超過10年的IT研發(fā)、項目管理、咨詢和培訓經(jīng)驗,其中7年擔任世界500強通訊企業(yè)(愛立信、西門子、華為)的資深項目經(jīng)理,曾領導跨國項目團隊成功地完成多個復雜大型項目,所管理的單個項目成本達到數(shù)千萬,被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通國際成熟的項目管理流程和方法論。
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