謝言川,謝言川講師,謝言川聯(lián)系方式,謝言川培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究與應(yīng)用
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
謝言川:謝言川老師——《80 90后員工管理》
2016-01-20 48912
對(duì)象
企業(yè)管理者
目的
掌握對(duì)“80后”員工的管理技巧,建立對(duì)“80后”員工具有影響力的新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),增加對(duì)“80后”員工的有效管理與培養(yǎng)能力。
內(nèi)容
課程簡(jiǎn)介: “我自己生于70年代,管理過(guò)50年代和70年代的員工,從來(lái)沒(méi)覺(jué)得他們之間有什么明顯的差距,但出生于80后的員工與他們有著巨大的差異,我覺(jué)得以前的管理經(jīng)驗(yàn)要清零,重新開(kāi)始?!? ——萬(wàn)科一位高管的感嘆 據(jù)權(quán)威調(diào)查,與其他年齡層相比,“80后”的員工敬業(yè)指數(shù)較低,僅僅把職業(yè)作為一個(gè)謀生的手段,工作隨意性較大。有高達(dá)95%的“80后”認(rèn)為工作沒(méi)有更好,只有更合適;工作不滿(mǎn)一年就跳槽的“80后”高達(dá)56%,一到兩年更換工作的也有25%。 面對(duì)“80后”,管理者亦喜亦憂(yōu):喜的是,他們即將成為社會(huì)的中堅(jiān)力量,他們的年輕活力可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的績(jī)效利潤(rùn);憂(yōu)的是,他們的性格中有太多不穩(wěn)定的因素,不能持續(xù)專(zhuān)注于工作,以為只有通過(guò)不斷跳槽才能體現(xiàn)自我的價(jià)值??v觀中外管理經(jīng)典,它們大多數(shù)都寫(xiě)在20世紀(jì)80年代以前,一些原有的管理方法和技巧已經(jīng)不再適用。因此,企業(yè)管理者如果僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和方法來(lái)管理“80后”,會(huì)覺(jué)得力不從心。 突破原有的管理思想和理念,認(rèn)清“80后”員工的心理和行為特征,對(duì)自己的管理風(fēng)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,提升管理“80后”的能力和效果,是企業(yè)管理者的迫切需求! 課程目標(biāo): 1、根據(jù)“80后”員工成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境,分析“80后”員工的人格與行為特點(diǎn),掌握 “80后”員工的共同心理、行為、職業(yè)特征; 2、掌握對(duì)“80后”員工的管理技巧,建立對(duì)“80后”員工具有影響力的新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),增加對(duì)“80后”員工的有效管理與培養(yǎng)能力。 課程大綱: 第一講:解讀新生代 我們生活在幸福的時(shí)代,我們又生活在不幸的時(shí)代,是什么造就了8090后呢?社會(huì)、企業(yè)還是家庭,我們是如何看待8090后的,我們眼中的8090后本應(yīng)該是這樣的,還是我們(作為管理者)也該自我反省了呢? 1、為你眼中的新生代畫(huà)像(你眼中的8090后) 活動(dòng):我們的8090后 思想 素質(zhì) 能力 心理 職場(chǎng)觀 視頻:708090 2、出現(xiàn)8090后的原因 社會(huì)-價(jià)值觀的畸形 文化-東西方文化的沖擊和激蕩 視頻:摩登時(shí)代 經(jīng)濟(jì)-數(shù)字化下的人性缺失 3、出現(xiàn)8090后的深層原因 需求理論的階段發(fā)展 三我混亂 人性理論 第二講:新生代的管理之道 何為管理?管理和領(lǐng)導(dǎo)有差異嗎?作為新生代,會(huì)擁有新生代文化,到底是8090后出問(wèn)題,還是我們管理者自己也應(yīng)該反思,也許你經(jīng)常覺(jué)得,你的父母在照顧你的孩子的方式已經(jīng)out了,你有沒(méi)有思考過(guò),你管理員工的時(shí)候,同樣的要同步更新自己的思維和方法呢?我們不在是處在溫飽階段了。 1、何為管理 管人 理事 視頻:管理VS領(lǐng)導(dǎo) 2、8090后的管理文化 接納 互動(dòng) 融合 案例:Google的工作方式 3、管理思維和管理方式的變革 管理的思維方式 思維方式轉(zhuǎn)變的途徑 4、如何當(dāng)好新生代的管理者 文化制勝的時(shí)代 管理方式變革 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 教練技術(shù) 第三講:新生代的心理能量管理 心理動(dòng)力,講的就是我們內(nèi)心能量,我們知道,能量有巨大的作用和價(jià)值,如何讓新生代具有更大的心理能量呢?專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題用專(zhuān)業(yè)的方法解決,用心理學(xué)的方法來(lái)幫助管理者獲得能量,也讓新生到擁有更強(qiáng)大的內(nèi)心,和諧,從心開(kāi)始。 1、實(shí)用主義的三大中心 活動(dòng)為中心 經(jīng)驗(yàn)為中心 員工為中心 2、情緒的天氣預(yù)報(bào) 案例:憤怒的公交 無(wú)奈的約會(huì) 無(wú)辜的員工 情緒天氣預(yù)報(bào)的操作方法 3、ABC理論 什么是ABC ABC給我們的啟示 案例:創(chuàng)新有解 4、新生代的壓力與情緒管理 壓力源 知識(shí)型人才的壓力應(yīng)對(duì) EAP的啟動(dòng) 第四講:新生代的溝通藝術(shù) 溝通,是藝術(shù)還是技術(shù),溝通成為我們未來(lái)最大的障礙,這種障礙類(lèi)似中國(guó)的隔代教育,我看不懂你,70后看80后不像人,80后看90后不是人,我們的溝通是不是還停留在本位主義階段呢?我想,你可以問(wèn)問(wèn)你的團(tuán)隊(duì)…… 1、溝通大餅 案例:I love U 2、如何成為溝通高手 標(biāo)準(zhǔn)制勝 游戲:你說(shuō)你說(shuō)之同步 同步制勝 先入為主 案例:世界第一的微波爐 昂貴的康佳彩電 3、與8090后的溝通技巧 正式溝通 非正式溝通 情感文化的建設(shè)體系 第五講:新生代的動(dòng)力管理 管理良好局面是管理者在喝茶,執(zhí)行者在快樂(lè)的工作,工作本來(lái)是辛苦的,如何變的更快樂(lè)呢,因?yàn)橛袆?dòng)力,我們發(fā)現(xiàn),痛苦的工作成了享受,我們發(fā)現(xiàn)員工會(huì)累并快樂(lè)著,而且還在心底感激你,佩服你,動(dòng)力管理,從激勵(lì)開(kāi)始。 1、什么是激勵(lì) 激勵(lì)過(guò)程 為什么要激勵(lì) 2、有哪些激勵(lì)理論 雙因素理論 期望理論 公平理論 3、如何激勵(lì)8090后 原則 時(shí)機(jī) 方法 案例:海爾的激勵(lì)管理 第六講:新生代的訓(xùn)練與成長(zhǎng) 我們終會(huì)消失在歲月的長(zhǎng)河中,新生代也終將登上歷史舞臺(tái),訓(xùn)練和幫助新生代成長(zhǎng),是每一位管理者的使命和要求,如何確保新生代的成長(zhǎng)和成熟呢?“授人以魚(yú)不如授人以漁”,用心輔導(dǎo)他們、關(guān)懷他們、幫助他們,他們會(huì)懂得的。 1、提升8090后的敬業(yè)精神 敬業(yè)與職業(yè)生涯 如何規(guī)劃職業(yè)生涯 案例:職業(yè)生涯之王的成長(zhǎng) 2、8090后的學(xué)習(xí)方式 書(shū)本 工作 人際 3、培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬 給予課題、賦予頭銜 制定【OJT指導(dǎo)手冊(cè)】,實(shí)施培訓(xùn) 工作指派與輪崗 善用會(huì)議和公司活動(dòng) 成功的讀書(shū)會(huì) 謝言川老師    中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用專(zhuān)家、資深催化師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師    心理學(xué)在企業(yè)應(yīng)用的研究者    中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 創(chuàng)始人    中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師    山東省經(jīng)信委職教辦 高級(jí)講師    卓越學(xué)習(xí)發(fā)展中心 創(chuàng)始人    格蘭仕集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)    某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任 講師資質(zhì):    謝老師在家電行業(yè)(格蘭仕)、地產(chǎn)行業(yè)(某知名多元化集團(tuán))等積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。并應(yīng)用先進(jìn)的管理理論,導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)的體系和方法,開(kāi)發(fā)出了多門(mén)行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程。此外,謝老師根據(jù)不同企業(yè)的現(xiàn)狀和特性,提供個(gè)性化的行動(dòng)學(xué)習(xí)式的課程服務(wù),更好的實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)落地。    謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、財(cái)智名家人力資源論壇舉辦的中國(guó)人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講,并受到聽(tīng)眾的一致好評(píng)。 2012年實(shí)施的典型行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程:    中聯(lián)重科《內(nèi)部講師課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練》共6期;    中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞客服中心《職業(yè)生涯規(guī)劃》共5期;    中國(guó)移動(dòng)南方基地《情緒與壓力管理》共4期;    淘寶大學(xué)E-MBA網(wǎng)商《跨部門(mén)溝通》共2期。 2012年實(shí)施的典型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目:    1、廣州某五星級(jí)酒店的講師訓(xùn)練行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,采取 2+1+1+2+1的模式,經(jīng)過(guò)3個(gè)月的外部和內(nèi)部有效協(xié)作,通過(guò)七步四位一體的培訓(xùn)模式,培養(yǎng)了35名優(yōu)秀的內(nèi)部講師,開(kāi)發(fā)了18門(mén)優(yōu)秀的內(nèi)部課程,解決了該酒店長(zhǎng)期以來(lái)的講師弱、課程缺的狀態(tài)。    2、某電網(wǎng)企業(yè)農(nóng)村電網(wǎng)改造和線損問(wèn)題解決行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,采取1+2+2+1模式,歷時(shí)3個(gè)月,應(yīng)用問(wèn)題解決六步法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討工具,縮短了農(nóng)村電網(wǎng)改造的時(shí)間周期,提高了改造的進(jìn)度和效率,并制定了線損管理的相關(guān)制度。 主要服務(wù)課程及項(xiàng)目:    行動(dòng)學(xué)習(xí):《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》、行動(dòng)學(xué)習(xí)N+N模式課程、項(xiàng)目    心理學(xué):《幸福工作坊—情緒與壓力調(diào)適》    人力資源:《內(nèi)部講師課程開(kāi)發(fā)》、《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》    管理提升:《創(chuàng)造性的問(wèn)題分析與解決》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《六維職業(yè)化塑造》 授課風(fēng)格:    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能給企業(yè)帶來(lái)有效的解決方案;    實(shí)踐案例深刻,能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí);    學(xué)習(xí)氛圍輕松,讓學(xué)員在快樂(lè)狀態(tài)下提升技能;    敢用效果說(shuō)話(huà),讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。 服務(wù)客戶(hù):    阿特維斯、中油BP、可口可樂(lè)、百思買(mǎi)、淘寶大學(xué)、移動(dòng)南方基地、廣州移動(dòng)、北京移動(dòng)、東莞移動(dòng)、蘇州聯(lián)通、東莞電信、中興移動(dòng)、天音通訊、成都招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行佛山分行、工商銀行佛山分行、佛山郵政、白云機(jī)場(chǎng)、中國(guó)華云集團(tuán)、山西國(guó)網(wǎng)、山西電力設(shè)計(jì)院、惠州市政府、中建一局、東明石化、新華制藥、合生元、周大福、立白集團(tuán)、美的制冷、美的學(xué)院、美的家用空調(diào)、格蘭仕集團(tuán)、三洋電器、小天鵝、中聯(lián)重科、航盛集團(tuán)、熔盛重工、溫氏集團(tuán)、珠江賓館、僑鑫集團(tuán)、金地集團(tuán)、奧園集團(tuán)、建華集團(tuán)、喬丹體育、亦谷服飾、廣百集團(tuán)、科順化工、大全集團(tuán)、凡拓網(wǎng)絡(luò)、海關(guān)總署廣東分署、香港新一代文化協(xié)會(huì)、西安電子科技大學(xué)、中山大學(xué)、大連理工大學(xué)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師