一、  課程背景

1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標(biāo)志，是為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。

2014年，以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴巴上市為標(biāo)志，是為中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢不可擋。

在這一背景下，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，那么，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底該怎么轉(zhuǎn)呢？著名互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家 何萬斌 老師，為你深入剖析轉(zhuǎn)型心法（怎么想）：互聯(lián)網(wǎng)思維；轉(zhuǎn)型干法（怎么做）：互聯(lián)網(wǎng)+。

二、  課程大綱

課程設(shè)置邏輯

為什么說互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么想？互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么做？互聯(lián)網(wǎng)+。那么，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)+又該具備怎樣的理念呢？這就是模塊一要解答的問題。當(dāng)我們洞悉了互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)之后，如何更具體更明確的把握互聯(lián)網(wǎng)思維呢？模塊二會逐一為你闡述互聯(lián)網(wǎng)思維具體的十二個(gè)運(yùn)用法則。

立足于對互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻認(rèn)知，接下來我們要明確互聯(lián)網(wǎng)+到底該如何+呢？從企業(yè)角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營模式（如何搞定顧客）和管理模式（如何搞定員工）；但在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，我們運(yùn)營企業(yè)應(yīng)該從用戶角度出發(fā)。用戶關(guān)心什么呢？用戶價(jià)值。所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯應(yīng)該是思考如何用互聯(lián)網(wǎng)+的方式傳遞用戶價(jià)值以及創(chuàng)造用戶價(jià)值，這就是模塊三、模塊四專門闡述的問題。

無論是用戶價(jià)值的創(chuàng)造還是傳遞，最后都涉及到如何把人更高效的組織起來，這就要解決互聯(lián)網(wǎng)+背景下組織方式變革的問題。與此同時(shí)，一家企業(yè)如何凝聚人心、如何獲得廣泛的社會支持，以及如何應(yīng)對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境等，都是企業(yè)發(fā)展中非常本質(zhì)的問題，而這在模塊五、模塊六當(dāng)中會有深入的剖析。

從理念到實(shí)戰(zhàn)再到支撐，何萬斌老師構(gòu)建了這一完整的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)。具體課綱如下：

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的真正本質(zhì)

1）互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+火了

2）互聯(lián)網(wǎng)抑郁癥是怎么產(chǎn)生的

3）小米科技的成功的真正原因

4）什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特征

5）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)

6）為什么說互聯(lián)網(wǎng)+是大決戰(zhàn)

7）互聯(lián)網(wǎng)+的四大根本理念

模塊二、 互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則

1）用戶至上     2）魅力吸引

3）用戶參與    4）體驗(yàn)為王

5）跨界顛覆     6）聚散資源

7）去中間商     8）去隔熱墻

9）去權(quán)威化     10）人人中心

11）創(chuàng)意為本   12）構(gòu)建生態(tài)

模塊三、價(jià)值傳遞的互聯(lián)網(wǎng)+

1）價(jià)值傳遞傳什么？

2）線下門店VS電商平臺

3）媒體廣告VS社交網(wǎng)絡(luò)

4）銷售說服VS口碑?dāng)U散

5）售后服務(wù)VS體驗(yàn)中心

模塊四、價(jià)值創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)+

1）智能化

2）極致化

3）個(gè)性化

4）參與化

5）生態(tài)化

模塊五、組織方式的互聯(lián)網(wǎng)+

1）機(jī)器換人

2）股權(quán)開放

3）小組模式

4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5）開放平臺

模塊六、新常態(tài)下偉大公司之道

1）新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)營意味著什么

2）人生和事業(yè)的終極追求是什么

3）七千年文明最高的智慧是什么

4）愿景為何有如此巨大的能量

5）如何贏得社會最廣泛的支持

（注：以上為兩天一晚完整版課程內(nèi)容。模塊2~5，每個(gè)模塊均可作為半天演講或一天內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容框架大體不變，具體可根據(jù)客戶期望適當(dāng)調(diào)整）

三、  內(nèi)容見證

何老師代表性文章1：《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》（4.0版）

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MzMxNDQyOQ==&mid=243222391&idx=1&sn=7d4a25172ad9b6cbe683f3168ec0979c&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd

何老師代表性文章2：《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》（5.0版）

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MzMxNDQyOQ==&mid=256439822&idx=1&sn=e3e58832dfc95122047652e0035a23dd&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd

何老師互聯(lián)網(wǎng)思維演講完整版視頻，密碼：13812516078

https://v.youku.com/v_show/id_XOTE5MTcyNjMy.html?from=s1.8-1-1.2

四、課程特色

1、通天眼接地氣

2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)

3、強(qiáng)互動講實(shí)戰(zhàn)

4、重落地促轉(zhuǎn)化

五、課程對象

1、成長型企業(yè)老板及高管

2、大型企業(yè)中高層管理者