戰(zhàn)略決策能力、組織建設(shè)能力、個人整體素質(zhì)，是企業(yè)家成長的三大方面。

一、

習主席說：“非公有制經(jīng)濟要健康發(fā)展，前提是非公有制經(jīng)濟人士要健康成長”，他還說：“不要聽到這個要求就感到不舒服，我們內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)干部也是這樣要求的，而且要求得更嚴?！笔聦嵣洗_實如此，比如，十八屆中央政治局5年時間集體學習了43次。已經(jīng)身為國家領(lǐng)導(dǎo)人了，仍然對學習成長絲毫不放松，為什么？原因正如習主席所說：“金無足赤、人無完人”，所以要“自強不息，止于至善”。習主席的教誨，換一個說法就是：企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，前提是企業(yè)家要持續(xù)健康成長。由此可見企業(yè)家成長對企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、

本文談的企業(yè)家成長，主要指的是影響力在十億規(guī)模以上，并且有高遠追求的企業(yè)家的成長。在《何萬斌解讀頂端培訓(xùn)》一文中提到：“作為一個企業(yè)家，要做好企業(yè)，無非是要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況的變化，做好如下九個方面：戰(zhàn)略決策、執(zhí)行落地、文化塑造、機制建設(shè)、人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、精神弘揚、智慧覺醒、前沿探索?！币簿褪钦f，企業(yè)家成長主要是指這九個方面的能力的成長（這九個方面更具體的內(nèi)容，可參見文章《何萬斌解讀戰(zhàn)略執(zhí)行》、《何萬斌解讀人才資本》、《何萬斌解讀文化機制》、《何萬斌解讀企業(yè)家精神》、《何萬斌解讀太極智慧》、《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)+》、《何萬斌解讀新零售》等）。所有這九個方面，如果做極致提煉的話，其實就兩個方面：戰(zhàn)略決策、組織建設(shè)。也就是說，企業(yè)家的成長，核心就是戰(zhàn)略決策能力的提升、組織建設(shè)能力的提升。此外，還要向著偉大企業(yè)家的方向，持續(xù)的讓自己獲得內(nèi)在的全面的提升，也就是個人整體素質(zhì)的提升。而且，戰(zhàn)略決策能力、組織建設(shè)能力、個人整體素質(zhì)這三個方面，常常是交織在一起的，是相互關(guān)聯(lián)、彼此影響的關(guān)系。

三、

關(guān)于戰(zhàn)略決策能力。所謂戰(zhàn)略決策，就是事關(guān)全局、事關(guān)長遠、事關(guān)成敗的重大決策?？梢哉f，做對一個戰(zhàn)略決策，可以讓你節(jié)省十年時間；做錯一個戰(zhàn)略決策，可以讓你十年時間白干。還可以說，戰(zhàn)略決策是一切的前提。決策對了，才可能有未來；決策錯了，一定是沒有未來的。當然，決策的正確和錯誤，不是只有兩種狀態(tài)，而是有很多種狀態(tài)，最壞的決策相當于是負的無窮大，最好的決策相當于是正的無窮大。如果排除掉極端情況，也可以理解為是一個區(qū)間，比如從-100～+100，0以下的都是錯誤的決策，0以上的都是正確的決策，-100是非常錯誤的決策，+100是非常正確的決策。對于企業(yè)家來說，做了一個正確的戰(zhàn)略決策，多賺10億、100億是毫不夸張的；做了一個錯誤的戰(zhàn)略決策，損失10億、100億甚至讓公司倒閉，都是有可能的。正確的戰(zhàn)略決策：比如，馬云當年了解到互聯(lián)網(wǎng)后，不是做網(wǎng)上翻譯社而是下定決心要將廣大企業(yè)、廣大商品都搬到網(wǎng)上去，基于這樣一個重大的方向性決策，才有了后來的阿里巴巴。又比如，劉強東當年徹底轉(zhuǎn)型線上，戰(zhàn)略投入物流，才有了京東今天的成功。錯誤的戰(zhàn)略決策：比如，樂視今日之敗局證明了賈躍亭先生的生態(tài)化反戰(zhàn)略，至少目前看來是錯誤的。又比如融創(chuàng)的孫宏斌先生，一年前選擇100多億投資樂視，現(xiàn)在幾乎全部清零，這個眼下看來也是錯誤的。還比如，萬達當年選擇發(fā)力電商，而不是將相應(yīng)資源用于更進一步的強化線下，在眼下看來也是錯誤的。另外還比如，滴滴收購Uber中國之后，選擇了出行領(lǐng)域的全球化戰(zhàn)略而沒有選擇全服務(wù)領(lǐng)域的生態(tài)化戰(zhàn)略，在眼下看來至少是陷入了被迫應(yīng)戰(zhàn)的境地，由此可見也是多少有些偏差的。事實上，企業(yè)家面臨的是非常復(fù)雜并且不斷變化著的決策場景和經(jīng)營環(huán)境，所以現(xiàn)實當中要作對一個正確的決策其實非常不簡單，而作出一些不那么正確甚至錯誤的決策，有些時候確實也是難以避免的。你想一想，連王健林、孫宏斌這樣的久經(jīng)考驗的大幾千億規(guī)模的領(lǐng)袖級企業(yè)家，都會在戰(zhàn)略決策上出現(xiàn)重大的偏差甚至錯誤，更何況是一般的企業(yè)家呢？！所以，戰(zhàn)略決策能力的提升，是一項需要終身堅持不懈的修煉。

四、

關(guān)于組織建設(shè)能力。戰(zhàn)略決定組織、組織決定功能。什么是組織？個人之上是團隊，團隊之上是組織，組織之上還有組織，整個公司就是一個組織。所謂組織建設(shè)，就是讓你的組織能力符合戰(zhàn)略決策的要求，讓你足以整合各方資源推動戰(zhàn)略決策的高效落地，從而贏得客戶、贏得市場、超越對手。要想做好組織建設(shè)，需要搞清楚組織的目的，需要搭建好組織的架構(gòu)并做好架構(gòu)調(diào)整，需要解決好人員問題尤其是干部、骨干問題，需要形成好的組織作風、形成好的文化氛圍，需要設(shè)計好的獎懲機制、形成好的組織秩序，需要擁有好的指導(dǎo)思想、好的理念原則。等等。華為、阿里巴巴等的成功，跟他們強大的組織建設(shè)能力是分不開的。樂視生態(tài)化反戰(zhàn)略的失敗，除了無內(nèi)在本質(zhì)關(guān)聯(lián)的多元化邏輯外，跟他的組織能力差也是有關(guān)系的。賈躍亭先生整了一幫牛人，有的是真牛人，但有的未必那么貨真價實，關(guān)鍵是，如果沒有經(jīng)過很好的磨合或者沒有強大的系統(tǒng)作為支撐，牛人彼此是在相互較勁還是在相互支持，彼此是齊心協(xié)力還是離心離德，整個公司打起仗來是有章有法、進退有序還是各自為戰(zhàn)、難以協(xié)同，這些問題恐怕都得打一個大大的問號。組織建設(shè)問題本質(zhì)上是人的問題，而人的問題是非常復(fù)雜的。比如1加1等于2，這是一個最簡單的數(shù)學問題，但是放在組織當中，把兩個人放在一起，1加1未必就等于2，因為答案可能是零，甚至可能還是負數(shù)，當然，也有可能等于2甚至等于11。當年聯(lián)想交班，為什么一分為二，讓楊元慶先生掌管聯(lián)想集團，讓郭為先生掌管神州數(shù)碼？其實柳傳志先生一開始是讓楊元慶作為一把手、郭為作為二把手，將他們倆組合在一起的，但是兩個人根本沒法配合，這才有了聯(lián)想的分拆。另外，為什么很多公司都是1+1的模式？比如華為的任正非和孫亞芳，三一的梁穩(wěn)根和唐修國，海爾的張瑞敏和楊綿綿，阿里巴巴的馬云和蔡崇信，復(fù)星的郭廣昌和梁信軍，滴滴的程維和柳青，等等。這背后其實也包含著組織建設(shè)的內(nèi)在邏輯。如何立足現(xiàn)實、面向未來建設(shè)一個與時俱進的更加強大的組織，很顯然也是企業(yè)家從始至終都要嚴陣以待的重大課題。

五、

關(guān)于個人整體素質(zhì)。戰(zhàn)略決策和組織建設(shè)，是專業(yè)能力更是綜合能力。做出一個好的戰(zhàn)略決策，往往需要基于深厚的積累和通盤的考慮。建設(shè)一個好的組織，往往也需要領(lǐng)導(dǎo)人在很多方面都具備引領(lǐng)、示范的能力。同時，企業(yè)家不僅僅是企業(yè)人，他還是一個社會人，需要他處理好與家人、朋友、社會等方方面面的事情和關(guān)系，同時還得調(diào)整好自己。因此，個人整體素質(zhì)的提升，是非常關(guān)鍵的。一個人的整體素質(zhì)的提升，包括廣度的提升，比如是否具備全國化視野、全球化視野。包括寬度的提升，比如既具備專業(yè)技能又具備管理能力，既能處理好工作關(guān)系又能處理好家庭關(guān)系。包括厚度的提升，比如是否具備深厚的人文底蘊、是否具備歷史的觀點、是否具備深厚的思想性。包括深度的提升，比如是否能夠相對容易的就看到事物的本質(zhì)，是否能夠比較快的對人有一個正確的判斷。包括高度的提升，比如是否能夠站在人民、民族、人類的角度看待企業(yè)和個人，是否具有使命感、是否具有家國情懷、是否具有英雄情結(jié)、是否具有理想情懷。企業(yè)家個人整體素質(zhì)的提升，核心就是圍繞一個企業(yè)家應(yīng)有的遠大理想和堅定信念的樹立，并且讓自己在生活、工作的各個方面尤其是重要方面，都能更好的符合理想、信念的要求。這個其實就是不斷的朝著偉大企業(yè)家的方向前進的過程。

六、

反思自己。我從2000年上大學那一年樹立了創(chuàng)業(yè)理想至今18年，在創(chuàng)業(yè)的外在成就上幾乎沒有什么建樹，特別是和同齡人比如facebook的馬克-扎克伯格、美團的王興、滴滴的程維等相比，在創(chuàng)業(yè)成就方面更是有著天上地下般的差別，原因到底是什么？除了個人出身、天賦運氣等客觀條件外，根本的還是自己35歲前在戰(zhàn)略決策能力、組織建設(shè)能力、個人整體素質(zhì)三大方面，都是有著這樣那樣的重要不足甚至是缺陷的。在戰(zhàn)略決策方面，曾經(jīng)認為40歲之前一定要做成一家十億美金的公司，其結(jié)果就是做出了脫離實際的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略調(diào)整。在組織建設(shè)能力方面，比如因為對人性的把握不夠到位、領(lǐng)導(dǎo)能力的不夠成熟，所以在更好的團結(jié)人、更好的幫助他人成長、更好的建立正確的人際秩序等方面，都存在著一些不到位的地方。在個人整體素質(zhì)方面，比如因為心智的不夠成熟，所以在面對困難局面、復(fù)雜局面和形勢變化時，沒能更好的保持鎮(zhèn)定、淡定、篤定，進而沒能做出更好的或者正確的應(yīng)對。不過，在2016年第三次創(chuàng)業(yè)小試驗結(jié)束之后，基于此前深度觀察、深度實踐、深度思考的基礎(chǔ)上的深刻自我反思之后，可以說在這三個方面都得到了根本性的改善和提升。當然，進步是沒有止境的，要符合一個偉大企業(yè)家的內(nèi)在要求，還需要付出少則一、二十年多則三、四十年的不懈努力。

七、

放眼企業(yè)界。作為講者，聽過我課的學員并且私下里還有交往的，既有幾千萬幾個億規(guī)模的企業(yè)家，又有幾十億上百億的企業(yè)家。同時，還有千億級的領(lǐng)袖企業(yè)家聽過我的專題報告。作為學者，以及基于愛好和志向，我將近20年來，持續(xù)大量的觀察、學習甚至研究了中國乃至世界的領(lǐng)袖企業(yè)家群體。這個過程中我發(fā)現(xiàn)，好些幾十億上百億的企業(yè)家，相比千億乃至上萬億級的企業(yè)家，撇開外在規(guī)模、成就上的差別之外，確實在內(nèi)在的個人的整體素質(zhì)方面，是有著巨大的差別的。也就是說，個人的整體素質(zhì)，包括思維、眼界、認知、作派等等，你會明顯的感覺到差距。這樣的差距在許許多多或大或小的方面都有體現(xiàn)。舉個最簡單的例子，我私下走訪過幾百億和千億級的企業(yè)家，也走訪過幾個億和幾十億的企業(yè)家，按照常理來說，越大的企業(yè)家越不重視你一些、越小的企業(yè)家越要重視你一些，但事實上卻是剛好反過來的。越大的企業(yè)家對你越尊重越重視，越小的企業(yè)家對你越?jīng)]那么尊重沒那么重視，甚至個別的還到了不禮貌的程度。這樣經(jīng)歷幾次后，在認真反思自己有哪些做的不對或不好的地方的同時，我也給自己定了一條小小的規(guī)矩：如果有幸能以管理學者的身份去和企業(yè)家見面，原則上百億或者百億美金以下并且暫時還沒有太多私人感情的，要么他來找我，要么他就派車接送我，我就這么直接過去是不太可能的。或許有人會覺得老師你是不是有點勢利，其實真心不是這個原因，確實是因為感受到那種強烈落差后的一種正常應(yīng)對策略（當然，要特別強調(diào)的是，作為創(chuàng)業(yè)者或者作為個人，如果有機會和各個層面的企業(yè)家交往，那都是我的榮幸，斷然沒有一定要對方來找我或者接送我這樣的說法）。又比如，三一的梁穩(wěn)根董事長不久前當選為新一屆全國工商聯(lián)副主席，三一的唐修國總裁當天在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了消息報道，并且寫到：責任更大了！就這短短的五個字，其實體現(xiàn)的是一個領(lǐng)袖級企業(yè)家的綜合素質(zhì)：責、權(quán)、利，恐怕有太多人將焦點放在了“權(quán)”和“利”上面，但正確的一定是將“責”放在第一位、放在最重要的位置上。有些做到幾十億甚至過百億的企業(yè)家，提起那些領(lǐng)袖企業(yè)家時，或許有不服氣的言行體現(xiàn)，這一方面是好事，說明你有更大的追求，但另一方面，確實是需要承認，自己和他們是有差距的。鄧主席當年，毫不諱言我們中國落后的現(xiàn)實，這種坦蕩反倒成了我們改革開放、發(fā)展進步的認知基礎(chǔ)。這對我們的啟發(fā)是，一定要客觀的承認自己和別人的差距，這樣才能更好的縮短差距乃至實現(xiàn)超越。這一點奇虎360的周鴻祎先生是非常讓人欽佩的，江湖上盛傳他當年對馬云先生是不服氣的，但一兩年前他公開表明自己和馬云確實是有差距的，雖然他這樣說，或許有因為跟騰訊已經(jīng)交惡了，所以需要跟阿里巴巴走的更近一些，但我相信他這樣的說法是真誠的，是基于深刻的自我反省和對照后的清醒的認知。也恰恰是因為有這樣的認知，說明他和他的公司還有著更為遠大的發(fā)展前途。

八、

企業(yè)家如何自我成長，根本的無非是兩個方面，一個是專注于本職，另一個是廣泛去接觸。所謂專注于本質(zhì)，就是從自己企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作、組織建設(shè)工作中，從每一天面臨的事情的處理、面對的人際的交往過程中，深入思考、孜孜以求、不斷精進。同時，在具備人、企業(yè)要與社會、自然和諧共生的理念的基礎(chǔ)上，在做企業(yè)的每一步當中、在生命的每一天當中，都堅持不斷復(fù)盤、不斷總結(jié)、不斷反省、持續(xù)深入全面徹底的進行自我批判。所謂廣泛去接觸，就是要多讀書尤其是多讀那些不那么好讀的書，關(guān)鍵是適當?shù)亩嘟佑|別的企業(yè)、別的企業(yè)家，多到各個地方去看看，多去感受、接觸、交往一些高人，多跳出自己日常的工作圈子到更廣闊的世界里面去體驗，多去跨界做一些交流和交往，多去做一些對外的分享、討論，等等。當然，在這個過程中，始終不要忘記的一點是要緊緊圍繞著自己的企業(yè)要如何發(fā)展這個核心。把自己放出去的目的，是為了更好的收回來，因為作為一名企業(yè)家，除了必要的生活和休息時間外，你的一切行為都要有一個明確的指向：如何把企業(yè)做的更好，如何讓自己成為一個更好的企業(yè)家?！皩Ｗ⒂诒韭殹北容^好落地，“廣泛去接觸”怎么去落地呢？考慮加入到一個高質(zhì)量的企業(yè)家圈子里面去，比如中國企業(yè)家俱樂部等。如果你是潛力型企業(yè)家，未來有機會做到幾十億幾百億甚至更大的規(guī)模，可以考慮到湖畔大學去讀書。如果你是實力型企業(yè)家，公司規(guī)模已經(jīng)到了幾十億幾百億甚至更大的規(guī)模，可以考慮到國研斯坦福去讀書。（注：湖畔大學是柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌等發(fā)起成立的培養(yǎng)企業(yè)家的機構(gòu)；國研斯坦福是國務(wù)院發(fā)展研究中心和斯坦福大學共同推出的企業(yè)家培養(yǎng)項目，更詳細介紹可參見《何萬斌解讀頂端培訓(xùn)》。）

九、

企業(yè)家要想獲得更好的成長，需要處理好“學以致用”和“學不以致用”的關(guān)系?！皩W以致用”好理解，這一點相信是幾乎所有的企業(yè)家都非常重視的，因為學習上的“學以致用“，就像工作上的“務(wù)實”一樣，如果你不重視，企業(yè)不要說發(fā)展，連生存都會有問題?！皩W不以致用”如何理解呢？這個說法是從西湖大學校長施一公先生那拿過來的，其實講的就是要重視學習那些看起來無用的東西，要重視“無用之用”。比如，一個企業(yè)家，去聽一場音樂會、去看繪畫大師畫畫、去聽科學家講科學前沿、去聽部長講宏觀經(jīng)濟、去聽哲學家講馬克思，這些看似對做好企業(yè)沒啥用處的東西，但是如果你適當?shù)亩嘟佑|，同時內(nèi)心的“念”始終放在自己的企業(yè)上，這樣很可能會產(chǎn)生意想不到的效果。就像馬云，李一“道長”的課他也去聽，王林“大師”的表演他也去看，太極拳他也去練一把，他做的這些看似和做企業(yè)不相關(guān)的事情，可能恰恰就是他成為世界頂級商業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)鍵要素。

十、

企業(yè)家要想獲得更好的成長，尤其要關(guān)注“不知道自己知道”和“不知道自己不知道”。如果你“知道自己知道”，那你就讓它去發(fā)揮作用好了。如果你“知道自己不知道”，那你選擇規(guī)避它或者學會它或者找個知道的人。關(guān)鍵還是要不斷的把“不知道自己知道”變成“知道自己知道”，這樣就不至于浪費掉、錯失掉本屬于自己的機會。更關(guān)鍵的還是要不斷的把“不知道自己不知道“變成“知道自己不知道”，這樣才不至于掉到陷阱里面去。比如，有的企業(yè)家對金錢有偏執(zhí)的觀點，因為自己很愛錢，就認為別人都和他一樣愛錢；因為自己在努力追求錢，就認為別人和自己一樣也在努力追求錢。甚至認為不愛錢的人那就是虛偽，不努力追求錢的人那就是犯傻。但事實上，人到了一定的層面后，物質(zhì)到了一定基礎(chǔ)后，完全是有可能達到對金錢超脫的境界的。當然，我是愛錢的。我的理想為什么是去創(chuàng)建一家偉大的公司，而不是優(yōu)先去創(chuàng)辦一家偉大的大學呢？我的理想為什么是成為一個偉大的企業(yè)家，而不是有政治和學術(shù)追求呢？恐怕這跟自己愛錢、跟自己對財務(wù)自由有很大的向往是有著很大關(guān)系的。當然，金錢只是手段，絕不是第一位的目標，更不是目的。同時，君子愛財，取之有道，這個很正常。但是，我們絕不能因為自己愛錢就認為所有人都愛錢，因為自己對金錢沒那么超脫就認為沒有人對金錢超脫，而是要坦然接受確實有人比我們有更高的對待金錢的境界。如果不認知到這一點，你就很難跟那些很高層的領(lǐng)導(dǎo)、很高深的學者產(chǎn)生深層次的良性互動，更不會主動的去提升自己對待金錢的境界。如果我們自己不逐步的達到對金錢超脫的境界，我們創(chuàng)建偉大公司的理想恐怕也是無法實現(xiàn)的。

十一、

企業(yè)家成長的根本是要立足于正確的人生態(tài)度。這不是空洞的高大上的口號，而是實實在在的真理。比如不久前，兩位80后創(chuàng)業(yè)家，83年的摩拜創(chuàng)始人胡瑋祎，85年的餓了么創(chuàng)始人張旭豪，因公司出售分別套現(xiàn)了10億以上現(xiàn)金，引起了大家的廣泛關(guān)注，甚至于“你的同齡人，正在拋棄你”的觀點被廣泛刷屏。作為80后年輕人中的一員，自然應(yīng)該思考自身應(yīng)該如何看待這樣的事件。其實，不僅僅是80后，這是所有人都需要正確看待、對待的問題。古人云，三十而立，四十不惑。立的是什么？不惑的又是什么？我認為，立的是人生的志向和追求，也就是你的人生你想要的是什么。作為企業(yè)人，人生最有價值的志向和追求就是創(chuàng)建一家偉大的公司。同時，志同道合的兄弟、情深義重的師友、特別是幸福美滿的家庭，這些都是人生幸福所必需的，也是事業(yè)成功的支撐。不惑的是什么？不惑指的是你的人生有了定海神針，面對壓力困難誘惑沖擊，你的內(nèi)心不會因此而困惑。因為你清楚了自己的人生不追求什么、不需要什么。每個人的人生，都要面臨四個關(guān)鍵的考驗：權(quán)力的考驗、名聲的考驗、金錢的考驗、美色的考驗。關(guān)于權(quán)力，權(quán)力它首先是一種責任，想要權(quán)力，首先你要掂量清楚權(quán)力背后的責任。同時，牢記習主席的教誨：“當官就別想發(fā)財，發(fā)財就別想當官”。關(guān)于名聲，做到問心無愧、對得起天地良心，然后適當?shù)膶ν庾鰷贤ū磉_就可以了，重視好名聲，但不要被聲名所累，要重視但不要在乎別人說你好還是不好。關(guān)于金錢，夠用就行，不要把大富大貴當成重要的目標，把事業(yè)做好、做成功了，只要不追求奢靡之風、不追求享樂主義，錢怎么著都是夠用的。公司股權(quán)，占比多一些也不是壞事，但做大之后，像任正非、柳傳志那樣，只有公司1%、2%的股份，甚至更少一些，那也是沒有任何問題的，只要在制度設(shè)計上讓你足以掌控公司就可以了，絕不追求說個人要套現(xiàn)多少個億、個人擁有多少身價，這些東西順其自然就行。關(guān)于美色，正當性是第一位的，整的像北大沈陽、北航陳小武那樣，害人害己、身敗名裂，那是非常悲哀的。關(guān)鍵是，找到認同、擁抱你的人生追求、甘愿做好賢內(nèi)助，同時能夠有自己適當?shù)娜松蚴聵I(yè)追求，并且彼此相親相愛、相濡以沫的人，組建一個幸福美滿的家庭，這個比追求單純的美色要重要的多、要有價值的多?？傊?，追求做事業(yè)、做貢獻，同時重視家庭、重視師友、重視兄弟，與此同時，堅決舍棄掉對名聲、權(quán)力、金錢、美色等的不適當?shù)淖非螅@才是正確的人生態(tài)度。