培訓目標： 1/ 凝聚團隊領導對于如何執(zhí)行與落實公司經營理念的共識 2/ 開拓團隊領導的新思路、啟發(fā)領導意識 3/ 運用新的領導理念帶領團隊，提升執(zhí)行力 4/ 理解企業(yè)的發(fā)展和成功，將取決于執(zhí)行的有效性，并體認成功的執(zhí)行是每一個管理干部責無旁貸的重責大任 第一天 單元一：從遠景到行動 為何企業(yè)需要重視執(zhí)行 從遠景到行動的過程 執(zhí)行的問題與挑戰(zhàn) -案例分析 執(zhí)行力的六要素 企業(yè)價值創(chuàng)造 計劃與執(zhí)行的三大問題 -小組討論 強化執(zhí)行力的三個關鍵因素 -小組練習 創(chuàng)造卓越的績效 第二單元 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 預見變革需要 -小組練習 計劃和領導重大變革進程 變革過程中的角色 變革的4個階段 成功大規(guī)模變革的8個步驟 主動思考創(chuàng)新的需求 -小組練習 妨礙創(chuàng)造力的因素 創(chuàng)造力和思維范式 -小組練習 員工創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新 產生創(chuàng)意的工具 -小組練習 第二天 第三單元 制定計劃 計劃的過程 -小組討論 確定行動目標 現(xiàn)狀分析 -小組練習 工作任務分解 制定進度表 制定資源計劃 -小組討論 風險評估與應急計劃 第四單元 促進行動 績效不能兌現(xiàn)的原因 -小組討論 團隊領導的工作 團隊共識與決策 -小組練習 跟進及應變 授權與授能 可以授權的任務 授權優(yōu)先矩陣 錄像：贏得信任的授權 授權的三個階段 授權的五個步驟 員工能力與授權的關系 -角色扮演 行動學習計劃