培訓(xùn)目標(biāo)： 1/ 凝聚團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于如何執(zhí)行與落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念的共識(shí) 2/ 開拓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的新思路、啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 3/ 運(yùn)用新的領(lǐng)導(dǎo)理念帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力 4/ 理解企業(yè)的發(fā)展和成功，將取決于執(zhí)行的有效性，并體認(rèn)成功的執(zhí)行是每一個(gè)管理干部責(zé)無旁貸的重責(zé)大任 第一天 單元一：從遠(yuǎn)景到行動(dòng) 為何企業(yè)需要重視執(zhí)行 從遠(yuǎn)景到行動(dòng)的過程 執(zhí)行的問題與挑戰(zhàn) -案例分析 執(zhí)行力的六要素 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 計(jì)劃與執(zhí)行的三大問題 -小組討論 強(qiáng)化執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵因素 -小組練習(xí) 創(chuàng)造卓越的績(jī)效 第二單元 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 預(yù)見變革需要 -小組練習(xí) 計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)重大變革進(jìn)程 變革過程中的角色 變革的4個(gè)階段 成功大規(guī)模變革的8個(gè)步驟 主動(dòng)思考創(chuàng)新的需求 -小組練習(xí) 妨礙創(chuàng)造力的因素 創(chuàng)造力和思維范式 -小組練習(xí) 員工創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新 產(chǎn)生創(chuàng)意的工具 -小組練習(xí) 第二天 第三單元 制定計(jì)劃 計(jì)劃的過程 -小組討論 確定行動(dòng)目標(biāo) 現(xiàn)狀分析 -小組練習(xí) 工作任務(wù)分解 制定進(jìn)度表 制定資源計(jì)劃 -小組討論 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急計(jì)劃 第四單元 促進(jìn)行動(dòng) 績(jī)效不能兌現(xiàn)的原因 -小組討論 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作 團(tuán)隊(duì)共識(shí)與決策 -小組練習(xí) 跟進(jìn)及應(yīng)變 授權(quán)與授能 可以授權(quán)的任務(wù) 授權(quán)優(yōu)先矩陣 錄像：贏得信任的授權(quán) 授權(quán)的三個(gè)階段 授權(quán)的五個(gè)步驟 員工能力與授權(quán)的關(guān)系 -角色扮演 行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃