陳威廉,陳威廉講師,陳威廉聯(lián)系方式,陳威廉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家

上海 60歲以上
管理者當(dāng)教練 教練發(fā)展與實踐 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)與績效管理 有效的計劃與控制 激勵與授權(quán) 人際溝通 跨部門協(xié)作與沖突處理
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陳先生目前是LDI領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院 (LDI, Leadership Development Institute)的總經(jīng)理及資深顧問/教練。在擔(dān)任此職務(wù)之前，陳先生曾擔(dān)任AMA美國管理協(xié)會中國地區(qū)的運營副總經(jīng)理及資深顧問。

在中國地區(qū)加入AMA美國管理協(xié)會及LDI領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院之前，陳先生曾在臺灣從事Johnson & Johnson 及Honeywell 醫(yī)療器材銷售，發(fā)展歐洲進口商品連鎖專賣店；在和信集團 (China Trust Group ) 擔(dān)任美國中信投資銀行 ( China Trust Investment Bank ) 海外投資顧問; 中租企業(yè)集團 ( CHAILEASE Group) 訓(xùn)練中心協(xié)理; 松誼管理顧問公司 ( Grand Pacific Management Consulting Corp.) 擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目及行政經(jīng)理、講師及咨詢顧問。 他在
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[陳威廉]戰(zhàn)略執(zhí)行
培訓(xùn)目標(biāo)： 1/ 凝聚團隊領(lǐng)導(dǎo)對于如何執(zhí)行與落實公司經(jīng)營理念的共識 2/ 開拓團隊領(lǐng)導(dǎo)的新思路、啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)意識 3/ 運用新的領(lǐng)導(dǎo)理念帶領(lǐng)團隊，提升執(zhí)行力 4/ 理解企業(yè)的發(fā)展和成功，將取決于執(zhí)行的有效性，并體認成功的執(zhí)行是每一個管理干部責(zé)無旁貸的重責(zé)大任 第一天 單元一：從遠景到行動 為何企業(yè)需要重視執(zhí)行 從遠景到行動的過程 執(zhí)行的問題與挑戰(zhàn) -案例分析 執(zhí)行力的六要素 企業(yè)價值創(chuàng)造 計劃與執(zhí)行的
2013-09-16
[陳威廉]管理者當(dāng)教練
課程目標(biāo) 1/ 認識到管理者當(dāng)教練能力的重要性 2/ 了解正式和非正式教導(dǎo)之間的區(qū)別 3/ 了解有效的改變與教導(dǎo)模式 4/ 認識和處理各種教導(dǎo)障礙 課程效益 1/ 提升管理者在建立和維護有效工作關(guān)系與人際關(guān)系方面的能力 2/ 加深管理者對組織和人際互動的了解 3/ 建立有效工作關(guān)系的團隊精神，以實現(xiàn)前所未有的績效 4/ 培育高潛質(zhì)人才及接班隊伍，為組織未來所需要的人才梯隊做好準(zhǔn)備 課程綱要（2天）
2013-09-16
[陳威廉]成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者
課程目標(biāo) • 理解團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色以及對組織的貢獻和價值，通過有效領(lǐng)導(dǎo)團隊創(chuàng)造績效 • 學(xué)習(xí)運用目標(biāo)與績效管理領(lǐng)導(dǎo)團隊,有效執(zhí)行與追蹤,創(chuàng)造績效成果 • 學(xué)習(xí)如何有效地進行人際互動與有效溝通的技巧,建立信任關(guān)系 • 提高激勵員工工作動力及積極性的能力 • 理解如何通過教導(dǎo)提升員工能力，提高績效水平 課程綱要 第一天 09:00 – 12:
2013-09-16
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