第一講、管理表單化 一、什么情況應(yīng)該設(shè)計專門表單 二、表單的設(shè)計應(yīng)該是哪些內(nèi)容 三、表單試用后適合需要可印刷 第二講、表單流程化 一、人員發(fā)展流程 二、事務(wù)工作流程 三、資金運用流程 第三講、制定流
第一講、溝通的目的 一、溝通不是說來說去 二、溝通要用心建立關(guān)系 三、溝通主要有四大目的 第二講、溝通的重要性 一、溝通對人際關(guān)系的影響 二、溝通的最佳原則 三、慎始才能善終 第三講、溝通前的心理準
《品質(zhì)智慧意識》內(nèi)訓(xùn)介紹1、課程目的：樹立正確的品質(zhì)觀念；掌握品質(zhì)成本的類別；2、授課對象：中、高層員工；3、授課時間：共2.5小時；4、授課方式：更多結(jié)合工廠實際用案例教學(xué)；5、授課特點：針對性強，
《崗位常犯16個錯誤的解決之道》課綱介紹1、課程目的：呈現(xiàn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層干部和一線員工常犯的錯誤；根據(jù)各崗位常犯的錯誤，給出解決之道；2、授課對象：老板、高層、中層、基層員工；3、授課
《戰(zhàn)略營銷執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)介紹1、課程目的：學(xué)習(xí)正確的營銷心態(tài)；如何激發(fā)營銷團隊執(zhí)行力；2、授課對象：中、高層員工；3、授課時間：共0.5小時；4、授課方式：更多結(jié)合工廠實際用案例教學(xué)；5、授課特點：針對
針對企業(yè)現(xiàn)象：（1）、很多人感慨管理難做，人難管；（2）、用制度做管理，但做不好；（3）、管理用了招數(shù)，但沒效。從識人、慎言、閑居、入仕、做人、以身作則、以德治國、以信立國、以教興國、直言諫君十個方面
部分內(nèi)容： 第一步、調(diào)研問題第二步、設(shè)計失控點第三步、文件主管起草第四步、內(nèi)部研討、修訂第五步、文件發(fā)出、意見收集第六步、關(guān)鍵部門會前研討第七步、召開研討會第八步、研討共識定稿第九步、定稿確認、發(fā)
（1）、團隊為什么一直建立不起來？原因何在？ （2）、阻礙團隊形成有哪五個方面的原因？ （3）、如何克服團隊的五大障礙？
（1）、什么是9步執(zhí)行力？ 舉例理解9步執(zhí)行力。結(jié)合工廠實際，舉例說明9步執(zhí)行力。 （2）、什么是4R？ （3）、怎樣用4R、YCYA做結(jié)果？ 舉例說明什么是YCYA？結(jié)合工廠實際，舉例說明怎么做周計
（1）、什么是自負全責做結(jié)果？ 執(zhí)行是什么？ 執(zhí)行力是什么？ 什么不是結(jié)果？ 什么是百分百負責任？ 舉例說明三個結(jié)果不等式和百分百負責任的人物。結(jié)合工廠實際，舉例說明三個結(jié)果不等式。 結(jié)果的定義及結(jié)果
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