【課程內(nèi)容】

破冰：找到問題的起點

一、動態(tài)戰(zhàn)略管理概念

1.       不同戰(zhàn)略管理概念的比較

2.       戰(zhàn)略管理的制定和實施

3.       競爭優(yōu)勢的獲取

二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

1.       戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命

2.       戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3.       利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析

4.       倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定

三、             內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動

1.       戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動因素與競爭戰(zhàn)略

2.       資源與能力

3.       動態(tài)能力

4.       價值鏈

5.       戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接

四、外面環(huán)境：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化

1.       外部環(huán)境

2.       宏觀分析

3.       產(chǎn)業(yè)分析

4.       外部環(huán)境的動態(tài)特征

5.       運用情景分析方法預(yù)測未來

五、經(jīng)營戰(zhàn)略

1.       戰(zhàn)略的類型----尋找一個有效的定位

2.       戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟驅(qū)動因素

3.       成功的競爭性定位的威脅

4.       戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性

5.       檢驗一個戰(zhàn)略的質(zhì)量

六、動態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略

1.       戰(zhàn)略與動態(tài)環(huán)境

2.       持續(xù)競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)

3.       經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭互動

4.       應(yīng)對產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略

5.       應(yīng)對技術(shù)變革的戰(zhàn)略

6.       動蕩與超強競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略

7.       制定并實施動態(tài)戰(zhàn)略

七、公司戰(zhàn)略

1.       公司戰(zhàn)略

2.       多元化的經(jīng)濟邏輯：協(xié)同

3.       范圍和多元化的形式

4.       誰應(yīng)該擁有這些事業(yè)

5.       競爭優(yōu)勢和公司戰(zhàn)略

6.       穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略

八、國際化戰(zhàn)略

1.       國際化戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢

2.       跨國擴張的工具

3.       國際化戰(zhàn)略布局

4.       在穩(wěn)定或動態(tài)環(huán)境下的國際化戰(zhàn)略

九、聯(lián)盟與合作、合作與并購

1.       戰(zhàn)略聯(lián)盟

2.       聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu)

3.       作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟

4.       穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟

5.       如何使聯(lián)盟獲得成功

6.       合并和收購的動機

7.       合并、收購與戰(zhàn)略

8.       合并、收購的類型

9.       定價與溢價

10.   收購過程

11.   整合和實施收購

12.   在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購

十、 戰(zhàn)略實施工具

1.      戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施

2.      實施工具

3.      戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施

4.      全球化企業(yè)和動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實施工具