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企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，文化學(xué)者

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化中層管理戰(zhàn)略管理商業(yè)模式

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

1.企業(yè)頂層構(gòu)建“九”系列---戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力 2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建九步法—從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實(shí)施的解決方案 3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)九連環(huán)---構(gòu)建企業(yè)盈利系統(tǒng) 4.企業(yè)創(chuàng)新的九維度—-系統(tǒng)創(chuàng)新的整

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山東大學(xué)管理學(xué)院碩士博士研究生導(dǎo)師、廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及專家顧問團(tuán)成員、香港管理科學(xué)院資深研究員、澳門城市大學(xué)管理學(xué)院客座教授、香港理工大學(xué)特聘講師、香港理工大學(xué)珠三角校友會(huì)持續(xù)教育分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所副所長(zhǎng)、四川大學(xué)國(guó)學(xué)班學(xué)術(shù)導(dǎo)師、IACMSP國(guó)際華人醫(yī)學(xué)家心理學(xué)家聯(lián)合會(huì)成員、商務(wù)部高級(jí)商務(wù)策劃師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、高級(jí)心理咨詢師、速贏商學(xué)院副院長(zhǎng)、曾獲全國(guó)青年科技論文三等獎(jiǎng)，2012年人力資源全國(guó)理事會(huì)推薦“中國(guó)著名管理咨詢專家”。

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[劉善武]談判—讓我們獲得更多: 第一章導(dǎo)言第一節(jié) 談判就在我們身邊第二節(jié) 談判是為了獲取更多第二章談判的模式第一節(jié) 談判方式第二節(jié) 咄咄逼人的勝負(fù)型談判第三節(jié) 擊敗問題的合作型談判第四節(jié) 合作型談判的步驟第三章談判的過程第一節(jié) 談判的準(zhǔn)備第二節(jié) 戰(zhàn)略決策第三節(jié) 創(chuàng)建和諧的談判氣氛第四節(jié) 談判的一般過程; 2016-11-02

[劉善武]企業(yè)文化實(shí)施與變革: 破冰: 集體無意識(shí)與習(xí)得性無助一、企業(yè)文化的定義 1. 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2. 文化與企業(yè)文化的定義 3. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析 4. 企業(yè)文化的重要意義二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化 1. 中華傳統(tǒng)文化下的集體思維 2. 儒家文化 3. 佛教文化 4. 道教文化 5. 傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國(guó)人帶來了什么？三、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1. 管理的晉級(jí)，管理的9階晉級(jí) 2. 文化; 2016-10-31

[劉善武]企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法 ---從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實(shí)施的解決方案: 誰(shuí)具備最高的STQ(戰(zhàn)略思維)? 一、戰(zhàn)略的重要性 1. 案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功 2. 戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)到底意味什么？ 3. 沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理 4. 研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū) 二、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型 1．模型要素 2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù) 3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色 4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制 5. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分; 2016-11-02

[劉善武]企業(yè)創(chuàng)新的九維度—系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案: 破冰：靈感時(shí)刻第一部分：創(chuàng)新的知識(shí)體系與實(shí)踐 1. 發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新 2. 創(chuàng)新的本質(zhì) 3. 創(chuàng)新及其六個(gè)層面 4. 創(chuàng)新的七大機(jī)遇 5. 創(chuàng)新的傳遞 6. 尋找靈感 7. 預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 8. 案例與分享第二部分：系統(tǒng)創(chuàng)新的九個(gè)維度 1. 用戶為核心的創(chuàng)新理念（1）互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)本質(zhì)的回歸（2）一切建立在用戶為核心的變革才是創(chuàng)新（3; 2016-11-02

[劉善武] 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略地圖: 【課程內(nèi)容】破冰：找到問題的起點(diǎn) 一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理概念 1. 不同戰(zhàn)略管理概念的比較 2. 戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施 3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命 2. 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性 3. 利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析 4. 倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定三、內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動(dòng) 1. 戰(zhàn)略的內(nèi); 2016-10-31

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