在山東能源龍礦集團(tuán)熱電公司,有4個(gè)自發(fā)成立的“諸葛亮小組”,他們結(jié)合各自工作實(shí)際想點(diǎn)子,進(jìn)行技術(shù)改造,解決制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸問題,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　借助“諸葛亮小組”創(chuàng)意,氣體分公司以一個(gè)小小的技術(shù)改進(jìn),有效調(diào)整功率因數(shù)合理搭配同步電機(jī)有功功率和無功功率,減少不必要的無功輸出。進(jìn)入9月份以來,該分公司噸液電耗降低了約30kwh/噸。

　　圍繞降低廠用電率,該小組對全公司用電設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)排查,發(fā)動(dòng)運(yùn)行人員對設(shè)備啟停要嚴(yán)格按照規(guī)程要求步驟進(jìn)行操作,降低啟動(dòng)電流,禁止頻繁啟動(dòng)；加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)、給水泵的電流的控制,并做到根據(jù)設(shè)備情況及時(shí)調(diào)整；廠用電QC小組還對各崗位及廠區(qū)照明規(guī)定使用。該公司廠用電率屢創(chuàng)新低。