長期以來，一公司各屆領(lǐng)導(dǎo)都相當(dāng)重視企業(yè)責(zé)任成本管理，為公司成本管理操作指南積累了豐厚的理論基礎(chǔ)。早在1997年，集團(tuán)公司以《一公司成本管理》為藍(lán)本編撰的《施工企業(yè)責(zé)任成本管理》一書曾榮獲鐵道部管理創(chuàng)新成果一等獎。近年來，為不斷創(chuàng)新理念，拓展責(zé)任成本管理新思路，增強責(zé)任成本管理實效，一公司更加注重與時俱進(jìn)，以信息化為手段，合理設(shè)置項目管理鏈條，規(guī)范操作，突出成本管控的中心地位。

在“操作指南”具體實施過程中，一公司有效配置管理資源，編制責(zé)任成本預(yù)算帳表，固化管理流程和操作要領(lǐng)，有效提高項目成本測定準(zhǔn)確性和抗風(fēng)險能力；專門下發(fā)《關(guān)于全面推廣應(yīng)用施工項目責(zé)任成本管理系統(tǒng)的通知》，擬制信息化工作條例，對系統(tǒng)的推廣應(yīng)用進(jìn)行全面部署；借助網(wǎng)絡(luò)平臺，建立上下銜接、相互協(xié)調(diào)的信息化體系，對各項目實現(xiàn)管理協(xié)同，遠(yuǎn)程監(jiān)控。

為踏實搞好責(zé)任成本管理工作，切實拓展創(chuàng)效空間，一公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李蘭勤反復(fù)強調(diào)了在責(zé)任成本管理中抓好“大成本”理念落實的重要性，并多次在公司所屬項目的施工現(xiàn)場辦公中說道：“在施工生產(chǎn)過程中要重點扼制住施工方案失誤造成經(jīng)濟(jì)損失、勞務(wù)隊伍選擇不當(dāng)撤換耗費、資源價格就高的貨幣損失、物資材料消耗和設(shè)備租賃管理失控造成‘跑冒滴漏’、計量撥款監(jiān)控不嚴(yán)超計超撥、工期失守?fù)尮こ杀纠速M、安全質(zhì)量事故補償返工等方面效益的‘漏洞’和‘黑洞’?！睘榇耍黜椖坎繄猿置吭露ㄆ谶M(jìn)行責(zé)任成本經(jīng)濟(jì)活動分析，及時掌握項目經(jīng)濟(jì)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；公司經(jīng)管部人員勤跑工地予以指導(dǎo)，促進(jìn)各項目部走上真抓實干的道路。其中，武黃城際鐵路鄂州制梁場QC小組被河北省建筑業(yè)協(xié)會評為 “2012年度工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，桃花峪黃河大橋項目部QC成果榮獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。

日前，一公司在新建云桂鐵路線成功召開2012年工程標(biāo)準(zhǔn)化項目管理暨責(zé)任成本管理工作會議，成為落實公司三次黨代會、實現(xiàn)各項發(fā)展目標(biāo)的強大助力。通過現(xiàn)場實地觀摩，交流管理指南的操作經(jīng)驗，推動了企業(yè)責(zé)任成本管理縱深發(fā)展。