團隊建設培訓 講哪些內容？何岸老師

團隊建設的如何，直接影響著團隊目標的實現，所以團隊建設培訓課程，目前越來越被重視。團隊管理培訓，如果很全面地講，涉及的內容很多。我們都知道，團隊和團伙不一樣，和群體不一樣，唐僧團隊和劉備團隊的風格也不一樣，所以，要建設一個優(yōu)秀的團隊需要思考很多方面的問題，何岸研究了大量國內外關于團隊建設方面的資料，大致總結出，團隊建設需要思考的幾個方面：

A、 共同的愿景和核心價值觀

B、 清晰的達成共識的目標

C、 每個成員都具備差異化優(yōu)勢

D、 優(yōu)勢互補組建團隊，實現1+1 > 2

E、 合理的組織架構和清晰的角色分工

F、 人的能力與崗位要求高度匹配

G、 充滿正能量的團隊氛圍

H、 權責對等，政策激勵

I、 有共同的行為準則

J、 分工協(xié)作 合作共贏

K、 團隊建設不是一蹴而就，需分階段提升

綜上所述，團隊建設涉及到企業(yè)管理的方方面面。一般的團隊建設培訓，會講什么是團隊，優(yōu)秀團隊的特征是什么，團隊建設的幾個要素是什么，團隊建設分幾個階段，團隊如何制定共同的目標，采取什么樣的組織原則，團隊的風格怎樣確定，團隊成員間的協(xié)作如何達成，如何做到人崗匹配，等等。由于內容多，所以，如果企業(yè)培訓的時間短，就要具體了解客戶在團隊建設方面哪里是瓶頸問題，然后有側重點地培訓。

如果企業(yè)氛圍很差，培訓要側重企業(yè)文化、價值觀、愿景和團隊凝聚力方面；如果氛圍好，制度流程需要完善，則建議培訓側重管理提升的工作，提升學員制度流程完善的能力，或請顧問公司，優(yōu)化流程制度等；如果企業(yè)實現高績效的最大問題點是管理層不得力，可以側重管理層管理能力，選育用留能力及綜合管理素質提升。

這樣看來，團隊建設培訓課程之前的調研，就顯得更重要的，目的是聚焦問題點。

何岸老師: 中層管理培訓、中層領導力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設、心態(tài)與素質提升培訓專家

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