團隊建設培訓 講哪些內容?何岸老師
團隊建設的如何,直接影響著團隊目標的實現,所以團隊建設培訓課程,目前越來越被重視。團隊管理培訓,如果很全面地講,涉及的內容很多。我們都知道,團隊和團伙不一樣,和群體不一樣,唐僧團隊和劉備團隊的風格也不一樣,所以,要建設一個優(yōu)秀的團隊需要思考很多方面的問題,何岸研究了大量國內外關于團隊建設方面的資料,大致總結出,團隊建設需要思考的幾個方面:
A、 共同的愿景和核心價值觀
B、 清晰的達成共識的目標
C、 每個成員都具備差異化優(yōu)勢
D、 優(yōu)勢互補組建團隊,實現1+1 > 2
E、 合理的組織架構和清晰的角色分工
F、 人的能力與崗位要求高度匹配
G、 充滿正能量的團隊氛圍
H、 權責對等,政策激勵
I、 有共同的行為準則
J、 分工協(xié)作 合作共贏
K、 團隊建設不是一蹴而就,需分階段提升
綜上所述,團隊建設涉及到企業(yè)管理的方方面面。一般的團隊建設培訓,會講什么是團隊,優(yōu)秀團隊的特征是什么,團隊建設的幾個要素是什么,團隊建設分幾個階段,團隊如何制定共同的目標,采取什么樣的組織原則,團隊的風格怎樣確定,團隊成員間的協(xié)作如何達成,如何做到人崗匹配,等等。由于內容多,所以,如果企業(yè)培訓的時間短,就要具體了解客戶在團隊建設方面哪里是瓶頸問題,然后有側重點地培訓。
如果企業(yè)氛圍很差,培訓要側重企業(yè)文化、價值觀、愿景和團隊凝聚力方面;如果氛圍好,制度流程需要完善,則建議培訓側重管理提升的工作,提升學員制度流程完善的能力,或請顧問公司,優(yōu)化流程制度等;如果企業(yè)實現高績效的最大問題點是管理層不得力,可以側重管理層管理能力,選育用留能力及綜合管理素質提升。
這樣看來,團隊建設培訓課程之前的調研,就顯得更重要的,目的是聚焦問題點。
何岸老師: 中層管理培訓、中層領導力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設、心態(tài)與素質提升培訓專家
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