胡圣浩，戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控資深、實戰(zhàn)管理專家，清華大學、中山大學總裁班特聘教授，經(jīng)濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網(wǎng)、金牌講師，近20年工作經(jīng)驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職過咨詢總監(jiān)、高級合伙人和總經(jīng)理等職務。

    通過多年的咨詢與培訓，獨創(chuàng)“戰(zhàn)略執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式”和戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)實操方法論，為客戶企業(yè)精準制定戰(zhàn)略，創(chuàng)造了良好的價值，使其實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
 　　
    發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)解決之道》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。
 　　
    近年主要從事管理咨詢、培訓工作，側重于集團戰(zhàn)略、集團管控、營銷管理等方面的咨詢與培訓工作。 　　
    
    培訓課程：主講《經(jīng)濟轉型與企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實操》、《戰(zhàn)略執(zhí)行1+6模式》、《集團管控與組織能力建設》、《營銷金手指》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》等。