課程規(guī)劃的說明:
企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創(chuàng)建高效團隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效,團隊運作的過程中必會面臨各類問題,解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異,往往造成溝通的障礙,因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾,卻阻礙著事情的完成,不但延滯了發(fā)展,更影響了團隊成員間的關(guān)系。
人際間的溝通問題并非無法可解,但需要成員彼此間共同去意識到?jīng)_突對完成組織任務(wù)所造成的無謂影響與損失,并且愿意學習相互包容與理解,運用有效的溝通技巧與建設(shè)性的心態(tài),共同遵守團隊溝通的規(guī)范,并加強語言表達與修辭的藝術(shù),提高面對沖突的情緒管理能力,一起建立相互尊重與相互理解的溝通環(huán)境。根據(jù)管理的不同及對溝通者的判斷,您應(yīng)適時調(diào)整自己的溝通風格,并根據(jù)聆聽來實施領(lǐng)導,從而幫助經(jīng)理人實施有效的溝通和領(lǐng)導。這就是“管理溝通”的真諦!
課程目標: 管理溝通對組織的重要性,掌握管理溝通的意義,障礙和原則。 掌握管理溝通的真諦與目的,學習管理溝通的非語言技巧。 學習管理溝通的語言技巧,學習語言表達的重點與藝術(shù)。 管理溝通的角色與方式,人際互動的沖突與管理。 管理溝通在組織中的應(yīng)用-跨部門溝通的要點 管理溝通應(yīng)用之-跨部門溝通的關(guān)鍵技巧 管理溝通應(yīng)用之-沖突管理的策略與技巧 |
學員對象: à 中高層管理干部 |
授課時數(shù): Ì 2天12小時(9:00-12:00;14:00-17:00) |
授課方式: Ì 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。 Ì 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。 Ì 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。 Ì 針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合 |