前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行 策略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤，策略無法以達(dá)成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題，還是沒有宣導(dǎo)，導(dǎo)到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗(yàn)，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓(xùn)。 課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。 3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 4. 針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 授課方式： 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 客戶點(diǎn)評： 中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識廣博，擅長針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、中國電信等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。 課程目的： 1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？ 4. 掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟 5. 學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧 6. 學(xué)會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 7. 戰(zhàn)略方案研議技巧 8. 戰(zhàn)略議題技巧 9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 10. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 11. 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧 12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力 課程大綱：2天12小時（9：00-12:00 14:00-17:00） 項(xiàng)次 主題 詳細(xì)內(nèi)容 一 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知  時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析  未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)  破除行動慣性陷阱  親身體驗(yàn)，個案實(shí)證的成功要領(lǐng)  討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))  我們的使命-我們的事業(yè)是什么?  我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子  我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期 二 戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論  變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)  深度思考的三個C  顧客(Customer)  競爭對手(Competitor)  企業(yè)本身(Company)  戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃  戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)  使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系  總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略  戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作 模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考 三 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧  環(huán)境因素分析  產(chǎn)業(yè)分析  顧客分析  競爭對手分析  公司能力分析  產(chǎn)品組合分析  市場組合分析  強(qiáng)勢與弱勢匯總  SWOT整合分析 案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。 五 戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議  戰(zhàn)略形態(tài)  基本戰(zhàn)略  公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略  成長戰(zhàn)略  維持戰(zhàn)略  撤退戰(zhàn)略  功能性戰(zhàn)略 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式 六 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討  多角化的成長戰(zhàn)略  垂直與水平整合  合作與聯(lián)盟  進(jìn)入新市場的考慮因素  市場地位與進(jìn)入決策  技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略  不同市場地位的戰(zhàn)略  時間重要嗎—時基競爭 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策 七 企業(yè)職能策略管理技巧  職能部門策略概述  財務(wù)管理策略  人力資源策略  生產(chǎn)策略  市場營銷策略  協(xié)作戰(zhàn)略  研究與開發(fā)策略  組織發(fā)展策略 模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制 八 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧  評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟  第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估  第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會的評估  第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估  第四步是和財務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財務(wù)情況的評估  最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估  評估戰(zhàn)略的因素  評估戰(zhàn)略的技巧 模擬實(shí)戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進(jìn)行優(yōu)化 九 戰(zhàn)略執(zhí)行與控制  戰(zhàn)略組織設(shè)計  塑造自我執(zhí)行的文化  戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量  如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」  發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)  發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)  評選KPI  建構(gòu)KPI的因果關(guān)系  擬定行動方案  分配資源  個案分享 模擬實(shí)戰(zhàn)：評估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標(biāo)。