企業(yè)管理紅綠燈與關(guān)鍵事件 課程背景 1、 企業(yè)管理者對于管理中出現(xiàn)的異常信號，要引起高度重視，防患于未然。 2、 快速考察企業(yè)重要崗位人員，對企業(yè)發(fā)展舉足輕重，不能出現(xiàn)任何失誤。 3、 企業(yè)危機管理中，為保障管理正常運行和重要崗位人員穩(wěn)定，需要借助有效工具和方法。 課程內(nèi)容 列舉企業(yè)管理運行中異常現(xiàn)象，特別對于黃燈（警告）現(xiàn)象，進行深入剖析，找到對策。在人才使用上，通過關(guān)鍵事件對重要崗位人員進行考察，優(yōu)勝劣汰（紅綠燈），繼任延伸，使企業(yè)沿著健康快速軌道（綠燈）發(fā)展。 課程對于企業(yè)老板和管理者掌握雙刃劍（紅綠燈和關(guān)鍵事件）工具，提高管理嗅覺、運用管理手段，保證管理目標實現(xiàn)，具有重大現(xiàn)實意義。 課程亮點 1、 形象交通信號詮釋企業(yè)管理實戰(zhàn)：以紅綠燈為標志，形象表述管理中各種問題，形象易懂、記憶深刻。 2、 嗅覺管理方式處理危機管理問題：訓(xùn)練管理者及時發(fā)現(xiàn)管理異常現(xiàn)象，提高危機管理意識，處理各種危機管理中問題。 3、 運用關(guān)鍵事件考核企業(yè)重要人才：運用“關(guān)鍵事件”特殊工具，快速識別人，準確把握人，合理使用人。 課程對象 企業(yè)老板、實際經(jīng)營者、企業(yè)高參部門等。 詞匯舉例 客觀黃燈、能人對抗、假利識別、墮機現(xiàn)象。 課程時間 3課時 課程提綱 第一單元 企業(yè)管理中值得警惕的現(xiàn)象 第一部分 客觀黃燈 提出警告的標志，需要引起足夠重視。 第二部分 五種異常管理現(xiàn)象 敏銳洞察企業(yè)中集體冷漠等異常管理現(xiàn)象，深刻分析根源。 第二單元 企業(yè)考核使用的有效方法 第一部分 主觀紅綠燈 采用主觀人為的方法，考察辨別企業(yè)員工。紅燈停，綠燈行。 第二部分 五種有效考核方法 采用高壓識別等考核方法，考察企業(yè)重要崗位員工。 第三單元 關(guān)鍵事件是企業(yè)管理的靈丹妙藥 第一部分 客觀紅綠燈 根據(jù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的客觀事實，判斷是否通行。 第二部分 企業(yè)中發(fā)生的五種關(guān)鍵事件 觀察企業(yè)經(jīng)濟危機等五種關(guān)鍵事件中員工的表現(xiàn)，將員工對號入座。