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王樹(shù)文 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹(shù)文:IT產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
2016-01-20 45403
對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、售前人員、產(chǎn)品銷(xiāo)售人員及相關(guān)管理人員
目的
讓學(xué)員全面了解IT產(chǎn)品戰(zhàn)略,掌握IT產(chǎn)品戰(zhàn)略的策劃和實(shí)現(xiàn)
內(nèi)容
課程簡(jiǎn)介:如何開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的IT產(chǎn)品,這一直是困擾很多以產(chǎn)品銷(xiāo)售為盈利模式的公司的問(wèn)題。通過(guò)本課程的實(shí)戰(zhàn)演練,讓學(xué)員掌握IT產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和實(shí)施要點(diǎn);掌握產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的能力素質(zhì)和崗位職責(zé);掌握IT產(chǎn)品的需求來(lái)源及需求獲取、分析的基本方法;同時(shí)掌握目標(biāo)客戶群的定位及市場(chǎng)策略和銷(xiāo)售策略。 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng):2天 課程基本大綱: 第一部分:公司產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略? 2.產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系 3.如何定位公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 4.研討:貴公司有沒(méi)有產(chǎn)品戰(zhàn)略?如有,是什么?如沒(méi)有,是為什么? 5.產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些? 6.產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 7.案例分享:一些世界500強(qiáng)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二部分:產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理 1.什么是產(chǎn)品? 2.互動(dòng)研討:在中國(guó)做IT產(chǎn)品研發(fā)最應(yīng)該注意什么? 3.產(chǎn)品需求的主要來(lái)源 4.產(chǎn)品構(gòu)思的來(lái)源渠道(案例講解) 5.如何挖掘新產(chǎn)品并確定最終需要研發(fā)的產(chǎn)品(企業(yè)SWOT分析與產(chǎn)品選型) 6.如何做市場(chǎng)調(diào)研 7.產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)要求(市場(chǎng)分析、產(chǎn)品策劃、決策判斷、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、……) 8.產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé) 9.如何履行好產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)? 10.測(cè)試:產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新性思維 11.對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、項(xiàng)目實(shí)施等工作的具體落實(shí)辦法有哪些? 12.如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合? 第三部分:IT產(chǎn)品的策劃和實(shí)施 1.產(chǎn)品需求的六種主要來(lái)源 2.IT產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理存在的主要問(wèn)題 3.產(chǎn)品市場(chǎng)需求調(diào)研和分析的方法及操作模式 4.如何編寫(xiě)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)(方法講解+案例演練) 5.產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的誕生流程 6.如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品需求評(píng)審? 7.如何實(shí)施IT產(chǎn)品戰(zhàn)略 8.IT產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本流程 9.如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品需求管理 第四部分:產(chǎn)品定位和市場(chǎng)推廣 1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的定位模型 2.產(chǎn)品戰(zhàn)略需要考慮的三個(gè)因素(企業(yè)內(nèi)部條件、市場(chǎng)環(huán)境、顧客心理) 3.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的十種主要策略 4.如何定位目標(biāo)客戶?(產(chǎn)品需求的四種分類(lèi)) 5.針對(duì)不同目標(biāo)客戶群的市場(chǎng)策略因該如何設(shè)置? 6.如何進(jìn)行銷(xiāo)售策劃?(銷(xiāo)售策略) 第五部分:建設(shè)和管理產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì) 1.成功產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的主要特征 2.如何營(yíng)造高效的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 2.1.營(yíng)造高效產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的八大常用舉措 2.2.看電視劇《井岡山》片段學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2.3.看電視劇《亮劍》片段理解管理者“人格魅力”在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性 2.4.看電視劇《亮劍》片段學(xué)習(xí)激勵(lì) 3.互動(dòng)研討:您在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中遇到過(guò)哪些問(wèn)題,是如何解決的? 第六部分:產(chǎn)品線的組建和管理 1.如何組建產(chǎn)品線 2.如何實(shí)施產(chǎn)品線管理 第七部分:IT產(chǎn)品戰(zhàn)略的更新 1.如何繼承并發(fā)展IT產(chǎn)品 2.如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型
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