決策是組織的決策者以其知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和掌握的信息為依據(jù)，確定組織未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)，并分析選擇行動(dòng)方案的決策過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)教練的核心任務(wù)則是幫助部屬區(qū)分事實(shí)與假設(shè)、成見(jiàn)與主觀(guān)臆測(cè)，消除演繹的成分，看清事實(shí)的真相，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，尋找和發(fā)掘可能的解決問(wèn)題或提升績(jī)效的環(huán)節(jié)，其動(dòng)力對(duì)話(huà)系統(tǒng)就是利用還原事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)還原事情本身的真實(shí)面貌。只有基于事實(shí)的決策才是正確的決策。企業(yè)教練技術(shù)有助于決策者甄別事實(shí)真相，提高決策的有效性。