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企業(yè)教練技術(shù)
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張高睿:引進(jìn)企業(yè)教練技術(shù)模式理由
2016-01-20 54122
    根據(jù)不同的目標(biāo),在決定引進(jìn)教練技術(shù)時(shí)可以采用不同的模式。無(wú)論采用哪種模式,企業(yè)引進(jìn)教練技術(shù),都達(dá)到了原本設(shè)定的目標(biāo),并且組織績(jī)效也得到了一定的提高。國(guó)內(nèi)企業(yè)在引進(jìn)教練技術(shù)時(shí),需要注意以下三個(gè)問(wèn)題:
    首先,公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是教練項(xiàng)目成功實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵性的影響因素。在以上三個(gè)案例的分析中,可以看到他們引進(jìn)教練技術(shù)取得積極的成果跟公司高層的支持是分不開(kāi)的。因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)在引進(jìn)教練技術(shù)的時(shí)候一定要注意獲得公司高層的支持。
    在引進(jìn)教練技術(shù)之前,要明確通過(guò)教練活動(dòng),組織希望達(dá)到的目標(biāo)是什么。假如公司希望通過(guò)建立高效的工作團(tuán)隊(duì)A\從而實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的自目標(biāo),境的挑戰(zhàn)的時(shí)候,基于360度反饋的教練模式應(yīng)是組織明智的選筮擇:而對(duì)于需要重新塑必卷企業(yè)文化的組織來(lái)說(shuō)洗,基于教練技能的模式則能幫助他們更有效地實(shí)現(xiàn)組織自目標(biāo)??傊髽I(yè)需要分析自身情況,根據(jù)組織期望達(dá)到的目標(biāo),在引進(jìn)教練技術(shù)時(shí)采用不同的模莫式。
    最后,企業(yè)在引進(jìn)教練模莫式的同時(shí)引入教練文化。如何培養(yǎng)和保持員工的積極性、如何提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,一直是讓許多企業(yè)管理者耗神費(fèi)力的事情。他們認(rèn)識(shí)到借助外界力量和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效管理的傳統(tǒng)的控制、命令和指揮,最終導(dǎo)致的是官僚主義作風(fēng)和人們創(chuàng)新力的磨滅。隨著時(shí)代的變遷,傳統(tǒng)的控制、命令和指揮已經(jīng)顯得“力不從心”,如今已經(jīng)不是一個(gè)控制為主的時(shí)代。但如果沒(méi)有任何捌空制或指導(dǎo),又將會(huì)產(chǎn)生一種混亂無(wú)序,并形成對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的隍障礙。將教練文化引入企業(yè),有助于鼓勵(lì)和支持員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我激勵(lì),支持員工發(fā)揮潛力以達(dá)成工作的高績(jī)效。
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