(l)取的前提是“有”，相信員工有智慧，“相信”產(chǎn)生了信任和動(dòng)力；


(2)取的核心是激發(fā)思考和探索，是引發(fā)智慧，是支持和鼓勵(lì)；


(3)取的目的是讓員丁自己找到最優(yōu)方案；


(4)取的結(jié)果是員工勤于思考，勇于探索和敢于承擔(dān)：


(5)取是讓管理者和員工都從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。