庫存持有成本的直觀理解

程曉華

2015-8-13

 2013年我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《庫存持有成本的簡單理解》，然而很多人還是不了解，問我能否再簡單、直觀一點，因為他們說，對于他們的老板來講，還是太復(fù)雜。

正好我近期剛看到一篇英文資料，談的就是庫存持有成本，我按照我的理解，結(jié)合著我做的咨詢案例，再幫助大家，尤其是幫著老板們再解釋一下這個所謂的庫存持有成本(inventory carrying cost)。

資料上說：

-     超過65%的公司不知道怎么計算庫存持有成本

-     不同行業(yè)的年庫存持有成本大概在 25-55%之間

-     很多公司干脆取每月平均庫存的2%作為庫存持有成本，年就是24%

怎么具體簡單直觀地理解這個問題呢？

我們拿我做的一個咨詢客戶來給大家舉例（數(shù)據(jù)披露已征得客戶同意）：

該客戶說做電子消費品的，其年庫存周轉(zhuǎn)率為 – 公式 ①：

2012年銷售成本12.7億，平均庫存2.4億，年庫存周轉(zhuǎn)率為12.7/2.4=5.3

2013年銷售成本20億，平均庫存2.1億，年庫存周轉(zhuǎn)率為20/2.1=9.5次

電子消費品行業(yè)年庫存持有成本大概在 35%左右，

該客戶“每臺產(chǎn)品年庫存持有成本百分比”(per unit inventory cost %)為 – 公式②：

2012年 – 35% /5.3 = 6.6%

2013年 – 35%/9.5 = 3.68%

如果該客戶產(chǎn)品毛利（gross margin）為20%，意味著，扣除庫存持有成本之后，其單位產(chǎn)品盈利率(PAI- profit after interest)為 – 公式③：

2012年 – 20% -6.6%=14.4%

2013年 – 20% -3.68% = 16.32%

也就是說，該客戶通過庫存控制，每臺產(chǎn)品盈利提高1.92%。

如果您還不理解，也可以這樣理解：

該客戶年庫存持有成本金額為 – 公式④：

2012年 - 2.4億*35%=8,400萬人民幣

2013年 - 2.1億*35%=7,350萬人民幣

年銷售產(chǎn)品臺數(shù)：

2012年 – 587萬臺

2013年 -  859萬臺

該客戶“每臺產(chǎn)品年庫存持有成本”(per unit inventory cost)為- 公式⑤：

2012年 – 8，400萬人民幣/587萬臺=14.3元/臺

2013年 –7,350萬 /859萬臺，000=8.56元/臺

也就是說，該客戶通過庫存控制，每臺產(chǎn)品庫存持有成本節(jié)省14.3–8.55 =5.75元。

或者這樣算：

每臺產(chǎn)品銷售成本為– 公式⑥：

2012年 - 銷售成本12.7億/銷售數(shù)量587萬臺 = 216.3元/臺

2013年 - 銷售成本20億 /銷售數(shù)量859萬臺 = 232.8元/臺

因為該客戶“每臺產(chǎn)品年庫存持有成本百分比”(per unit inventory cost %)為 – 公式⑦：

2012年 – 35% /5.3 = 6.6%

2013年 – 35%/9.5 = 3.68%

所以，用每臺產(chǎn)品的銷售成本乘以每臺產(chǎn)品年庫存持有成本百分比，我們同樣可以得到每臺產(chǎn)品年庫存持有成本為 – 公式⑧：

2012年 - 216.3元/臺 * 6.6% = 14.3元/臺

2013年 - 232.8元/臺 * 3.68% = 8.56元/臺

公式⑧得出的結(jié)果跟公式⑤說一樣的。

這個成本，是看不見，摸不著的，因為庫存持有成本說吞噬企業(yè)利潤的黑洞。

這回，您懂了吧？

 作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ，“TIM全面庫存管理”咨詢創(chuàng)始人、獨立顧問，Web: www.chengxiaohua.com

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