【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-29】GAM的回答令人吃驚！

 這個項目6%的OP（operation profit – 運營毛利），有點庫存算啥！

 我們說您知道這個項目的PAI(profitafter interest – 息后利潤)嗎？她說不知道啊，我們也不measure（衡量）這個指標。

 我們說其實您這個項目是賠錢的，至少賺的錢連您的工資都付不起。

 怎么會呢？她說。

 我們說你看嘛：

-        年產值 200M$；

-        6%的OP，就是：200M*6%=12M$；

-        平均庫存為200/5=40M$

-        假設庫存持有成本為30%, 則年庫存持有成本為 40*30%=12M$

-        那么，OP-庫存持有成本=12-12=0 ?。。?/p>

         哇！ 她說，原來是這樣啊！但是，這跟我有什么關系呢？況且?guī)齑娉钟谐杀驹趺磿@么高呢？怎么算的？

  2005年還發(fā)生了一次人事地震，強度不算大，但后來的事實告訴我們，這在Selex絕對是個前兆 – 這次人事地震跟后來的比較起來，那簡直就是小巫見大巫了。

 我們那個時候有兩個老板，一個是本地的總經理，另外一個是負責全球物料管理的VP(vice president，副總裁)，這里說的是那個VP。

 說起來，那個VP跟我還是蠻有淵源的，我進這個Selex公司也算是他老人家推薦的。VP是個英國人，很高的個子，頭發(fā)幾乎全白了，但人卻是非常的和藹。當年我在MBI，他在NKYA，是我們的客戶，我們在一起工作了一年多的時間，那時候我主要是做為供應商參與他領導的一個物流工業(yè)園項目，因為經常在園區(qū)聯合會議上challenge （挑戰(zhàn)）他提出的物流概念，所以老人家對我頗有印象，以至于七八年后，當他從Selex北京的同事那里看到我的簡歷時候，竟然還記得我，于是就打電話邀請我到Selex馬來西亞面試，去見見他的老板以及HR，因為那里正在招聘一個物料總監(jiān)。后來，由于當地政府辦事效率太低，我的工作簽證一直沒有辦下來，老人家又問我是否愿意到南中國區(qū)工作，我就來了，一干就是四年。那是我到Selex的第二年的年初，VP在馬來西亞召開了一個由本事業(yè)部全球各個工廠（當時是5家，分別在中國、馬來西亞、墨西哥、巴西、印度）的物料總監(jiān)以及關鍵下屬參加的一個年度會議，本來是開的很好。結果，第三天，管sourcing （資源）的VP突然就去了，第一句話就說，我要管全球物料了，你們現在的VP要向我匯報工作！