【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-44】   BB人很客氣，跟他聊了一下，又見了一下駐廠的客戶，就算交接了。下午接著見了一下這面的物料管理團隊，開了個小會兒，主要給大家講了以下幾點：

     第一：我只是來support（幫忙）的，不是來取代Eddie （當(dāng)時負責(zé)WR客戶的物料經(jīng)理）；

     第二：我開會從來不遲到的，我也希望大家這樣，我這個人脾氣不是很好的，盡管我這個人不壞，我不發(fā)脾氣的時候也算是一個很有禮貌的人。我們大家同意個daily materials review (每天的物料會議)時間吧，就定在每天下午的2點吧，從明天開始。

     第三：既然僅僅是support, 請大家放心，我沒有開除任何人的權(quán)利，這個我已經(jīng)答應(yīng)過BB了，我不會這么做的，但是，我沒有承諾我不對大家發(fā)火兒。

      第四：我大約只是在這里support 兩到三個月的時間。做global嘛，就跟狗皮膏藥似的，哪里痛就往哪里一帖，靈不靈就不知道了。

      第五，關(guān)于我的工作作風(fēng)問題，大家都有很多熟人在通訊事業(yè)部，我在那里做過兩年的工廠供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，大家可以打聽一下，免得以后surprise （吃驚）。

      開完會，也沒啥事情可干，我就直接回我在原來的辦公室了。

      第二天下午兩點，第一次開會，我就發(fā)火了。

      當(dāng)時有個叫Kate的采購經(jīng)理，人比較倔犟，但看樣子對業(yè)務(wù)又不是很懂，這就注定她在我手里要栽跟頭了。有一顆high risk（高風(fēng)險）的料，她手下的采購員出了個manual PO（手工訂單），我就問Kate, 我說這個manual PO有沒有經(jīng)過Eddie 的批準(zhǔn)，她說沒有必要啊，我同意就可以了。我說OK啊，但事后這個manual PO有沒有重新補錄到ERP里面啊，她說補錄了。我說好啊，你把這個manual PO打開給我看看，同時在ERP里面找到你補錄的記錄。她說有這個必要嗎？難道您對我這么不放心??？我畢竟也是采購經(jīng)理??？！我說不是的，這是我在MBI受到的教育 –I trust you, but may not belive you! 我相信你是好人，但我不一定相信你做的事情，這叫pay more attention to details – 關(guān)注細節(jié)。

       她費了很大的勁兒，好不容易查到那個manual PO，是text文本格式，上面一共只有一個Part#（物料編碼），3個POline（訂單行）。我說OK，您再到ERP系統(tǒng)里面找到這個PO看看，她說她不知道怎么在系統(tǒng)里面查PO信息。我說您的level(級別)多高啊，連系統(tǒng)都不會查啊？看來您糊涂的真是可以啊，簡直可以做我的老板啦！后來找了那個采購員過來，打開系統(tǒng)一看，系統(tǒng)里面的PO，同樣的PO#，竟然有2個Part#, 8 個POline!!!

      我說這是怎么回事兒??？！

      她說我也不知道啊。

      我說你為什么不知道??？

      我就是不知道啊，她理直氣壯地說。

      我說我希望你這是最后一次跟我說你不知道，你再查一下，可以嗎？

      她說，有這個必要嗎？可能是計劃員臨時通知采購員增加的吧？

      我說什么叫“可能”啊？你能不能不“猜”??？！

      她說我估計是這樣的。

      我說你給我“滾出去”！

      老子“可能”要“斃”了你！