【每天讀一段CMO-首席物料官-49】

       星期一一上班，GP就來找我談物料部組織結(jié)構(gòu)改組的問題，我說一個周之后再說吧，我先觀察一下，毛主席說過，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)嘛。GP說能否快點(diǎn)下結(jié)論？我說你要這么快干嗎呀？他說客戶已經(jīng)下了最后通緝令了啊，我能不著急嘛？！我說那你TMD也得給老子點(diǎn)時間吧？老子連他們?nèi)硕疾皇煜?，怎么告訴你改組組織結(jié)構(gòu)??？他說那好吧那好吧，本周四我們一起討論一下如何？我說看吧。

       接著我參加了一個由他們當(dāng)時的一個物料經(jīng)理主持的跟供應(yīng)商追料的電話會。那個物料經(jīng)理是個女的，長得很一般，說起話來好像有點(diǎn)嗲。我在那里聽了大約15分鐘，我就實(shí)在是忍無可忍了，實(shí)在是聽不下去了 － 那TMD簡直就是一幫老娘們兒在嘮嗑兒！會后，我問那個物料經(jīng)理，你做物料管理多長時間了？她說很多年了啊。我說很多年是幾年?。克f有7年了吧？！我說就您這個樣子，再做7年，也還是這個水平！您這7年都干了些什么職位?。克f，我啥都干過啊，我從采購的文員做起，干過生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，采購員什么的，一直干到現(xiàn)在，做物料經(jīng)理。這7年都是在Selex干？ 是啊，她很自豪地說，我這樣的人對公司“忠誠”??！我說是啊，你再在這里“忠誠”3年，就是“化石”了！公司都搬不動你了，都成“國寶”了！

      下午，我召集物料部所有人開會，算是跟大家正式見了個面，尤其是那幾個主管、經(jīng)理，給我留下的印象還不是太差，只是看起來都沒有多少精神頭兒，有點(diǎn)兒垂頭喪氣的。我于是分別跟他們 one to one talk（一對一談話），大大小小的主管、經(jīng)理共有5個，談了兩天，基本明白個大概了，對他們的個人所長也有了大體了解。

      大家為什么沒有干勁兒呢？主要原因有兩個：

1．         對現(xiàn)在這個物料經(jīng)理不服，大家覺得此人沒有什么水平，尤其是有問題的時候，從來給手下弟兄們擋不了事情，大家天天累得跟狗似的，從來沒有人表揚(yáng)過，除了挨罵還是挨罵，搞得大家心里很不爽；

2．        更可氣的是，目前這位物料經(jīng)理其實(shí)就是個文員出身，連個主管、助理經(jīng)理都沒有做過。GP一來，就把她直接提拔為“經(jīng)理”，壓在大家頭上。壓就壓吧，問題是，此人不懂，GP更不懂，但GP說的話，她都是無條件地要大家執(zhí)行，明明GP說的不對，她不管，她“只要結(jié)果”。老板喜歡這個人的客觀原因聽說就是此人喜歡OT（加班）!

       關(guān)于流程方面，因?yàn)楫a(chǎn)品相當(dāng)比較簡單，主要就是些普通相機(jī)之類的東西，而且主要銷往日本、韓國、以及東南亞其他各地?？蛻敉ǔＣ總€周更新一次預(yù)測，然后每天給我們EDI訂單，對于半成品我們做的是所謂的MTO（make to stock, 面向庫存生產(chǎn)），對于最終成品則是所謂的CTO(configure to order，按訂單配置)，流程的執(zhí)行上應(yīng)該是沒有什么新鮮的東西，所以我也沒有放太多的精力在這方面。

       一個周后，我拿出了一個初步的組織結(jié)構(gòu)改組意見，并與GP進(jìn)行了詳細(xì)的討論。應(yīng)該說，討論的過程中，GP的態(tài)度是認(rèn)真的，問了我很多具體的問題，也算是職業(yè)吧。我比他“更職業(yè)”，嚴(yán)格說叫“更直接”。

第一，      我說你現(xiàn)在這個物料經(jīng)理太年輕，干勁兒有余而力不足，沒有“力道”，管不了人，自己干地也很累，按照她目前的情況，建議只是讓她負(fù)責(zé)需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃這塊兒，而不是全部。

第二，      你目前的物料計(jì)劃主管不行，搞IT出身的，背景很好，但是懂ERP并等于會用ERP，這個人對具體業(yè)務(wù)沒有什么概念。

第三，      關(guān)于NPI物料管理這塊兒，一個叫Edison 的助理經(jīng)理應(yīng)該可勝任，只是這小子心比較高，有點(diǎn)兒“看不起領(lǐng)導(dǎo)”，特別是看不起你現(xiàn)在的物料經(jīng)理。

第四，      采購這塊兒目前的頭兒還可以，應(yīng)該讓他繼續(xù)干下去，但此人不穩(wěn)定，可能需要back up plan。

第五，      綜上所述，你還需要一個總攬全局的人，至少應(yīng)該是個senior manager （高級經(jīng)理）。

         GP一一做了記錄，然后總結(jié)說，John，非常感謝你的意見，非常好，我們就這么做吧。我說好啊，我也算是多咱們的老板Bush有個交差了，組織結(jié)構(gòu)的事情一旦確定，我就幫你們看看daily materials operation （物料日常運(yùn)營），順便幫你們理理整個需求與供應(yīng)鏈管理的流程以及ERP一些常規(guī)設(shè)置了，估計(jì)大約一個月時間，也就差不多了。