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程曉華:每天讀一段CMO-首席物料官-52
2016-01-20 60530

【每天讀一段CMO-首席物料官-52】回來不幾天,這面的HR給我電話了,很快談好了關(guān)于transfer的一些事情,然后我就跟我老板Bush說了,我說我要去ODM那邊。Bush問,你都談好了嗎?我知道他在套我,但我還是很坦白地說是,我已經(jīng)談好了。他接著問,那面給你升職?我說你知道的,internal transfer  按照HR 政策是不可以立即升職的。他說,你還知道HR政策???按照我們的HR政策,你要去別的部門,你應(yīng)該先征得你現(xiàn)在老板的同意,然后再去申請(qǐng)這個(gè)職位???!

 我說老板,話是這么說,但實(shí)際上又有幾個(gè)這么做的呢?這Selex HR的政策向來是 冠冕堂皇的,連他們HR自己的人都不 follow,我干嗎要follow?。侩y道你不知道前兩天剛剛有個(gè)HR的高級(jí)經(jīng)理,從北京一調(diào)到佛山,馬上就是director 了?再個(gè)說了,我提前給你打招呼了,萬一我申請(qǐng)那個(gè)職位失敗了,那我以后在您這里還怎么混???Bush說沒關(guān)系啊,照常啊。我說老板啊,您是“職業(yè)經(jīng)理人”呢,但我們的經(jīng)理們,又有多少像您老這么職業(yè)的?我說我也是跟您一樣,凡是要從我那里辭職的,我一個(gè)不留,從來不勸的,尤其是經(jīng)理、主管一級(jí)的,但即使這樣,人們還是不信呢!為什么呢?Selex的HR系統(tǒng),說白了,那是騙TMD老實(shí)人的,誰follow誰SB呢!我在這里3年多了,老板換了好幾個(gè),誰TMD給我升過職?3年前我剛來的時(shí)候就是總監(jiān),那個(gè)時(shí)候我還是很自豪,Selex這么大,光中國區(qū)就有十幾萬人,只有我一個(gè)中國人做到“物料總監(jiān)”的位置,其他的部門,有幾個(gè)中國人做總監(jiān)的,但很少。但3年后呢,連TMD的阿貓阿狗的都是總監(jiān)了,我還是個(gè)破總監(jiān)!我自己都不好意思了!40多歲的人了,還TMD跟一幫孩子們?cè)谝黄鹜?,我都感覺丟人呢!再說了,你知道嗎?我的前任是個(gè)新加坡人,當(dāng)時(shí)我倆交接的時(shí)候,他只是個(gè)高級(jí)經(jīng)理,人家現(xiàn)在都是廠長(zhǎng)(跟高級(jí)總監(jiān)平級(jí))了!再說即使我現(xiàn)在做這個(gè)全球物料總監(jiān)吧,我的前任的前任是VP啊,對(duì)不對(duì)?我剛來的時(shí)候,是個(gè)英國人在做這個(gè)職位,VP,然后就是個(gè)巴西人,人家至少也是個(gè)高級(jí)總監(jiān)啊,為什么換上我是個(gè)中國人,就只能是“總監(jiān)級(jí)”呢?!我到2006年的時(shí)候,就把SA這個(gè)項(xiàng)目的庫存周轉(zhuǎn)率從12次提高到18次,從此,這個(gè)年產(chǎn)值US$1B的項(xiàng)目,我們財(cái)務(wù)再也不需要付出任何的NWC了,其他項(xiàng)目的業(yè)績(jī)也都大有提高,為此那年公司還給了幾千股的股票做獎(jiǎng)勵(lì)。我做中國區(qū)工廠供應(yīng)鏈管理總監(jiān)那兩年,我們事業(yè)部全球一年4個(gè)B,我這里一年就兩個(gè)B,是全球最大的,客戶最多的,供應(yīng)商管理最復(fù)雜的,我出過什么重大問題嗎?用我在Selex第一任老板的話講,“John幫我看一年兩個(gè)B的生意, 從來沒有出現(xiàn)過重大問題?。 ?,這是對(duì)我的最高評(píng)價(jià)、最大的肯定??!什么意思???幾萬顆物料,幾千種產(chǎn)成品,幾百人的物料管理隊(duì)伍,幾個(gè)B的生意,幾百條生產(chǎn)線,我們從來沒有出現(xiàn)過重大的de-commitment(違約,出不了貨),從來沒有出現(xiàn)過大面積的line down(停線),更是從來沒有出現(xiàn)過任何重大的liability,無論是客戶的,還是供應(yīng)商的,還是我們自己的!這不是成績(jī)嗎?!要知道,物料管理,不就是“多”,就是“少”啊,沒有“過”就是“功”啊!誰TMD考慮給我升職了?HR看到了嗎?老板們看到了嗎?反過來,那些整天不干活兒的,或者是啥也不懂的,如美國的那個(gè)Don等,我在墨西哥幫過她的,他怎么就是高級(jí)總監(jiān)了呢??我為什么討厭Selex?其中有兩個(gè)部門最讓我惡心,一個(gè)就是finance, 那根本不起作用的;另外一個(gè)就是HR,向來是欺負(fù)老實(shí)人,打擊好人的,出個(gè)offer還要跟人討價(jià)還價(jià),跟TMD買賣大白菜似的!

  Bush 說好了好了,John,沒想到你有這么多委屈,我對(duì)你以前的經(jīng)歷也不是很了解,只知道你玩PLC(Product life cycle - 產(chǎn)品生命周期) 挺厲害的,也知道你還出版過一本書,別的就不是太清楚了。既然你要去那個(gè)ODM事業(yè)部,那就去吧。

我說謝謝了老板!保持聯(lián)系!

一個(gè)月后,我正式到佛山上任。

 先到HR報(bào)道,聽那個(gè)HR經(jīng)理羅里羅嗦地打完電話,辦完入職手續(xù),我就直接被我的小秘書帶到辦公室去了。

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