警世鐘，猛回頭！小日本30年前就明白的（庫(kù)存）事情 ...

程曉華

2014-1-3

今天買(mǎi)了一本日本精益專(zhuān)家小林俊一先生的《庫(kù)存管理》，在其序言看到一句話(huà)，說(shuō)30年前（應(yīng)該是1976年之前），他的前輩就告訴他，“生產(chǎn)管理就是庫(kù)存管理”，他當(dāng)時(shí)頗不以為然，“一直認(rèn)為庫(kù)存管理只不過(guò)是生產(chǎn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)而已”，直到后來(lái)，他自己經(jīng)驗(yàn)多了，“才深深體會(huì)到當(dāng)年前輩所說(shuō)的那句話(huà)的含義”。

說(shuō)實(shí)話(huà)，我看到這句話(huà)的第一反應(yīng)是，TMD! 這日本人比我們?cè)谄髽I(yè)管理上，至少先進(jìn)30年！

不要不服！

這是警世鐘！我們需要“猛回頭”！

如果您查一下資料，“物流”這個(gè)概念是在上個(gè)世紀(jì)七八十年代才開(kāi)始引入我國(guó)的，北京科技大學(xué)的吳清一老師是這方面的鼻祖；然后，我們才逐漸知道了MRP、MRP-II、ERP、供應(yīng)鏈管理之類(lèi)的概念。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)界搞供應(yīng)鏈管理的，筆者本身也算是搞的比較早的了，自1995年開(kāi)始，那時(shí)，我在韓國(guó)的大宇重工業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃員，屬于小林俊一先生說(shuō)的“生產(chǎn)管理”部。

當(dāng)時(shí)大宇剛剛在山東煙臺(tái)籌建挖掘機(jī)廠，工資很高，我原本是搞金屬熱處理（機(jī)械工程類(lèi)）的，技術(shù)搞的一塌糊涂，也找不到好工作，為了吃完飯，就稀里糊涂地應(yīng)聘到那里做生產(chǎn)管理。一開(kāi)始以為“生產(chǎn)管理”就是當(dāng)工頭兒，管車(chē)間的，結(jié)果沒(méi)想到韓國(guó)人卻讓我們天天玩電腦，看BOM，分析庫(kù)存，還要搞什么MRP之類(lèi)的，感覺(jué)凈是“玩虛的”。后來(lái)去了頓漢布什，做中央空調(diào)的，職位是“物料計(jì)劃主管”，然后是采購(gòu)主管，我們那個(gè)美籍伊朗老板（我見(jiàn)到的最早的MBA），天天跟我們講什么“inventory （庫(kù)存）”，我還是不太有感覺(jué)；直到2000年，進(jìn)了IBM，從機(jī)械行業(yè)進(jìn)入電子行業(yè)，我一下子就有感覺(jué)了！

電子行業(yè)周轉(zhuǎn)要求太快，我們當(dāng)時(shí)又是給諾基亞、愛(ài)立信代工，剛進(jìn)IBM不到3個(gè)月，我就要辭職，實(shí)在是受不了了！后來(lái)老板挽留，也是因?yàn)闆](méi)有合適的地方去，也就厚著臉皮留下了。再后來(lái)，卻是差點(diǎn)被我們的CFO，一個(gè)香港的老女人（也是個(gè)老IBM）干掉！原因是開(kāi)電話(huà)會(huì)的時(shí)候，她要求我2001年的ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）不能低于25，我說(shuō)不可能，頂多20，她說(shuō)你要是做不到，我們就換人！我還想跟她爭(zhēng)，我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理把我拉住了，他說(shuō)，你剛進(jìn)來(lái)，不懂，在IBM，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是個(gè)絕對(duì)的硬指標(biāo)，做不到，我們都得滾蛋！而且還會(huì)連累我們的GM（總經(jīng)理）。

也就是從那個(gè)時(shí)候起，我才算是比較明白了，庫(kù)存是企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一，另外一個(gè)是AR（應(yīng)收款），其實(shí)也是庫(kù)存問(wèn)題，只是是被轉(zhuǎn)移了的成品庫(kù)存而已。

所以，從2004年開(kāi)始，我離開(kāi)IBM之后，一直只講庫(kù)存控制這一門(mén)課，寫(xiě)了大量的關(guān)于庫(kù)存方面的文章，后來(lái)還編成了書(shū)，也就是我的專(zhuān)著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》，現(xiàn)在已經(jīng)出了3版了；包括在偉創(chuàng)力擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)、全球物料總監(jiān)期間，一直死死抓住庫(kù)存不放；現(xiàn)在，我自己的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，也是只專(zhuān)注于全面庫(kù)存管理（TIM-Total Inventory Management），因?yàn)?，我有一句跟小林俊一先生的前輩所說(shuō)的類(lèi)似話(huà)，“供應(yīng)鏈管理玩的就是庫(kù)存”。

其實(shí)，你想想，無(wú)論是制造業(yè)，還是現(xiàn)在火的難受的電商，哪個(gè)不是在玩庫(kù)存？美邦、李寧、凡客誠(chéng)品……還有服務(wù)業(yè)，如酒店、餐飲，不也是有個(gè)時(shí)間跟設(shè)施的庫(kù)存問(wèn)題？

庫(kù)存玩好了，給客戶(hù)及時(shí)出貨沒(méi)有問(wèn)題，出完了貨，手頭兒就是干凈的，您的錢(qián)就賺到手了，否則，豈不是白忙乎？

GDP、產(chǎn)值，都很重要，但其實(shí)最重要的還是庫(kù)存，否則，GDP、產(chǎn)值再大，又有什么用？只開(kāi)花兒，不結(jié)果兒，好看嗎？

我們的GDP是超過(guò)小日本了，但這是否意味著我們就可以干掉日本了？拿著GDP去打釣魚(yú)島？

庫(kù)存控制，是時(shí)候了！

否則，必挨打！

 作者程曉華( John Cheng)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；“TIM全面庫(kù)存管理”體系創(chuàng)始人、咨詢(xún)師，“制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略”課程創(chuàng)始人、講師；15年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢(xún)業(yè)經(jīng)歷。WEB：www.chengito.com  QQ:1970985562