小公司經(jīng)營策略之

慎選伙伴創(chuàng)建組織

小微型企業(yè)組織的創(chuàng)建非常重要，因?yàn)楫?dāng)我們選定了行業(yè)，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以后，是否有一個奮斗目標(biāo)一致的組織來保證階段性發(fā)展的目標(biāo)完成至關(guān)重要。

縱觀中國的一些小微企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期組織創(chuàng)建中往往都犯如下幾個錯誤：朋友式的搭伙最終導(dǎo)致的仇敵式的散伙；不顧企業(yè)發(fā)展階段，盲目設(shè)置架構(gòu)；信奉能人效應(yīng)，因人而設(shè)崗位；盲目模仿設(shè)置，不顧企業(yè)實(shí)際等等。

我們說一個企業(yè)從出生到成長是按階段一步一步走過來的，假如說戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，那么我們就有理由認(rèn)為組織是靈魂支配下的骨骼。這副骨骼要根據(jù)人的體質(zhì)不同而各不相同?？傊磺幸赃m合為宜。什么叫適合？就是組織可以保證企業(yè)在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下進(jìn)行高效的群體運(yùn)行。

所以企業(yè)在構(gòu)建組織時(shí)一定要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，有針對性的設(shè)置必要的職能部門，再按照職能部門的崗位要求去安置適合的人才。也就是說企業(yè)的組織架構(gòu)要按照企業(yè)自身不同的階段戰(zhàn)略要求去設(shè)置，再把合適的人放到合適的崗位去保證戰(zhàn)略步驟地實(shí)現(xiàn)。

組織架構(gòu)設(shè)置完畢以后，我們要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展對各個崗位進(jìn)行有效地崗位職能評估，再根據(jù)評估后的結(jié)果去招聘適合的人員擔(dān)當(dāng)不同的崗位職責(zé)，這樣才會保證組織系統(tǒng)的每一個人在同一靈魂下共同進(jìn)步，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。