這些年沒(méi)少幫著小公司招聘，最多時(shí)一天下來(lái)協(xié)助面試也有五六十人。

        時(shí)間長(zhǎng)了發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：就是太多的小公司招人時(shí)候都喜歡找學(xué)歷啊什么的看起來(lái)是最好的，中高層管理崗位就不必說(shuō)了，畢竟有個(gè)能力期待效應(yīng)，可是連一些工資一千多的基礎(chǔ)服務(wù)崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，就真的有些不可理解了。 太多的小公司感覺(jué)招來(lái)人根本留不住。為什么？很大程度上和這個(gè)有關(guān)系。本來(lái)簡(jiǎn)單的工作崗位中專(zhuān)生完全能夠勝任，找個(gè)本科生雙方都不合適，雙方的期待效應(yīng)必然會(huì)導(dǎo)致雙雙的失望，而使得合作不能長(zhǎng)久。大概對(duì)小公司就有一點(diǎn)好處：在寫(xiě)公司簡(jiǎn)介時(shí)方便吹牛。

        小公司招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過(guò)一千，不可錯(cuò)招一個(gè)。小型公司管理分工并不細(xì)致，常常是招某職位人來(lái)上崗后又多兼做了其他職位工作的的現(xiàn)象發(fā)生，這樣人品、態(tài)度就是非常值得注意的問(wèn)題。因?yàn)槿绻坏┱羞M(jìn)來(lái)他對(duì)這種現(xiàn)象一計(jì)較，則公司方就非常被動(dòng)。鑒于此，公司方最好是就其簡(jiǎn)歷做好背景調(diào)查，不要怕啰嗦。因?yàn)樗且粋€(gè)很計(jì)較的人，就會(huì)要么你找他來(lái)做有的辭掉他，要么給他加工資引起公司原有員工的心里浮動(dòng)。同時(shí)背景調(diào)查也可以把弄虛作假者排除開(kāi)外，不要管他能力多強(qiáng)，假如有簡(jiǎn)歷作假者，公司堅(jiān)決不予錄用。小公司往往因?yàn)榧瘷?quán)而監(jiān)管力度弱，敢在找工作時(shí)造假，就敢在工作中造假，這種現(xiàn)象在小公司是萬(wàn)萬(wàn)不能接受的。

       另外面試時(shí)應(yīng)聘人員說(shuō)的話不可全信，有時(shí)對(duì)方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。尤其是發(fā)現(xiàn)原來(lái)就業(yè)環(huán)境好的來(lái)選擇比原來(lái)環(huán)境差的人（比如工資原高現(xiàn)低等），因?yàn)槿藗儽旧矶加幸环N向上比較的心理。一般這樣的人來(lái)了你也不好讓他堅(jiān)持下來(lái)。

　　小公司招聘公司最好采用低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好（也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當(dāng)然，以上一流三流都是相對(duì)的）。 這樣一般應(yīng)聘者都不叫容易安心工作，企業(yè)組織就能相對(duì)穩(wěn)定。　　  

      此外親戚朋友能少用就少用吧，小公司部門(mén)少人少，親戚朋友一多，麻煩是自然也就多了。親戚朋友有一種自然的心里依仗。在非親朋員工面前無(wú)論出自好心壞心都愛(ài)指手畫(huà)腳而掣肘他人工作。從而造成公司管理的混亂。