六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”,而非“本身是什么”,是尋求一條向前發(fā)展的路,而不是爭論誰對誰錯。運用波諾的六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造,使每個人變得富有創(chuàng)造性。
六頂思考帽是管理思維的工具,溝通的操作框架,提高團隊IQ的有效方法。
六頂思考帽是一個操作極其簡單經(jīng)過反復(fù)驗證的思維工具,它給人以熱情,勇氣和創(chuàng)造力,讓你的每一次會議,每一次討論,每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們:
增加建設(shè)性產(chǎn)出
充分研究每一種情況和問題,創(chuàng)造超常規(guī)的解決方案。
使用“平行”思考技能,取代對抗型和垂直型思考方法。
提高企業(yè)員工的協(xié)作能力,讓團隊的潛能發(fā)揮到極限。
六頂思考帽為何有效?
任何人都有能力進行以下六種基本思維功能,這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻:
白帽子 白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數(shù)據(jù)帽, 處理信息的功能;
黃帽子 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能;
黑帽子 黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹(jǐn)慎帽, 發(fā)現(xiàn)事物的消極因素的功能;
紅帽子 紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預(yù)感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能;
綠帽子 綠色是春天的色彩。是創(chuàng)意的顏色。創(chuàng)造力之帽, 創(chuàng)造解決問題的方法和思路的功能;
藍(lán)帽子 藍(lán)色是天空的顏色,籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子,管理整個思維進程。
但我們往往不知道什么時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子,因此導(dǎo)致我們的大量思想混亂,相互爭吵和錯誤的決策。
“六頂思考帽”思維方法使我們將思考的不同方面分開,這樣,我們可以依次對問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色打印機,先將各種顏色分解成基本色,然后將每種基本色彩打印在相同的紙上,就會得到彩色的打印結(jié)果。同理,我們對思維模式進行分解,然后按照每一種思維模式對同一事物進行思考,最終得到全方位的“彩色”思考。
六頂思考帽的應(yīng)用
在多數(shù)團隊中,團隊成員被迫接受團隊既定的思維模式,限制了個人和團隊的配合度,不能有效解決某些問題。運用六頂思考帽模型,團隊成員不再局限于某一單一思維模式,而且思考帽代表的是角色分類,是一種思考要求,而不是代表扮演者本人。六頂思考帽代表的六種思維角色,幾乎涵蓋了思維的整個過程,既可以有效地支持個人的行為,也可以支持團體討論中的互相激發(fā)。
一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應(yīng)用步驟:
1、陳述問題事實(白帽)
2、提出如何解決問題的建議(綠帽)
3、評估建議的優(yōu)缺點:列舉優(yōu)點(黃帽);列舉缺點(黑帽)
4、對各項選擇方案進行直覺判斷(紅帽)
5、總結(jié)陳述,得出方案(藍(lán)帽)