薪酬設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素 （一）薪酬設(shè)計(jì)的原則 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性等。 1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
薪酬設(shè)計(jì)的重要性與基本命題 （一）薪酬的概念與構(gòu)成 所謂薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。與傳統(tǒng)的工資概念所不同的是，薪酬還包
崗位評(píng)估的方法大全 曾慶學(xué) 智網(wǎng) 常用的崗位評(píng)估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評(píng)分法等。其中分類法、排列法屬于定性評(píng)估，崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法屬于定量評(píng)估。除此以外，這里還
崗位評(píng)估的原理與原則 曾慶學(xué) 智網(wǎng) （一）崗位評(píng)估的原理 崗位評(píng)估（崗位評(píng)價(jià)），又稱職位評(píng)估或崗位測(cè)評(píng)，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)
項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特征及所需技能 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會(huì)給項(xiàng)目帶來影響，
企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范 目前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同交易已經(jīng)成為企業(yè)間交往的主要手段。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在這種背景下，中國(guó)的企業(yè)家們既面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，也面臨著法
盧瑟·古利克的七項(xiàng)管理能力(LutherHalsey Gulick) 盧瑟·哈爾西·古利克是一名美國(guó)管理學(xué)家，曾任美國(guó)哥倫比亞大學(xué)公共關(guān)系學(xué)院院長(zhǎng)，曾經(jīng)擔(dān)任羅斯福總統(tǒng)的行政管理委員會(huì)的成員，出版了許
蘋果CEO喬布斯給企業(yè)家的五堂課 老實(shí)說，斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)或許不是經(jīng)理人的最佳典范，他狂妄、自戀，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的完美主義加精英論者，還認(rèn)為大部分人都是笨蛋。但這些強(qiáng)烈的個(gè)人特
21世紀(jì)的總經(jīng)理風(fēng)格 善于開國(guó)者并不見得善于守成，而善于守成者并不見容于亂世。因此，不同的風(fēng)格可成就偉大的事業(yè)，但也可毀滅另一個(gè)契機(jī)。所以，不同時(shí)代的導(dǎo)航者有著不同的風(fēng)格，而21世紀(jì)的總經(jīng)理風(fēng)格又
《正確的分工》 良好正確的工作分工對(duì)于每個(gè)管理人員是非常重要的。工作不能分工造成管理人員工作壓力巨大，分工不得當(dāng)，造成工作做效率低下。所以管理人員必須做好工作分工的工作。 一、 放松你的控制 作為一
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