造就中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì) 全面融入全球經(jīng)濟(jì)體系，使中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的不確定性。要成功帶領(lǐng)自己的企業(yè)戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須打造10大領(lǐng)袖特質(zhì)。 Stephen Chen、Jack Yan
創(chuàng)辦你的企業(yè) 第一步 將自己作為企業(yè)家進(jìn)行評(píng)估 任何一個(gè)企業(yè)的成功很大程度上取決于企業(yè)所有者個(gè)人的性格特點(diǎn)、技能水平和財(cái)務(wù)狀況在決定創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)之前，你必須真實(shí)地審視自己，判斷自己是否是開(kāi)辦企
企業(yè)管理者“潛規(guī)則” 顯規(guī)則和潛規(guī)則的終極使命都是要幫助企業(yè)取得成功，如果企業(yè)不能成功，不能發(fā)展，所有的規(guī)則都沒(méi)用。換句話說(shuō)，潛規(guī)則的生命力就在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部運(yùn)作發(fā)生作用。無(wú)論普通員工，還是企業(yè)的
滿地雞毛中層管理的缺失 一個(gè)老員工的辭職 A公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，憑著總經(jīng)理良好的社會(huì)關(guān)系和獨(dú)特的眼光，由一個(gè)十幾人的小公司，逐漸發(fā)展成營(yíng)業(yè)額三千萬(wàn)以上、行業(yè)排名前三的中型企業(yè)。最近幾年，公司
足球與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 足球是世界第一運(yùn)動(dòng)，有著屬于自己的獨(dú)特魅力！雖然進(jìn)球不如籃球多，精彩程度不如橄欖球以及冰球，但是第一運(yùn)動(dòng)的桂冠從沒(méi)有旁落！下面就足球與一個(gè)企業(yè)做出一個(gè)對(duì)比，來(lái)談?wù)勛闱蚺c企業(yè)管理之
企業(yè)用人之道 去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人
企業(yè)管理者“潛規(guī)則” 顯規(guī)則和潛規(guī)則的終極使命都是要幫助企業(yè)取得成功，如果企業(yè)不能成功，不能發(fā)展，所有的規(guī)則都沒(méi)用。換句話說(shuō)，潛規(guī)則的生命力就在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部運(yùn)作發(fā)生作用。無(wú)論普通員工，還是企業(yè)的
23條經(jīng)典管理律 一、 素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
中國(guó)家族企業(yè)過(guò)半后繼無(wú)人 第二代寧愿打工或創(chuàng)業(yè) 參考消息網(wǎng)7月31日?qǐng)?bào)道 美媒稱，中國(guó)過(guò)去30年的經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)造了世界上的一個(gè)財(cái)富繁榮景象，把這個(gè)國(guó)家變成了世界上新富豪誕生最快的地方之一。 美國(guó)《福布
策劃=發(fā)現(xiàn)+提煉+提升 《發(fā)現(xiàn)之旅》 ————尋找產(chǎn)品與生俱來(lái)的氣質(zhì) 法國(guó)雕塑藝術(shù)羅丹有句名言：“不是生活中缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛！”同樣道理，任何一個(gè)樓盤(pán)都有其與生俱來(lái)的氣質(zhì)，這種氣質(zhì)是一
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