第一部分： 跨部門溝通的障礙與根源

一、 為什么要重視跨部門溝通與協(xié)作

1. 雙贏是一種人際合作模式

2. 管理者動態(tài)角色定位：管理作為or關(guān)系作為

3. 減少內(nèi)耗，提升企業(yè)運作效率

二、 企業(yè)常見跨部門溝通問題

1. 正式溝通渠道不通暢

2. 缺乏正確溝通觀念與心態(tài)

3. 缺乏有效跨部門溝通的技巧

三、 跨部門溝通根源

1. 跨部門溝通理論

2. 跨部門溝通原則

3. 跨部門溝通核心

? 互動環(huán)節(jié)：互動游戲和案例研討

第二部分：跨部門溝通與協(xié)作解決方案

一、 企業(yè)：提倡和鼓勵跨部門溝通

1. 營造良性溝通氛圍

2. 建立部門間溝通機制

3. 創(chuàng)造部門間溝通條件

二、 部門：重視與推動部門間的溝通與協(xié)作

1. 明確部門工作目標和價值

2. 部門管理者的職業(yè)目標與角色定位

3. 部門管理人員的的交流與互通

4. 了解部門之間的運轉(zhuǎn)流程

三、 員工：加強彼此之間的有效溝通

1. 樹立正確的溝通心態(tài)

2. 明確有效溝通的目標

3. 提升有效溝通的技巧

? 互動環(huán)節(jié)：思維引導(dǎo)，游戲互動

第三部分：跨部門溝通技巧

一、 跨部門溝通與協(xié)作的要點

1. 信任是溝通的基礎(chǔ)。

2. 建立感情賬戶，理清人際關(guān)系

3. 學(xué)會換位思考，避免告狀式溝通

二、 掌握因人而異的溝通

1. 知己知彼、理解彼此性格差異

2. 洞見洞察、掌握部門人員之間不同性格特征

3. 修煉影響、學(xué)會與不同性格同事溝通協(xié)作

三、 內(nèi)部沖突的處理

1. 如何看待內(nèi)部沖突

2. 內(nèi)部沖突處理五大方法

3. 面對沖突時的自我情緒管理

四、 跨部門溝通協(xié)作常見問題處理技巧

1. 跨部門溝通與協(xié)作常見問題處理解決方案與技巧

2. 跨部門溝通與協(xié)作實戰(zhàn)案例研討及演練

3. 方案制定與分享

? 互動環(huán)節(jié)：角色扮演與實戰(zhàn)演練

第四部分：課程總結(jié)

1. 課程回顧總結(jié)

2. 學(xué)習(xí)成果展示

3. 行動方案發(fā)表