客戶：珠海鵬輝 地點：廣東省 - 時間：2013/4/12 0:00:00 【課程大綱】 技能訓(xùn)練一溝通 掌握溝通的真諦 溝通方式面面觀 中層必備的溝通藝術(shù) 與領(lǐng)導(dǎo)溝通，學(xué)會“管理你的上司” 好中層這樣與下屬溝通 中層之間的溝通藝術(shù) 技能訓(xùn)練二激勵 物質(zhì)激勵，重要但不是唯一 贊美激勵，經(jīng)濟(jì)但不濫用 精神激勵，有效且不花錢 批評激勵，巴掌和甜棗的并用 目標(biāo)激勵，引爆員工潛能 情感激勵，用小代價換取人心 壓力激勵，一份特殊的激勵菜單 技能訓(xùn)練三目標(biāo)管理 打靶看靶心，先明確執(zhí)行目標(biāo) 準(zhǔn)確領(lǐng)悟上司的命令 堅決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對的 尊重流程才能有效執(zhí)行 做最主要的執(zhí)行人 技能訓(xùn)練四授權(quán)管理 中層必須掌握的授權(quán)藝術(shù) 授權(quán)后的監(jiān)控 授權(quán)有度，掌握分寸 因才授權(quán)的中層最高明 中層授權(quán)禁忌：不越權(quán) 別走進(jìn)授權(quán)的“死角” 技能訓(xùn)練五識人用人 用人先識人：中層領(lǐng)導(dǎo)的識人之道 用人先育人，給員工有效的培訓(xùn) 善用有缺點的員工 敢用比自己強(qiáng)的人 外行中層照樣會用內(nèi)行人 該淘汰時不手軟 技能訓(xùn)練六團(tuán)隊管理 用人格魅力“管理”團(tuán)隊 一手抓制度，一手抓文化 和下屬一起營造良好氛圍 做團(tuán)隊矛盾的“調(diào)解師” 掌握團(tuán)隊合作藝術(shù) 技能訓(xùn)練七時問管理術(shù) 把你的時間花在刀刃上 做個會開會的中層領(lǐng)導(dǎo) 簡單管理，結(jié)果為王 善于計劃，贏得時間 識別工作的輕重緩急 培養(yǎng)時間管理的好習(xí)慣 技能訓(xùn)練八沖突管理 做發(fā)現(xiàn)問題的“能者”中層 理智地對待“夾板氣” 中層怎樣管理“老上級” 解決問題要小處著手，大處著眼 另辟蹊徑解決問題 技能訓(xùn)練九8090員工管理 8090員工現(xiàn)狀 8090員工理想 　發(fā)展心理學(xué)告訴你的8090 　海底撈的成功案例分享