顯然往大講是穿越時(shí)空不要用有形的，看完這個(gè)片子給你的直覺(jué)你就會(huì)有這種感覺(jué)，我們叫超自然力量，意思就是它都是自然存在是我們直觀認(rèn)為不太了解不知道的，從心靈感應(yīng)從磁場(chǎng)從電場(chǎng)從道場(chǎng)到催眠到能量傳遞。事實(shí)上這些無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生，今天手機(jī)沒(méi)有線可以通電話就代表空氣中肯定可以傳遞信息，那么如果空氣不傳遞的話根本收不到嘛，所以當(dāng)你心中有什么，你的腦袋里面對(duì)一個(gè)員工稍有看法，這老板覺(jué)得這員工好像不太積極，或者這個(gè)老板對(duì)這個(gè)經(jīng)理有點(diǎn)不太滿意，你記得你的腦袋一轉(zhuǎn)，你的腦波就會(huì)傳遞出去，這種能量他就會(huì)收到，收到之后他做個(gè)決定“他說(shuō)老板有點(diǎn)看不起我看來(lái)我得要找后路了?！苯Y(jié)果第二天發(fā)現(xiàn)：他怎么找后路了呢？怎么背著我突然規(guī)劃未來(lái)了呢？怎么要和別人合作呢?然后這兩個(gè)腦細(xì)胞越轉(zhuǎn)越遠(yuǎn)，最后心就遠(yuǎn)了所以導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力！

現(xiàn)在根據(jù)潛能開發(fā)我們講到第六感和超意識(shí)，總之你要明白一條了。我們眼睛能看到幾公里？就假設(shè)眼睛看到十公里，就十公里那么遠(yuǎn)，十公里之外村不存在事情？我們的聽覺(jué)假如聽到一百公里，一百公里之外那聲音還存不存在？一觸摸一伸手能摸到一米，一米之外還存在。普通人就是用了這些有形的限制的，而讓你看完片子之后你知道宇宙能量那是無(wú)形無(wú)限的而且浩瀚無(wú)邊，牛頓怎么成為牛頓？牛頓有一天做夢(mèng)就夢(mèng)見這事所以成為牛頓。

我們?cè)倩叵胍幌麻_發(fā)潛能的模式，一共有幾條？我們講了前三條：

第一條：早中 晚各看目標(biāo)一次；

第二條：早中 晚各寫目標(biāo)十次；

第三條：早中 晚各讀目標(biāo)十次；（所以讀什么就是什么）；

第四條：再頭腦中不斷思考和想象你的目標(biāo)。

所以寫這句話__你會(huì)成為你持續(xù)不斷重復(fù)思考的結(jié)果，也就是你持續(xù)想什么最后就會(huì)變成什么。人類所開創(chuàng)的一切都是想出來(lái)的。今天我們生產(chǎn)麥克風(fēng)首先是想出來(lái)的，那么今天我們說(shuō)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)賺錢怎么來(lái)的？想出來(lái)的首先想象然后有錢。很簡(jiǎn)單先想象到它發(fā)展，咱們以前經(jīng)常講到一個(gè)詞語(yǔ)叫“胸有成竹”，事實(shí)上說(shuō)胸有成竹意思就是：這個(gè)人在行動(dòng)之前他的意念已經(jīng)比較成體系，意念思維立體，思考比較全面，事實(shí)上就是有一個(gè)強(qiáng)大的思想。講到這各位老板你自己對(duì)號(hào)入座，想發(fā)展大必須有一個(gè)強(qiáng)大的思想，什么叫強(qiáng)大的思想？就是思想深遠(yuǎn)思想立體。

等一下我會(huì)講到領(lǐng)導(dǎo)者影響人的四個(gè)境界四個(gè)層次，現(xiàn)在直接在這講。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)老板有點(diǎn)幻想，有沒(méi)有這種人那？寫——成功者都是一等一的幻想家，所以理想主義者都不足以表白。有孩子的回家，當(dāng)你的孩子充滿幻想的時(shí)候還能不能壓抑他啦？他說(shuō)‘媽媽我長(zhǎng)大之后是個(gè)世界首富‘那媽媽會(huì)說(shuō)是你瘋了還是我瘋了？在沈陽(yáng)有個(gè)小孩跟我學(xué)習(xí)后回家跟她媽媽說(shuō)，他媽媽問(wèn)你上課都學(xué)什么了？他說(shuō)跟秒哥學(xué)會(huì)長(zhǎng)大立志成為中國(guó)首富，她說(shuō)是你們秒哥瘋了還是你瘋了？（把我也帶進(jìn)去了）。那小孩也說(shuō)長(zhǎng)大后成為科學(xué)家要像愛因斯坦一樣，他媽說(shuō)小樣你以后能找到工作就行了，像你舅舅一樣當(dāng)一名大學(xué)老師就不錯(cuò)了。所以今天我們就用有形的有限的思摧殘著孩子，結(jié)果把孩子摧殘的一塌糊涂，所以人只要沒(méi)有幻想就廢了！

你們想不想做一個(gè)快樂(lè)的人？是現(xiàn)在的孩子快樂(lè)還是我們小時(shí)候快樂(lè)？那咱們小時(shí)候都有什么？——什么都沒(méi)有就有快樂(lè)，就這種思維，但短短20多年之后這些孩子什么都有結(jié)果就沒(méi)有快樂(lè)。你看看這爹憋得多難受在那悶的，他就沒(méi)快樂(lè)啥都有了，為什么你知道嗎？人要想有快樂(lè)必須得有幻想，也就永遠(yuǎn)他的行動(dòng)腳步跟不上他的高度，他才會(huì)開心快樂(lè)，也就是永遠(yuǎn)有空間像愛情一樣，為什么說(shuō)距離產(chǎn)生美？要想留住愛情必須得有思念，想愛情能長(zhǎng)久，想愛情更有滋味兒必須得有兩個(gè)字就叫“思念”，沒(méi)有思念就不會(huì)有愛情的存在，但今天我說(shuō)這句話都讓你覺(jué)得很悲哀，因?yàn)槟銈儧](méi)有思念，你沒(méi)有機(jī)會(huì)思念一抬頭看見了你思念什么??！老公出差去杭州，老婆一打電話說(shuō)怎么樣？挺好，一放下電話又陷入無(wú)邊的孤獨(dú)寂寞中了，你都思念不起來(lái)，今天世界資訊和距離發(fā)展到人都沒(méi)有思念，這是未來(lái)全人類的悲哀，而現(xiàn)實(shí)中的老板想要快樂(lè)就要有無(wú)限的幻想，藝術(shù)家歌手 藝人就是活在這個(gè)幻想。所以很多人都是現(xiàn)實(shí)主義者，你想很痛苦吧你就變成現(xiàn)實(shí)主義者，要想開心快樂(lè)就必須在你的人生和你的心中留下無(wú)限的幻想，這你才會(huì)有動(dòng)力有激情有感覺(jué)，所以不斷想象你就會(huì)成功！

領(lǐng)導(dǎo)影響員工的四個(gè)境界：

1·令員工折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)。（老板用什么帶動(dòng)和組織；就是員工憑什么跟你混？任何特質(zhì)和品質(zhì)也沒(méi)有辦法和這個(gè)比，就在操作層面上。）例如：導(dǎo)游  有參加過(guò)旅游團(tuán)的請(qǐng)舉手，當(dāng)時(shí)你們聽不聽導(dǎo)游的話？導(dǎo)游是不是比咱們?nèi)似泛茫繉?dǎo)游是不是比咱們成功？導(dǎo)游是不是比咱們學(xué)歷高?也不是比咱們年齡長(zhǎng)，但我們?yōu)槭裁绰犓模恳驗(yàn)樗哌^(guò)呀！他看的比咱遠(yuǎn)他知道這個(gè)目標(biāo)。

老板和員工之間是這樣，員工之所以跟老板混在根上就一條，就是你看到了員工沒(méi)看到的事情，你發(fā)現(xiàn)了員工沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)僅此而已，所以很多經(jīng)理和員工都不服氣，說(shuō)原先我們的老板也沒(méi)什么高度，沒(méi)什么水平也沒(méi)啥能力，不管其他他什么都不如你，但是在這條街剛開始建的時(shí)候，整個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有成行的時(shí)候，他現(xiàn)在這圈地先蓋個(gè)超市，就這一條你已經(jīng)輸了沒(méi)辦法，你只有給他干的份，因?yàn)檫@條街就需要一個(gè)超市再?zèng)]有別的超市，你再有本事也是經(jīng)理。老板要拿出80%的時(shí)間修為遠(yuǎn)見，就是你必須發(fā)現(xiàn)人才都沒(méi)發(fā)現(xiàn)的空間人才不就歸你管了嗎？而非常遺憾我們都沒(méi)抓這些，為什么商場(chǎng)上的老板很快消失，大面積的消失，任何公司消失都不是因?yàn)閮?nèi)部管理不善而倒閉，倒閉的肯定是因?yàn)榇蠓较蝈e(cuò)了，即使今天大方向空間在管理不完善那些人在，它也倒不了，可能有些損失可能發(fā)展會(huì)有漏洞但是不至于倒，不至于出現(xiàn)虧損，虧損不是因?yàn)檫@個(gè)造成的核心點(diǎn)在于這，你的整個(gè)戰(zhàn)略像健力寶這些，像原來(lái)那個(gè)斯特綿羊那個(gè)長(zhǎng)虹集團(tuán)，所有類似這些策略都是他們領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見跟國(guó)家走勢(shì)，地方政府沒(méi)整明白，跟消費(fèi)者口味兒沒(méi)整清楚，最后就消失了，所以你們做你們那個(gè)行業(yè)也要找到你給顧客提供的遠(yuǎn)見是什么？就像我自己用這些條一樣。

那在8·9年前，99年有很多人開始在中國(guó)進(jìn)入成功學(xué)的研究方法一樣講，在那個(gè)時(shí)候當(dāng)開始很多人學(xué)MBA剛開始風(fēng)行的時(shí)候，我就提出在未來(lái)絕對(duì)不會(huì)是方法時(shí)代，在未來(lái)知識(shí)就會(huì)變得不值錢，就像今天上大學(xué)一樣，你一敲電腦再過(guò)幾個(gè)月整個(gè)大英圖書館都會(huì)搬到網(wǎng)上，谷歌公司將做如何把大英圖書館搬到網(wǎng)上，下一步美國(guó)圖書館把世界最頂尖國(guó)家圖書館放到網(wǎng)上，我們意思是一敲網(wǎng)咱們想學(xué)啥就學(xué)啥，就代表知識(shí)已經(jīng)不值錢的意思。也就是這個(gè)因素講這些已經(jīng)沒(méi)有意義，這是我在9年前說(shuō)的話，9年前我開始定位成要講智慧體系，也就是要幫你們找回感覺(jué)，找回感覺(jué)就是智慧體系簡(jiǎn)單這樣理解，如果告訴你個(gè)方發(fā)告訴你個(gè)技巧，但你還是沒(méi)感覺(jué)還是不會(huì)自己造血，所以未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)越激烈是靠自我造血的時(shí)代，不是簡(jiǎn)單模仿的時(shí)代，如果整個(gè)發(fā)展比較按體系來(lái)就是模仿就可以，但現(xiàn)在不按體系來(lái)，已經(jīng)到遠(yuǎn)海茫茫四顧不知何去何從，所以老板知道開始學(xué)什么，就是遠(yuǎn)見嘛，所以今天我提出這個(gè)思維對(duì)我來(lái)說(shuō)我是用這個(gè)思維，我要不斷地把我這種遠(yuǎn)見的方式，一個(gè)是我產(chǎn)品的遠(yuǎn)見一個(gè)是我操作方式，那我們?cè)趺床僮?？選擇用歐盟的方法又選擇獨(dú)立的操作，也就是松散層半松散層和緊密層，我們不會(huì)像一般公司就直接一刀切，我們從不管理然后到下邊的代理商然后傳統(tǒng)方式，那已經(jīng)沒(méi)有戰(zhàn)斗力了，沒(méi)有殺傷力了那能行嗎？所以想發(fā)展你要拿出你的遠(yuǎn)見，從產(chǎn)品選擇上，從定位上你會(huì)制勝，其他的我們稍微做有點(diǎn)損失有點(diǎn)錯(cuò)誤都小意思，這一條沒(méi)整明白就都完了。

所以同樣跟孫中山一起留學(xué)有很多人，但別人為什么不能成為“國(guó)父”呢？為什么孫中山成為國(guó)父別人成為不了呢？是不是因?yàn)閷O中山比別人學(xué)習(xí)好啊？很顯然不是留學(xué)生中光孫中山背景最好最聰明，是誰(shuí)最先提出來(lái)改朝換代？誰(shuí)提出推翻三座大山？誰(shuí)提出建立民主革命同盟？孫中山嘛人家提出來(lái)了“民主革命同盟”，結(jié)果他一喊很多人先知先覺(jué)說(shuō)對(duì)！干！就得起義武裝起義，雖然失敗了但孫中山還是國(guó)父。

我再講到企業(yè)上，在中國(guó)今天能發(fā)展好的企業(yè)都是這條，那你要看到黃光裕你就知道，朱新禮吧匯源果汁的老板朱新禮，你要看見他表達(dá)不如你，長(zhǎng)相不如你形象不如你，才華敏捷思維哪都不如你，但朱新禮為什么能把匯源做那么大，很簡(jiǎn)單就是大家還在吃罐頭的時(shí)代，就做夢(mèng)一樣突然間明白，大家現(xiàn)在是儲(chǔ)存罐頭，但未來(lái)肯定是要把它直接炸成汁直接喝的時(shí)代，看到西方喝果汁他知道未來(lái)中國(guó)就有很多人喝果汁，他做這個(gè)行業(yè)完全不懂完全不知道怎么回事，現(xiàn)在開始研究。就說(shuō)他先看到了遠(yuǎn)見然后成為中國(guó)第一名嘛，就像皇明太陽(yáng)能一樣，皇明自己講??！我說(shuō)你怎么做這個(gè)行業(yè)了呢？他說(shuō)有一次我在法國(guó)巴黎的一個(gè)鄉(xiāng)村看到人家用太陽(yáng)能洗手，冬天也是挺冷然后洗手都是熱水，他說(shuō)哇??！這太好了！他感覺(jué)未來(lái)中國(guó)肯定得有，肯定得大面積有，結(jié)果回來(lái)就研究這事，回來(lái)就開始做太陽(yáng)能做成中國(guó)第一名，你看年產(chǎn)值超過(guò)15億20億，太陽(yáng)能前三名都是我的學(xué)生，問(wèn)他們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)行業(yè)都是這個(gè)思維，都先看到。像黃光裕一樣國(guó)美電器，國(guó)美電器都看到遠(yuǎn)見那，他就看到今天咱們家都沒(méi)電視，他相信未來(lái)很多家都有電視，他正吃飯呢？看到一個(gè)人抱著一個(gè)電視回家了，突然間想未來(lái)肯定有用，咱賣電視，賣家電賣20年成中國(guó)首富了嘛！這個(gè)劉永行做飼料誰(shuí)做飼料不會(huì)做呀，但劉永行最先看到了，他最先知道這個(gè)目標(biāo)了看得遠(yuǎn)那，他說(shuō)中國(guó)50年肯定也是農(nóng)業(yè)國(guó)家，既然是農(nóng)業(yè)國(guó)家肯定是農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品就是農(nóng)副業(yè)產(chǎn)品那就是養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)就是飼料業(yè)對(duì)不對(duì)？咱們養(yǎng)鴨子養(yǎng)不到全國(guó)，但飼料可以賣到全國(guó)，做飼料唄一說(shuō)飼料還整成中國(guó)首富了，2001年他是中國(guó)首富嘛，也就是在咱們當(dāng)?shù)卦谏磉叞l(fā)展起來(lái)久的人，他就是眼光看得遠(yuǎn)那沒(méi)辦法呀!你再有本事也不行??！沒(méi)看到嘛你都不知道啊！所以像比爾蓋茨一樣他就先看到了，比爾蓋茨是一個(gè)受電腦啟示的人，但他明白賣電腦是不能做首富的，電腦里面有軟件能賺錢所以他沒(méi)做電腦做軟件，就像咱們賣DVD一樣，賣DVD的沒(méi)賺錢結(jié)果賣光盤的賺錢了嘛，所以就看誰(shuí)眼光好，就是哪怕你今天下午什么都沒(méi)干，3天3夜什么都沒(méi)干你給我琢磨眼光啊，琢磨未來(lái)3年5年10年的趨勢(shì)啊，今天只要你們能吃上飯，你就得給我想未來(lái)，往遠(yuǎn)看10年5年之后站出來(lái)然后就有影響力了嘛，所以就領(lǐng)先在這個(gè)地方，就是這個(gè)潛意識(shí)，看誰(shuí)用潛能在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不是表面管理建立這樣的制度，那個(gè)方式這開會(huì)那當(dāng)然是組織架構(gòu)是小意思不是大意思，就是誰(shuí)都能干，我反復(fù)講老板必須干誰(shuí)都干不了的事，你永遠(yuǎn)不能干別人輕易干的事，這就是我19歲給自己定的事，就是我不能做一個(gè)別人能代替的，就是我做的事別人不能代替，別人能代替我就不干，在大學(xué)就我最先買電腦最先學(xué)電腦，28天之后我就把電腦送人了，因?yàn)槲抑肋@電腦誰(shuí)都會(huì)，我當(dāng)時(shí)就跟他開玩笑，我說(shuō)把兩只魚放電腦旁邊貓都能打出字來(lái)，就像開車似的，把兩個(gè)饅頭放上去狗都能開走，也就是我的意思，你怎么能忙著做這么沒(méi)出息的事呢？還迷戀于此呢？你必須把這些從中解脫出來(lái)看到更遠(yuǎn)的方向，就像今天下午在山里游山玩水，觀花忘景溜溜達(dá)達(dá)，但是你看到一個(gè)事看到一個(gè)趨勢(shì)就應(yīng)啦，就是領(lǐng)導(dǎo)要從中解放也就是潛意識(shí)。

第二條：能清晰表達(dá)這一目標(biāo)使員工充分理解和認(rèn)同。

為什么我們以后開設(shè)了領(lǐng)袖演說(shuō)智慧，就發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人他表達(dá)不清，他看到了說(shuō)不清也不行，大多數(shù)公司是員工興奮還是老板興奮？就發(fā)展小的公司就老板興奮唄，每天老跟人家說(shuō)我要怎么樣，要300強(qiáng)200強(qiáng)500強(qiáng)怎么做？然后員工根本沒(méi)概念員工不興奮嘛！今天上午我給你們定義了，咱們干什么行業(yè)的？你們叫什么名？記住了火柴嘛。以前可以理解以后不能理解了，以后咱們得讓員工興奮，就咱們描述完一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方向，讓員工聽了哇！興奮！看到那個(gè)空間，你別你挺興奮睡不著覺(jué)結(jié)果員工睡得挺香，然后你每天都老早來(lái)上班完了員工還遲到，那可笑就可笑在這，最愚蠢的人就這樣，就簡(jiǎn)稱個(gè)體戶的思維嘛。那你得表達(dá)清??！孫中山看到了革命已經(jīng)大勢(shì)已去，舊社會(huì)已經(jīng)無(wú)力回天了，這種機(jī)制這種流程已經(jīng)不行了，但是他描述不清楚他怎么辦？孫中山也不行怎么辦？孫中山也只能說(shuō)建立“民主革命同盟”1905年提出，103年過(guò)去了你們都不知道啥意思，當(dāng)時(shí)更不知道啥意思，老百姓誰(shuí)也不知道啥意思，所以說(shuō)他說(shuō)完了下邊不明白什么意思，結(jié)果毛澤東把這個(gè)學(xué)會(huì)了，毛澤東怎么說(shuō)的？干革命就是干什么？打土豪分田地嘛，所以老板必須開始學(xué)說(shuō)人話，他沒(méi)說(shuō)建立新革命建立新國(guó)家，那老百姓說(shuō)建國(guó)家干什么呢？建新國(guó)家就是實(shí)現(xiàn)民主唄，那老百姓說(shuō)什么叫民主啊？民主就是人人都有權(quán)利唄，老百姓都聽不懂，??！那民主你們打去吧反正我是農(nóng)民，不管誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我還是種地，所以沒(méi)有熱情嘛，但是毛澤東一說(shuō)打土豪分田地這老百姓全興奮了，一個(gè)文盲都興奮一天書都沒(méi)念過(guò)，一個(gè)老太太都會(huì)挖地道戰(zhàn)了，激發(fā)起四萬(wàn)萬(wàn)同胞的激情，就是你講的話有關(guān)你發(fā)現(xiàn)（我在這不客氣的說(shuō)）大多數(shù)老板講話都跟誰(shuí)有關(guān)？說(shuō)我們公司未來(lái)8年要上市，這事員工感不感興趣這是對(duì)誰(shuí)好？那不都是對(duì)自己好嘛，你說(shuō)我們公司未來(lái)8年絕對(duì)要讓50個(gè)人成為百萬(wàn)富翁，這員工一聽刷~興奮?。T工不關(guān)心你發(fā)展的怎么樣他關(guān)心他發(fā)展的怎么樣，所以你看那大多數(shù)老板說(shuō)公司好，老站在公司角度說(shuō)話，而員工就不喜歡聽嘛，所以要改變思維要說(shuō)對(duì)員工喜歡聽的話，員工不就喜歡多賺點(diǎn)錢然后收入高點(diǎn)，買個(gè)房買個(gè)車孝敬父母親買個(gè)電腦筆記本買個(gè)摩托車，你就來(lái)點(diǎn)這話就完了，哪還有那么多高調(diào)呢？還有咱們公司要成為廣告第一名，這能說(shuō)嗎？因?yàn)樗魂P(guān)心，他說(shuō)我就只關(guān)心這兩年我是經(jīng)理人一年給我20萬(wàn)年薪，你要求我每年完成500萬(wàn)任務(wù)，你給我20萬(wàn)就結(jié)束，別的我也不管那兩年之后我走人了，干不下去我到別的公司干啦，所以為什么你在領(lǐng)導(dǎo)方面出了問(wèn)題，就是表達(dá)不清楚所以第二條，第一條看得遠(yuǎn)第二個(gè)能表達(dá)清，他的表象就是為什么有很多人能成功，就是今天假如說(shuō)炒房吧，炒房今天需要1200萬(wàn)，我600萬(wàn)你600萬(wàn)，你差600萬(wàn)我也差600萬(wàn)，你就有本事跟你姐夫跟你親人說(shuō)，然后他們?cè)敢庵С帜?，我跟很多人說(shuō)他們不愿意支持我，你也看遠(yuǎn)了我也看遠(yuǎn)了，就是我不能充分表達(dá)讓別人認(rèn)同我借給我錢，但你能表達(dá)清楚所以你成功了，其實(shí)很多人都不服氣說(shuō)當(dāng)時(shí)我也有過(guò)這種想法，當(dāng)時(shí)不就是缺錢嘛！你廢話！當(dāng)時(shí)他也看到他也缺錢，但他為什么能成功？因?yàn)樗苊枋銮迥塬@得別人的支持，任何人往前走一步任何老板任何公司往前發(fā)展一步，你都離不開老板這張嘴，老板用這張嘴來(lái)說(shuō)服員工往前推進(jìn)，每天都離不開老板，經(jīng)理說(shuō)什么話員工怎么做事？任何一天都離不開，就表達(dá)就這么重要，你們平時(shí)在家里在社會(huì)上說(shuō)話，你們一起喝酒吃飯你們是用筆在交流還是嘴再交流？就是表達(dá)的重要性嘛！

第三條：（成功者就是有本事用三句話讓別人興奮）對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴！

我們?cè)倩叵胍幌聺撃荛_發(fā)的第四條是什么？在頭腦中不斷地思考和想象你的目標(biāo)，你看看一個(gè)人能不能做事，以后怎么找合伙人？以后怎么找經(jīng)理？怎么再組合一個(gè)公司？你就直接記住這條直接生搬硬套就行，你就給我套不用在心中幻想什么意思呢？也就是他今天他做化妝品，不管他是經(jīng)理還是代理商，你看跟他說(shuō)話是不是三句不離本行，三句話就開始講他那個(gè)化妝品，然后讓他旅游讓他參觀地方參觀賓館，到哪里看到什么化妝品看到什么擺設(shè)他就走不動(dòng)了，趕緊拿相機(jī)拍不讓拍趕緊拿筆記，就他所到之處滿腦子全想這個(gè)化妝品，這就叫一致性，一個(gè)做服裝的人他滿腦子全裝著服裝，在街上看到一個(gè)人走過(guò)來(lái)看這服裝挺有吸引力，刷~不知不覺(jué)他本來(lái)往這走那邊來(lái)個(gè)人，看人家走過(guò)去這服裝挺好，跟人家過(guò)去啦！走走問(wèn)問(wèn)說(shuō)你好！這服裝在哪買的？多少錢？怎么回事我可以拍張照片行不行？他打動(dòng)他了嘛！也就是他對(duì)他那個(gè)產(chǎn)業(yè)比較癡迷，如果現(xiàn)在你還沒(méi)到這條的話，你問(wèn)我所有問(wèn)題都沒(méi)有資格問(wèn)，什么意思就是你很大空間都還沒(méi)用出來(lái)，說(shuō)不好聽的話你在不務(wù)正業(yè)，用更不好聽的話用我們宗教智慧里講那叫什么人？那叫騙人！他就老說(shuō)我要發(fā)展好，但是他沒(méi)有做呀?jīng)]有全力以赴做呀！全中國(guó)17.8個(gè)省做白酒第一名的都是我的學(xué)生都上過(guò)我的課程，你發(fā)現(xiàn)那個(gè)做酒做好的人他腦子里全是酒，在西安上課的那個(gè)太行酒業(yè)的老板，跟他吃飯還有太太孩子，她說(shuō)我老公年輕事業(yè)有成又愛我他太太說(shuō)話，我說(shuō)你還挺驕傲你在你老公心里前三名都進(jìn)不了，什么愛呀？她嚇一跳說(shuō)第三那是誰(shuí)?我說(shuō)第三是顧客唄，我說(shuō)見顧客興奮見你不興奮！我敢保證做事人見顧客肯定比見老婆興奮，她說(shuō)那是絕對(duì)是那么回事，她說(shuō)第二呢？第二你兒子吧，回家先抱的你兒子后抱的你嘛，她說(shuō)你說(shuō)錯(cuò)了有時(shí)候先抱兒子后來(lái)沒(méi)抱我，她說(shuō)那第一是誰(shuí)？我說(shuō)那第一是白酒唄，也就是一個(gè)做酒的人我說(shuō)你早上梳什么頭，你老公看不見什么頭型看不見，但你老公研究這個(gè)酒瓶酒蓋他能三天三夜不睡覺(jué)，這酒用什么包裝用什么促銷這酒盒用什么文字？他天天想，也就是做事業(yè)成功的人他對(duì)他那個(gè)產(chǎn)業(yè)，也就像你王占朝研究那個(gè)櫥柜似的，上兩個(gè)月我就說(shuō)了王占朝回家要做飯做沒(méi)做呀？劉迎枝你回家讓他做做飯，你們一個(gè)做康潔櫥柜的人你不回家做做飯，你體會(huì)不到人家家庭做飯的人怎么用櫥柜方便在哪？你連續(xù)做飯做三年就知道了，就代表一致性全力以赴啊！

你說(shuō)你一個(gè)美容美發(fā)的我昨天在哈爾濱剛講完，去上海上課正好經(jīng)過(guò)他那個(gè)店里，在上海做的在全中國(guó)美容美發(fā)最大的自己有300家店，前三個(gè)月就實(shí)現(xiàn)1.8個(gè)億營(yíng)業(yè)額，就做美發(fā)就理個(gè)頭發(fā)前三個(gè)月就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8個(gè)億，他就完全癡迷對(duì)理發(fā)完全研究這事??！北京最好的東方名剪嘛，也是我的學(xué)生溫州人，人家就拿個(gè)小剪刀啪啪一年就實(shí)現(xiàn)兩三千多萬(wàn)純利潤(rùn)，每月都三百多萬(wàn)純利潤(rùn)，那說(shuō)你還不如一個(gè)理發(fā)的呢。就代表他是完全，有人說(shuō)這劉老師你是說(shuō)我呢？我這20年來(lái)18年什么都沒(méi)講，就完全癡迷于這事，就一砍到這事就興奮，沈陽(yáng)有個(gè)怪剪老板，為什么叫怪剪，他說(shuō)就我這一下午沒(méi)人來(lái)剪頭發(fā)我難受，我哪怕我抓個(gè)人來(lái)理發(fā)，說(shuō)來(lái)我不要錢都行，也就是各行業(yè)能成功的人，我將老板??！這老板你可以不會(huì)但必須的對(duì)你那個(gè)行業(yè)興奮，然后一致性的研究然后全力以赴，在研究這個(gè)事，你不能說(shuō)做房地產(chǎn)上班是做房地產(chǎn)，下班是跟別人聊化妝品聊股票去了，員工在身邊都聽不到你對(duì)房地產(chǎn)的概念思維和策略，一個(gè)做股票做成功的人，他滿腦子絕對(duì)是一致性，我就直接先告訴你們，做投資做股票絕對(duì)是潛意識(shí)，鐵定考心理所以股票是一種心理學(xué)的游戲，完全靠你的意念你的潛意識(shí)感知到股市的走向，你想分析有點(diǎn)意思但一般是很難，所以你就拿著第一，第二條你就對(duì)號(hào)入座，你研究服裝研究皮革，你上班研究化妝品研究拍賣，你不管什么產(chǎn)品你有沒(méi)有達(dá)到這種狀態(tài)？咱們有一個(gè)事可以比，就是你對(duì)你們那個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有像我對(duì)我這個(gè)產(chǎn)業(yè)這么癡迷，你對(duì)你那個(gè)行業(yè)對(duì)你那個(gè)事業(yè)有沒(méi)有像我對(duì)我這個(gè)事業(yè)的了解，然后一致性和全力以赴，如果沒(méi)有的話就代表這是可以進(jìn)步的，我的意思是你都沒(méi)去做，你研究超市小董同志，你研究超市，那你現(xiàn)在有幾家超市呢？變四家了是吧~不錯(cuò)??！研究超市你就給我研究其他的你就不用管這事了，所以一個(gè)光教超市的人我也教他，兩三年之內(nèi)以年薪8萬(wàn)到年薪超過(guò)3千多萬(wàn)了，你就把那一攤給我整明白，21世紀(jì)是專家的時(shí)代，資本主義到今天發(fā)展好了，在西方賺錢的都是專家要不就是牙醫(yī)專家，要么律師專家要么嬰兒訓(xùn)練專家要么大腦開發(fā)專家，總之都是各種專家，未來(lái)的財(cái)富都會(huì)鎖定這種專家里面，你對(duì)你那個(gè)事業(yè)研究一致性和全力以赴，你要成為那個(gè)板塊的專家可能不是技術(shù)專家，但絕對(duì)是趨勢(shì)專家產(chǎn)業(yè)專家，這就叫一致性所以員工會(huì)跟誰(shuí)混？員工就會(huì)跟這混！最有代表性的就是史玉柱還有就是求伯君，這兩個(gè)人在中間比較有代表性，這個(gè)人他為了研究最好開發(fā)的軟件，把自己關(guān)了8個(gè)月誰(shuí)也不見，等他8個(gè)月出來(lái)，研究軟件也開發(fā)完全，結(jié)果突然一回家家里沒(méi)人了，房子賣了房子老婆孩子都成別人的了，他失去了家庭和孩子老婆，但一下子所有高層都佩服，要跟他學(xué)過(guò)日子是不行，但是咱們要過(guò)好生活要吃飯跟他是絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)樗亲鍪碌娜?，所以我講運(yùn)營(yíng)智慧講光環(huán)效應(yīng)講印象的時(shí)候，就將你老板傳遞什么印象，才能讓員工跟你干，你們老問(wèn)我怎么才有凝聚力，那你沒(méi)轍兩下子能有凝聚力嘛，你們是不是一位靠點(diǎn)方法和策略就有凝聚力，那誰(shuí)都可以開公司了誰(shuí)都可以成功了嘛，所以總之今天你不要再想用點(diǎn)管理方法和策略就使公司能成功你就不用想了，如果那樣的話誰(shuí)都可以做事業(yè)了，任何方法和策略都可以復(fù)制過(guò)來(lái)，裘伯玉不也是這樣嘛，那他連穿衣服打領(lǐng)帶都不會(huì)，他連跟女友約會(huì)都不會(huì)，他又那肺結(jié)核然后別人不愿意跟他來(lái)往，后來(lái)他被迫從北京跑到深圳，香港金山老板把他請(qǐng)過(guò)來(lái)，他在賓館整整關(guān)了大半年的時(shí)間，他就開發(fā)出了WPS這一個(gè)幫助集團(tuán)公司賺1.8億2億現(xiàn)金，然后那老板給他買了個(gè)別墅買了個(gè)當(dāng)時(shí)最貴的寶馬車，然后給他500萬(wàn)現(xiàn)金，他別的方面不行但就雷軍說(shuō)這個(gè)人就行，現(xiàn)在是雷軍和他合伙是金山公司的總裁嘛，感覺(jué)這個(gè)人別的不行就像今天這個(gè)分眾傳媒似的，江南春到現(xiàn)在還是單身，情商一塌糊涂??！他都不會(huì)找女朋友但員工跟他干，因?yàn)樗鍪滦?，這老板你看都沒(méi)家多干事啊!多好哇！意思就是員工和這些一致性和全力以赴的干，就像我們戰(zhàn)士老說(shuō)我似的，昨天在哈爾濱有人給我算了正好2007年回家，我正好待36天一年在家待36天平均一個(gè)月三天正好，所以這個(gè)員工說(shuō)對(duì)，我就喜歡跟這個(gè)老板干有感覺(jué)，那如果老板天天干半天休半天的話我都沒(méi)希望，就代表你對(duì)你那個(gè)產(chǎn)業(yè)的一致性和全力以赴，所以你才能有這種狀態(tài)有這種吸引力嘛，所有產(chǎn)業(yè)者成功就這樣的。

第四條：了解自己的資源并以此為資本立刻采取行動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)采訪

你們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有多少錢？               兩萬(wàn)

現(xiàn)在大約有多少？                           三百萬(wàn)

老板必須得有什么本事呢？記住我們講影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工能留??？他跟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的特質(zhì)能留住人？員工為什么跟你混？就是員工看不出方向，然后員工說(shuō)不清楚不能全力以赴，然后員工想干個(gè)事，他說(shuō)我現(xiàn)在沒(méi)資源。老板能領(lǐng)導(dǎo)人呢就像十個(gè)人在一起都想做個(gè)事，那九個(gè)人說(shuō)我錢數(shù)不夠，第十個(gè)人說(shuō)那我干吧，然后他一干那九個(gè)人就跟他干，所以老板必須的有一個(gè)本事，也就是你當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有2萬(wàn)夠不夠？永遠(yuǎn)不夠嘛，我確定當(dāng)時(shí)跟他一起朋友同事身邊有很多人，都想干這個(gè)產(chǎn)業(yè)都有兩萬(wàn)塊錢，但是別人說(shuō)這兩萬(wàn)塊錢不夠，等我有錢跟你大干一場(chǎng)，你等再過(guò)5年過(guò)5年我存點(diǎn)錢跟你大干一場(chǎng)，后來(lái)5年過(guò)去了干沒(méi)干??！后來(lái)錢還沒(méi)存夠，再過(guò)十年后來(lái)躺在病床上你等來(lái)生我跟你干！所以老板你更應(yīng)明白，勝就勝在一步勝就勝在先機(jī)勝就勝在先動(dòng)，誰(shuí)先動(dòng)誰(shuí)就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

這四條就是在操作層面上，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠讓員工跟你往前走然后不離不棄的根本。因?yàn)檫@四條是員工一輩子也學(xué)不會(huì)的，因?yàn)樗慊炀褪撬麑W(xué)不會(huì)，就像小弟跟黑幫大哥混就是有希望嘛，因?yàn)槟隳芸吹帽人h(yuǎn)說(shuō)的清楚，你比他干的投入全力以赴嘛，然后你能撒豆成金離地成灰嘛然后無(wú)中生有嘛，然后他跟你干了嘛。

他說(shuō)怎么可能呢？一分錢都沒(méi)有開始創(chuàng)業(yè)的，有一次我們東山再起的時(shí)候，賬上有六塊錢，我們用28天的時(shí)間賬上出現(xiàn)540萬(wàn)，然后再啟動(dòng)嘛，連還沒(méi)有合同呢我就開始打電話招商啦，然后再傳真他說(shuō)你再敲合同啊！他說(shuō)我們先打電話說(shuō)開始合作然后我們簽合同，再開始寫合同，那開始我們寫了四頁(yè)合同，第二天就改成三頁(yè)，過(guò)一周就改成了兩頁(yè)，等到第二十一天就變成了一頁(yè)，這就代表是不完善的意思，在不完善中發(fā)展誰(shuí)想到完善就是失敗的意思，像國(guó)家改革發(fā)展有沒(méi)有不斷調(diào)整？一邊發(fā)展一邊調(diào)整，所以老板要用這個(gè)思維，想做事業(yè)的回家把這四條貼在電腦屏幕上，天天看著這四條，不是人格怎么樣不是人品怎么樣那都是你自身人的問(wèn)題，那是第二板塊，第一板塊就是你能幫助員工實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)就是你跟員工相處什么。

潛能開發(fā)第五條：直接進(jìn)入第六感。

什么叫第六感？        視覺(jué)，聽覺(jué)，觸覺(jué)，嗅覺(jué)，味覺(jué)稱為五種感官。

通常人也以此來(lái)認(rèn)識(shí)客觀事物，就是我們說(shuō)這個(gè)是樹這個(gè)是山，是由什么認(rèn)定的，視覺(jué)就是開始第一次看，媽媽說(shuō)那是山然后媽媽問(wèn)那是什么呢？然后你答那是山，經(jīng)過(guò)N次重復(fù)你就堅(jiān)信那是山，經(jīng)過(guò)視覺(jué)聽覺(jué)觸覺(jué)你就堅(jiān)信那叫如何？然后經(jīng)過(guò)嗅覺(jué)味覺(jué)你就體會(huì)到運(yùn)營(yíng)智慧里面專門講事，這三天專門講人，老板做就兩種一種是經(jīng)營(yíng)人一種是經(jīng)營(yíng)事，這三天就專門教你經(jīng)營(yíng)人，教人最高階段用潛意識(shí)經(jīng)營(yíng)人影響人。

   任何產(chǎn)品能賣出去能暢銷都是滿足這五種感覺(jué)，通常小老板就會(huì)想咱們這個(gè)菜的味道，這個(gè)菜的嗅覺(jué)觸覺(jué)味覺(jué)看著好不好吃，所以來(lái)開發(fā)各種產(chǎn)品，咱們來(lái)開發(fā)月月碟就是滿足咱們的聽覺(jué)，咱們很多東西都是滿足顧客的觸覺(jué)，咱們的產(chǎn)品，一般的產(chǎn)品就是滿足這些，世界頂級(jí)品牌恰恰它就不滿足這些，像可口可樂(lè)我在運(yùn)營(yíng)智慧里講，全世界暢銷產(chǎn)品都是活在潛意識(shí)里面，那些老板都活在潛意識(shí)，開發(fā)產(chǎn)品的模式都是潛意識(shí)，就超越人們常規(guī)的需求，可口可樂(lè)不是滿足聽，觸，嗅沒(méi)啥味兒，也沒(méi)啥營(yíng)養(yǎng)可口可樂(lè)是人類第一垃圾食品，根本就不是人喝的東西，掉過(guò)來(lái)咋說(shuō)？誰(shuí)要喝誰(shuí)就不是人，這就得號(hào)召你們?nèi)易迦静荒芎瓤蓸?lè)，喝可樂(lè)結(jié)果就是性能，但他滿足了一種人更高的感覺(jué)就是一種激情的感覺(jué)，他滿足青少年激情，為啥可口可樂(lè)每年都必須投資2億美金打廣告，它不打廣告就沒(méi)有銷量，它常年刺激！刺激！有人說(shuō)姚明和劉翔對(duì)國(guó)家有點(diǎn)貢獻(xiàn)，我看姚明他不管有多大貢獻(xiàn)，他給可口可樂(lè)做廣告這就是國(guó)家的悲哀，體育局的悲哀，姚明本人的悲哀，他都不喝劉翔本人也不喝可樂(lè)，然后他表示怎么喝怎么清爽，給錢啥都干不是3陪就是四陪，所以老板要學(xué)會(huì)你以后要開發(fā)產(chǎn)品不能停留在這個(gè)階級(jí)，不然你就會(huì)是有限的，一個(gè)包為啥能賣兩萬(wàn)塊錢，很顯然不是這些東西啊！不是滿足視覺(jué)觸覺(jué)呀！LV包觸覺(jué)好嗎？那LV包多普通啊那味覺(jué)好嗎？還是那么回事嘛，但它為啥愿意花2萬(wàn)塊買LV包呢？很顯然他已經(jīng)不是這些了，世界各種產(chǎn)品高手他們對(duì)人的掌控都是超出人們常規(guī)之外，所以五種感官刺激什么就把它當(dāng)成現(xiàn)實(shí)，咱們聞嗅當(dāng)成現(xiàn)實(shí)，所以在我們運(yùn)營(yíng)智慧上講王老吉怎么開發(fā)產(chǎn)品的，王老吉就是什么味？開始喝王老吉你不知道是什么味，但連續(xù)喝7天別人問(wèn)你，你說(shuō)那是王老吉味，他給你人新開發(fā)了一種味覺(jué)，原來(lái)沒(méi)有的自然界沒(méi)有的，什么叫香水？就是自然界不存在那個(gè)味就叫香水，世界頂級(jí)香水你都聞不出那是什么味，絕對(duì)不像花香，絕對(duì)不像自然界的一種清香，他就開發(fā)出了一種人沒(méi)有的想聞還聞不明白的，它說(shuō)那是頂級(jí)香水。把這五種感覺(jué)之外統(tǒng)稱為第六感，就像什么叫非典似的，關(guān)于非典是什么?。空l(shuí)都不知道就是除了典之外的就叫做非典，所以很顯然五種感官影響人大還是第六感影響人大？第六感是個(gè)浩瀚無(wú)邊的世界，五種感官就那五種型，你們知道釋迦摩尼悟到什么了嗎？他就是悟到這些了那些心經(jīng)，什么高僧們講出來(lái)，高僧都是大德他講心經(jīng)講不出來(lái)，因?yàn)樗凑账莻€(gè)智慧，按照學(xué)禪宗那里理解，我們講直接告訴你用在企業(yè)上。

  什么叫無(wú)眼界？就無(wú)眼界無(wú)意界什么意思？一個(gè)老板必須學(xué)到?jīng)]有眼界，就是已經(jīng)完成超越視覺(jué)了，不再看什么東西了，也不再依賴眼睛看什么東西了，無(wú)意識(shí)界把意識(shí)界都超越，也就是讓你超越觸覺(jué)忘記視覺(jué)，沒(méi)有觸覺(jué)沒(méi)有嗅覺(jué)，最后說(shuō)到感覺(jué)也就是這種說(shuō)法，最后跟宇宙頻率一致，所以它能看到釋迦摩尼說(shuō)三千大千世界，牛頓就突然明白了就地球那是動(dòng)的，地球就絕對(duì)不是宇宙中心，它是跟星球互相轉(zhuǎn)換的，牛頓他就是絕對(duì)超越他的視覺(jué)意識(shí)，然后幻想像感覺(jué)一樣?。?/p>